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創(chuàng)業(yè)不能缺的能力
一、決策能力
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件,因地制宜,正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn),一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實上,創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè),所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力,有創(chuàng)新思維、無思維定勢,不墨守成規(guī),能根據(jù)客觀情況的變化,及時提出新目標、新方案,不斷開拓新局面,創(chuàng)出新路子,可以說,不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關鍵環(huán)節(jié)。
二、管理能力
創(chuàng)業(yè)投資在運作中存在較高風險,其中經(jīng)營風險就是其中重要一環(huán)。由于企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營時間不長,經(jīng)營管理者往往缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗,面臨業(yè)務開展緩慢、財務管理混亂、產(chǎn)品質量難于保證、客戶滿意度低,再加上同行競爭的激烈,致使投資回報并不高,甚至經(jīng)營失敗的風險。因此,建議創(chuàng)業(yè)者更需要善于經(jīng)營、巧于應對,時刻保持清醒的頭腦,防患于未然。
三、執(zhí)行能力
很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰(zhàn)略。在市場發(fā)展的初級階段,重要的是尋找市場縫隙,發(fā)現(xiàn)機會,并迅速整合資源,抓住機會。同時,作為追隨者的企業(yè),往往有非常明確的可作為“直接模仿目標”的領先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經(jīng)成功的經(jīng)營模式,并力求在運營效率上,主要是生產(chǎn)成本上超過被模仿者。與此同時,市場競爭日趨激烈,企業(yè)想要突破,就必須培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力。
四、判斷能力
所謂判斷能力,就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關系,并善于從中把握事物的發(fā)展方向,分析是判斷的前提,判斷是分析的目的,良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力
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