職場(chǎng)成功，給自己選個(gè)好上司吧！(2)

著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會(huì)，他這樣談到：“從前我覺得自己是運(yùn)氣好，所以才得到了那么多導(dǎo)師的幫助;后來我才意識(shí)到其實(shí)我是在主動(dòng)地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導(dǎo)師，而不是簡(jiǎn)單地等待他們挑選。我會(huì)大膽地提出：‘我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事�！�

　　正如美國加州州立大學(xué)商學(xué)院的一位教授說過的：“實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動(dòng)的關(guān)系，而不是(起碼不全是)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運(yùn)。作為追隨者，你我的真實(shí)要求其實(shí)是怎樣替自己挑選一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)�！�

　　不在于你是誰，而在于你的上司是誰。如果對(duì)你現(xiàn)在的上司，或者你的職業(yè)發(fā)展前景不滿意，重新為自己找個(gè)新上司，這應(yīng)該是一個(gè)正確的選擇。

　　那你知道這一現(xiàn)象是基于怎樣的心理效應(yīng)嗎?

　　小編個(gè)人心理tips:

　　選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、朋友、愛人對(duì)你的生命質(zhì)量十分重要。這是基于心理學(xué)中的同化效應(yīng)。

　　同化效應(yīng)：指人們的態(tài)度和行為逐漸接近參照群體或參照人員的態(tài)度和行為的過程，是個(gè)體在潛移默化中對(duì)外部環(huán)境的一種不自覺的調(diào)適。就是人們常說的“近朱者赤，近墨者黑”。俗話說“人以類聚，物以群分”。

　　個(gè)體的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)吸收新的道德規(guī)范，并把新的道德規(guī)范有效地納入個(gè)體的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)之中。在這一效應(yīng)中，并非所有的道德規(guī)范都能被納入個(gè)體的道德認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)中，因?yàn)閭�(gè)體具有一定的主觀能動(dòng)性和選擇性。外在的道德規(guī)范只有經(jīng)過個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的整理、分析、組合、轉(zhuǎn)換，才能形成具有整體性、一般性的道德認(rèn)知結(jié)構(gòu)。在這一心理活動(dòng)過程中，個(gè)體的認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生了量的變化，亦即新的道德規(guī)范被有效地吸收并促使個(gè)體認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)生某些預(yù)期的變化。但是，這種變化并沒有從根本上改變認(rèn)知結(jié)構(gòu)，而是使個(gè)體認(rèn)知結(jié)構(gòu)具有了更強(qiáng)的同化能力。

　　這些同化效應(yīng)具體體現(xiàn)在：

　　1、模仿。通過有意無意的對(duì)上司的模仿，我們漸漸成為和他們相似的人。

　　2. 暗示。每一天我們都受到一定的暗示，充滿正能量的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你帶來許多正面的暗示力量。

　　3. 情緒情感。一個(gè)具有感染力的上司一定能讓你產(chǎn)生生機(jī)勃勃、不斷向上的感覺。

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