“職場(chǎng)丑人”你聽說過嗎?在聽說過職場(chǎng)橡皮人，職場(chǎng)隱形人，職場(chǎng)植物人等等后，我們現(xiàn)在就來解釋下什么叫職場(chǎng)丑人吧!

　　如果你是一個(gè)電視控，那么對(duì)于近日熱播的《小兒難養(yǎng)》中王耀慶飾演專門開除員工的嚴(yán)道信，就是職場(chǎng)丑人的代表。我們知道裁員是個(gè)得罪人的差事，于是一個(gè)新職業(yè)——專門被雇來幫公司裁員的“職業(yè)丑人”應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)職位的層次屬于高端人才，一般這個(gè)職位會(huì)出現(xiàn)在大公司中，獵頭或HR業(yè)內(nèi)人士介紹，很是得罪人。

　　“職業(yè)丑人”被高薪聘請(qǐng)“空降”到公司操刀裁員，幫老板裁人，事成之后，領(lǐng)一筆不菲的報(bào)酬，名義上再被被公司“開”掉以平“民憤”。從裁員方案制訂到執(zhí)行一手包辦，他們也被稱為“職場(chǎng)殺手”。

　　案例解說

　　什么叫職場(chǎng)丑人

　　鄒振興大學(xué)畢業(yè)后，在美國(guó)獲得了人力資源管理碩士學(xué)位，并在美國(guó)華爾街一家銀行謀得人力資源管理職位。不久，他被派往上海分公司，擔(dān)任人力資源部副部長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鄒振興所在的銀行業(yè)績(jī)惡化，他很快收到了解聘通知。

　　一天，鄒振興看到了一則新聞，講到外企老板希望在中國(guó)也像國(guó)外一樣處理人事問題，定期對(duì)人力資源進(jìn)行整合清理。但是，在中國(guó)誰都不愿意得罪人，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人力資源管理成了最不受歡迎的工作。

　　鄒振興陷入沉思中，他在美國(guó)工作時(shí)，有時(shí)公司為了避免糾紛，會(huì)臨時(shí)招聘一些“職業(yè)丑人”來幫公司裁員，然后將其解雇。鄒振興突然眼前一亮，既然在國(guó)內(nèi)沒有人想做“職業(yè)丑人”，他何不專職來做呢?

　　很快，鄒振興就和一家上市外資公司簽定了“職業(yè)丑人”協(xié)議：代替人事部主任行使職權(quán)，使公司裁員四分之一，工作期限三個(gè)月，薪金三萬。這是鄒振興干的第一份“職業(yè)丑人”工作，他非常謹(jǐn)慎，在他工作期間，人事部主任休假三個(gè)月。鄒振興接手后，對(duì)每個(gè)員工的資料進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按照人力資源管理?xiàng)l款進(jìn)行裁員。

　　突如其來的裁員，讓公司不少員工議論紛紛。而這時(shí)，鄒振興已經(jīng)領(lǐng)到報(bào)酬離開了，公司老總召開員工大會(huì)“安撫”員工，說鄒振興因?yàn)楣ぷ魇д`，給公司造成損失，已經(jīng)被趕走了�！白锟�禍?zhǔn)住币殉�，員工找不到發(fā)泄的渠道，只好作罷。而這家公司因?yàn)猷u振興的操作，大大降低了人力資源成本。

　　鄒振興在圈內(nèi)一炮打響，成了多家獵頭公司爭(zhēng)相聘請(qǐng)的對(duì)象，在業(yè)內(nèi)，他被稱為“職場(chǎng)殺手”。

　　最后，人力資源專家針對(duì)這種職場(chǎng)丑人也有自己的看法，在裁員時(shí)，雖然算賬這種職業(yè)丑人來做“替罪羊”可以減少企業(yè)的不少麻煩。但是這種取巧的解決方案即時(shí)再成功，也難以避免對(duì)企業(yè)的傷害，包括社會(huì)形象和人力財(cái)富等無形資產(chǎn)的損失.

　　另外，每個(gè)企業(yè)的裁員都不一樣，各個(gè)國(guó)家的裁員文化也不一樣，HR在裁員同時(shí)也需要反思，怎樣才能真正的確保企業(yè)目前的盈利能力和未來的競(jìng)爭(zhēng)力，把通過削減成本而解放出來的一定比例的資本，重新投資于精心策劃的招募計(jì)劃和重新設(shè)計(jì)工作崗位的努力中。