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職場(chǎng)需學(xué)會(huì)“自�！�，才不會(huì)成為“炮灰”(2)
■借力“第三方”，不能“心太軟”當(dāng)上級(jí)主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，下屬遇到主管不和，就像夾心餅干，若不懂得明哲保身，而涉身其中的話(huà)，縱使錯(cuò)根本不在自己，也往往會(huì)成為矛盾的犧牲品。尤其是職場(chǎng)新人，不知如何處理這種狀況，當(dāng)情緒累積到一段時(shí)間后，就會(huì)變成負(fù)面的抱怨與批評(píng)。如此一來(lái)，這些抱怨與批評(píng)，難免會(huì)傳到直屬主管耳中。不斷惡性循環(huán)的結(jié)果，會(huì)使自己與直屬主管間產(chǎn)生不信任，因此，在單位內(nèi)難以立足，最后只能選擇離開(kāi)。而盲目的跳槽只會(huì)從一個(gè)瓶頸走入另一個(gè)瓶頸，因?yàn)榍胺绞且粋�(gè)新環(huán)境，茫然未知，而以往的積累卻瞬間清零。
而解決職業(yè)“瓶頸”的最好辦法就是學(xué)會(huì)自我突破，借力使力。當(dāng)上級(jí)主管與直屬主管的命令不一致時(shí)，在職場(chǎng)中的你，不妨多長(zhǎng)一個(gè)心眼學(xué)會(huì)“巧借”第三方力量。這位第三方最好是直屬主管的平行主管，且這個(gè)第三方在組織內(nèi)發(fā)言具有公信力，讓他替自己去與直屬主管溝通。把這一情況說(shuō)明后，讓自己的直屬主管去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。下屬與直屬主管之間的互信很重要，下屬只能提醒直屬主管，上級(jí)主管的要求有什么地方不同，這樣才不會(huì)造成越級(jí)報(bào)告的大忌，讓直屬主管自己去協(xié)調(diào)或定奪這一事情，比你自己去處理更有利得多。
但是，從另一方面來(lái)講，許多職場(chǎng)人或多或少在學(xué)習(xí)和運(yùn)用保護(hù)自我和策略時(shí)顧慮重重。殊不知，對(duì)無(wú)益于你的人、對(duì)敵人或是對(duì)手的善良就是對(duì)自己的殘忍，職場(chǎng)里輸家往往不是沒(méi)有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏家，是沒(méi)有心軟資格的。許多人在職場(chǎng)里都是有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，而為什么往往會(huì)是失敗的那一個(gè)。絕不是因?yàn)闆](méi)有手腕和智謀，而是因?yàn)樘菀仔能�。職�?chǎng)里，困擾之一，往往是受感情的控制。當(dāng)對(duì)手畏縮了，可憐了，就放棄一舉拿下的機(jī)會(huì)，反而患得患失，最后讓人逆轉(zhuǎn)局面。真正的勝利者，并沒(méi)有太多的技巧，只不過(guò)把該做的事情做到底而已。
■觀察找“貴人”，變通講策略
想要在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)�，脫掉“保護(hù)外衣”，需要一些“貴人”相助。而職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì)像“娛記”一樣觀察、聆聽(tīng)和分析，能夠掌握主宰你命運(yùn)的人的需求。在職場(chǎng)里最大的問(wèn)題并非是要不要往上爬，而是如何抵御誘惑。許多人不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，不曉得如何選擇。職場(chǎng)里的機(jī)會(huì)，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進(jìn)的步伐。所以，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，一定要弄清楚，這是在推你，還是在拉你。那些掌握你命運(yùn)的人可能是你的主管，你的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)，甚至是大老板。每天和他們一起工作交流，很多有用的信息都擺在你的面前，這時(shí)候就需要通過(guò)對(duì)表面現(xiàn)象的觀察和分析，找出對(duì)自己有利的信息，哪個(gè)是能保護(hù)和幫助你的“貴人”，幫助自己準(zhǔn)確定位。
在職場(chǎng)里一味追求所謂的公平和原則，往往不會(huì)有好結(jié)果，反而常常容易討人嫌。面臨“職場(chǎng)”的挑戰(zhàn)，沒(méi)有必要去追求絕對(duì)的公平和原則，而是應(yīng)該找到一個(gè)變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和游刃有余地處理和控制。變通工作策略保護(hù)自我不失為捷徑之選：
□自我保護(hù)的關(guān)鍵是較好的自我情緒調(diào)整，保護(hù)自己即要區(qū)分自己和他人情緒以及調(diào)控自己的情緒(培養(yǎng)情商)。
□與同事保持適當(dāng)?shù)挠行Ь嚯x，既保護(hù)好自己，又不讓同事感覺(jué)被疏離，心中把握住同事關(guān)系不是親密關(guān)系也不是敵對(duì)關(guān)系。
□工作適度交往，有事接觸，無(wú)事少接觸或不接觸，接觸時(shí)，盡量多尋找達(dá)成一致的具體認(rèn)同點(diǎn)，以此為切入口談事，談工作。
□靜心靜心，要淡定，無(wú)論發(fā)生什么事情，一定要提醒自己，為工作生氣不值得，氣壞了自己無(wú)人替。
□當(dāng)自己的利益和工作環(huán)境受到威脅時(shí)，換個(gè)角度考慮一下，個(gè)人利益與團(tuán)體利益的相互轉(zhuǎn)換，避免為了當(dāng)下自己利益而損失未來(lái)更大的個(gè)人利益。
■小事不糾結(jié)，適時(shí)做“刺猬”
大多數(shù)職場(chǎng)人很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對(duì)錯(cuò)的，所以就把大量的精力糾結(jié)于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實(shí)際上，小事情并不會(huì)改變你的職場(chǎng)命運(yùn)，就算爭(zhēng)贏了也不會(huì)讓你得到什么好處。相反，過(guò)于糾纏細(xì)節(jié)，會(huì)令你得罪許多人，也會(huì)讓同事對(duì)你的好感降低。但是，對(duì)于一些危及甚至于傷害到自己的職場(chǎng)前程或是根本利益時(shí)，職場(chǎng)人就不能聽(tīng)之任之，坐以待斃了。比如有些人明明做了很多，卻不懂表現(xiàn)，以至于沒(méi)人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會(huì)有半分功勞的，因?yàn)樯纤緣焊床灰?jiàn)。而另一些人，事情還沒(méi)做，就先說(shuō)得天下皆知。于是不管他們做不做得成，有沒(méi)有做，都成了領(lǐng)導(dǎo)眼里的紅人。職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這樣，做得多不如說(shuō)得多，做得好不如說(shuō)得好。
此時(shí)，職場(chǎng)中的你，就要挺身而出的去爭(zhēng)、去搶、去辯駁，適時(shí)地做一回“職場(chǎng)刺猬”，未必不是好事，這不但是一種有效的自我保護(hù)方式，更能時(shí)時(shí)提醒大家，每個(gè)人都需要為營(yíng)造一份良好的工作環(huán)境和工作成績(jī)而盡力。在“刺猬”的盔甲之下，是我們對(duì)于更和睦、更親密和更高效率的良好工作業(yè)績(jī)的渴望。做一只“職場(chǎng)刺猬”，大膽地提出你的意見(jiàn)、批評(píng)甚至憤怒，針對(duì)問(wèn)題，高效地解決它。
“刺猬”會(huì)精心地挑選批評(píng)的問(wèn)題和對(duì)象：首先，只對(duì)重要問(wèn)題開(kāi)火，如果關(guān)系到工作成果，即便背水，也要一戰(zhàn);其次，絕不使用任何針對(duì)個(gè)人的言辭，對(duì)于團(tuán)隊(duì)不和，“這樣會(huì)影響工作效率”比“他脾氣不好、性格暴躁”要有力且讓人易于接受。第三，有充足的證據(jù)能夠使你的據(jù)理力爭(zhēng)或是批評(píng)更具力度、更有針對(duì)性，也能夠使問(wèn)題得到更有效的解決。當(dāng)然，前提是你的證據(jù)必須真實(shí)可靠，夸大其詞和捏造證據(jù)都是惡劣的行為。另外，找對(duì)時(shí)機(jī)也很重要，關(guān)于工作的任何意見(jiàn)，都應(yīng)該在全體同事面前公開(kāi)提出，不但能夠獲得更多的重視，也免于被冠以“打小報(bào)告”的名頭而對(duì)自我保護(hù)不利。
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