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民營企業(yè)HRD交流心得
在很多民營企業(yè)，HRD的生存期都很短，一種是主動離職，另外一種則是被迫離職。那么做民營企業(yè)的HRD有哪些要點呢?來和CN人才網小編一起看看民營企業(yè)HRD交流心得吧。
1、活下來是硬道理，要讓老板相信你的專業(yè)度絕對沒問題
初到一家公司，不要上來就要建這個，改那個，特別是上來就推進薪酬改革、績效體系等等，推進這些模塊都需要各個部門老大的全力配合，這需要大家之間的心理信任，新任HRD首先要明白的就是：活下來是硬道理。剛到一家公司，首先要做的證明你的實力，要找那些操作不復雜但容易出效果的項目，比如培訓。
當然，老板不是這么期望的，老板希望招聘一個新HRD目的是解決問題，因此你還需要做一件工作，就是要在來公司最短的時間內，迅速找到公司問題，給老板一份報告，闡述你發(fā)現的問題，詳細的解決方案，讓老板吃一顆定心丸，你的專業(yè)是絕對沒問題的。
2、必須花時間搞定人際關系，否則好多事情正確重要但你也很難推進
大部分HR項目都需要部門的配合，有些項目需要部門的全力配合，比如編寫崗位說明書，建立任職資格標準，寫績效考核指標等等，全力配合的前提是部門負責人是否愿意，一方面是管理職責問題，在很多民營企業(yè)部門經理還沒有意識到自己在人力資源方面的責任，還認為人力資源的問題都是人力資源部的問題。
好的HRD必須要花時間搞定與各個經理、副總之間的人際關系，包括工作上和工作外的，必須有人力挺你工作，在推進一些關鍵項目上能夠全力支持配合你，愿意做試點。否則再好的想法也是空中樓閣。
3、不要太理想化，只要在改進，只要進步就好
過于理想化是很多HRD的另外一個問題，特別是對于專業(yè)知識過強的，或者是超高學歷的，總是認為“應該”這樣、那樣，于是按照完美的觀點設計方案，實施推進，但在執(zhí)行過程中，總是因為這樣那樣的問題，效果不如人意，或者有的項目做了一半就死掉了。
對于管理基礎相對薄弱的公司，只要在改進、進步就好，很多HR項目不是一下子就可以搞定的，比如績效項目，第一年咱就把計劃、總結機制建好，讓部門經理學會打分即可;第二年再推進目標管理，推進KPI，逐步推進。
4、手下必須有各個模塊高手，否則自己累死都不知道
見過一些HRD，天天忙到后半夜，每天很辛苦，最終效果還不好;一問手下，全是新兵蛋子，好多計劃看起來美好但沒法落地執(zhí)行，下屬推進力度不夠。
好的HRD必須要善于找到/激勵/留住各個模塊的高手，思維一致、動作一致、高執(zhí)行力，這樣做一個項目才會成一個，在別的部門眼中HR部門是一個戰(zhàn)斗力很強的團隊。
5、不要老談體系、戰(zhàn)略，滿足需求是關鍵
好像不談戰(zhàn)略就算不上高端，不談體系就談不上專業(yè)，問過一些HRD/HRM，你來公司目的是什么?答案是：建立人力資源體系。其實不然，建立體系是手段，真正的目的我覺得是滿足公司需求。
公司需求不是老板的需求，是組織發(fā)展的需求，一方面是業(yè)績實現，另一方面則是組織核心能力提升。
一個HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的業(yè)務視角帶來的。一個優(yōu)秀的HR必須懂高情商，還需要系統學習有關企業(yè)運營、最新HR觀點等一系列內容。
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