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職場上，如何與強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)相處？(2)
3 、強(qiáng)勢同事總會在各個方面給人以壓力，那在面對強(qiáng)勢同事之時，應(yīng)該如何進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)與暗示?分清真假老虎
對與剛才提到的前兩種“真強(qiáng)勢”同事，不要有“他很強(qiáng)勢”的刻板印象，首先別被他的老虎作風(fēng)“嚇趴下”;與他溝通事情“多走腦，少走心”;把事情辦好，他會尊重你的專業(yè)和水平，甚至把你視為知己。如果他的意見確實(shí)不合適，對就嘗試一次可控的小范圍實(shí)驗(yàn)，讓事實(shí)說明他的錯誤。真強(qiáng)勢多數(shù)比較講道理，認(rèn)識到錯誤，自己會主動反省。與他們發(fā)生爭執(zhí)時，不要往心里去，自己要主動減壓。明確這就是他的處事風(fēng)格，學(xué)會適應(yīng)和自我情緒調(diào)節(jié)，他不是針對你，而針對的是這件事。學(xué)會用事實(shí)說話，不要帶個人情緒。不要在人多的場合反駁他，試著私底下提出可行建議。沖突當(dāng)下不要爭執(zhí)，可以事后在比較輕松的，沒有防御的情況下，像朋友一樣，說說他這種強(qiáng)勢給周圍人的壓力，注意語氣。
對于最后一種“假強(qiáng)勢”同事，與他溝通“先走心，再走腦”;就算是紙老虎也要尊重他的權(quán)威感(是感覺哦)，讓他先發(fā)話，順勢而為，多征求他的意見，試試以他的意見為中心，延伸出多種解決方法，其中一種可能就和你有共同點(diǎn)，認(rèn)可哪怕一點(diǎn)點(diǎn)共同點(diǎn)，把他們逐步擴(kuò)大。與他們發(fā)生沖突時，要多點(diǎn)寬容、包容、要理解對方比你更加脆弱，把他當(dāng)個小孩子吧，一個寬容強(qiáng)大的人，比較容易包容對方的弱小和脆弱。對于工作上的溝通，一是注意說話的方式，是商量而非打敗對方。二是注意原則，以工作為先。在沖突時，不要爭執(zhí)，生氣時，人的智商只有三歲�？梢允潞舐鉀Q，尋找他最舒服的方式。比如，用郵件交流他會更容易達(dá)成一致，那就換一種方式試試。或者有些人在下班閑聊時最容易溝通，那就換到那個時候再溝通試試。
4、對于強(qiáng)勢同事來說，有時自己也能感受到來自其他同事的排擠和不友好，那么他們該如何來進(jìn)行自我情緒控制，以便讓自己更好地融入到團(tuán)隊(duì)中去，真正和大家一起來工作呢?
通往自由的路
真強(qiáng)勢員工，要學(xué)會關(guān)注別人的反饋，通向羅馬的道路有很多條，有時候試試一條新的路也未嘗不可。工作之外，多和大家打成一片，這個時候就不要再擺出強(qiáng)勢的氣勢了。沒有人愿意和一塊硬石頭交流溝通的，要把你人性柔和的一面放給大家看。明白自己之所以強(qiáng)勢的原因，有意識的去改善，增加自己的開放性�？梢越o自己布置任務(wù)，比如，這個星期一次都不能打斷別人說話，學(xué)會先傾聽。然后記錄下來，自己做到了幾次，沒有做到幾次，原因是什么等。其次，學(xué)習(xí)有效溝通的方式，改變自己的說話方式，提建議時放慢語速，用“這樣是不是更好?”替代“你這樣做不好”等句式，平時注意練習(xí)。
假強(qiáng)勢員工，請不要用強(qiáng)硬偽裝自己的脆弱，這樣會讓你和周圍的人更容易受傷，每個人都有脆弱的地方，“脆弱不等于失敗”，無傷權(quán)威，承認(rèn)自己的脆弱，接納他，然后補(bǔ)充能量，才能從內(nèi)在強(qiáng)大起來�？吹阶约簝�(nèi)在的脆弱，正視它。然后先從身邊最讓自己安全的人開始，多鼓勵自己，強(qiáng)化內(nèi)在，同時，慢慢解除不必要的防御，敞開心懷，接納自己，接納周圍的一切。學(xué)會自我情緒控制，可以用理性情緒療法的ABC法則，同事的反駁，不是因?yàn)獒槍δ闾魬?zhàn)你不喜歡你，還有很多別的可能性。與自己不合理的認(rèn)知和信念辯駁。
最高段位的強(qiáng)大不是看起來強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比較完美”的人，借用“李開復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!
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