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創(chuàng)業(yè)者需要高情商
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)賭博，但是也要正視團(tuán)隊(duì)中的困難，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的高超情商。具體而言，有這幾個(gè)方法可以讓你的團(tuán)隊(duì)盡可能快的走出陰霾。
理解你的壓力模式
當(dāng)人們面臨一系列危機(jī)時(shí)，會(huì)有一套默認(rèn)的應(yīng)激反應(yīng)。比如，有些人面臨壓力會(huì)不自主的逃避，有些人拼命工作，有些人不斷埋怨自己，有些人責(zé)怪他人……很重要的一點(diǎn)是，你必須清楚自己的壓力模式，以便在清醒的狀態(tài)下制定下一步的計(jì)劃。
了解困難發(fā)生的原委，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
也許你非常了解團(tuán)隊(duì)的每一樣問(wèn)題，比如最近招了幾個(gè)人、談崩了幾個(gè)合同。然而，這些都并不是你瓶頸期的主要原因。正如婚姻中，小打小鬧的小問(wèn)題不足以讓家庭分崩離析，但是長(zhǎng)期積累的小問(wèn)題也能導(dǎo)致大廈傾塌。所以團(tuán)隊(duì)的決策者應(yīng)該看到問(wèn)題的長(zhǎng)久性。
瓶頸來(lái)臨，采取果斷行動(dòng)
如果清楚了蛀蝕大廈的蟻穴，一定不能吝嗇行動(dòng)。如果你不能再雇傭多一個(gè)員工，那么就要將多余的人清理;如果你的收入只是來(lái)自客戶業(yè)務(wù)，那么就不要對(duì)客戶挑三揀四了。不過(guò)也要不失時(shí)機(jī)的尋找你感興趣的客戶和項(xiàng)目。
別相信宿命論
宿命論的理論是“事情總會(huì)是這樣，你逃不了。”這種思想很容易讓人絕望而沒(méi)有采取行動(dòng)的動(dòng)力。不斷地關(guān)注可以改變的地方，不斷挑戰(zhàn)，你就不會(huì)是宿命論的受害者。
拒絕更多的債務(wù)
已經(jīng)有了瓶頸，可能資金存在問(wèn)題，就不能再繼續(xù)拆東墻補(bǔ)西墻了。拒絕債務(wù)包括不要購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備、添加工作空間、雇傭承包商等等非必要支出�！∵@些決定都挺艱難，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧愿這樣節(jié)省，也不能讓債務(wù)問(wèn)題任其發(fā)展。另外，有一個(gè)應(yīng)急賬戶也很必要，以免碰到真的難以避免的支出。
回到最初的愿景
當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，也許就有一個(gè)相對(duì)集中的愿景：你想成為什么樣的人、你想解決什么問(wèn)題。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有受到沉重打擊的地方，能夠健康成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)一定能夠從挫折中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)牢牢把握了最初的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)瓶頸中，應(yīng)該本著實(shí)事求是的態(tài)度，看看現(xiàn)在的你距離愿景還有多遠(yuǎn)，然后采取行動(dòng)。有目標(biāo)才有方向。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有我們?cè)谛侣剤?bào)道中看到的那樣光鮮、順利，而在科技大潮里，留在沙灘上發(fā)光的沙礫也只是寥寥少數(shù)。盡管如此，創(chuàng)業(yè)之路仍然吸引了一波又一波人前來(lái)冒險(xiǎn)。正如我們之前所說(shuō)：
已經(jīng)走上這條道路的人要“享受旅程”，處理各種事務(wù)和承擔(dān)各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對(duì)于沒(méi)有走上創(chuàng)業(yè)道路的人，也不用自我感覺(jué)糟糕，畢竟這不是每個(gè)人都應(yīng)該做的事——不創(chuàng)業(yè)的人，可能更富足，更健康。
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