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創(chuàng)業(yè)這么久，你知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎？
如果你和我一樣，曾經(jīng)滿懷夢想的創(chuàng)業(yè)，那么你肯定會(huì)遇到一個(gè)問題，如何來組建團(tuán)隊(duì)?如何管理人才?如何來管理公司?任何一家企業(yè)，一個(gè)組織，不論成功與失敗，根本原因只有一個(gè)，那就是團(tuán)隊(duì)。小編帶大家看看創(chuàng)業(yè)成功者來剖析到底應(yīng)該如何來管理一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
先來看幾個(gè)小故事
案例1
某公司為了營造輕松的工作氛圍，不打卡，靈活辦公。
10點(diǎn)鐘之前再也看不到一個(gè)員工。
案例2
某公司吸取上一家公司經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定嚴(yán)格的上班、加班時(shí)間，每天考察績效，遲到人員扣除工資。
員工業(yè)績沒任何提高，到點(diǎn)排隊(duì)下班。
上面的三個(gè)案例其實(shí)也是我經(jīng)常遇到的問題，作為CEO
你出于好意，安撫員工的心情，卻被放大成了說員工的壞話;
你處于好意，讓大家靈活辦公，換來的卻是懶散的態(tài)度;
你處于業(yè)績，嚴(yán)格要求大家上下班，卻變成了孩子上學(xué)一樣的困境。
管理就像是你握了一把沙子，勁大了，漏了，勁小了，握不住，我時(shí)刻在想，什么樣的管理方式才是對(duì)的，什么樣的管理才是我們所想要的終極目標(biāo)。
我們再來看兩個(gè)案例
案例1
某公司放棄了對(duì)對(duì)時(shí)間的具體要求，提供了月度最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并實(shí)施下班后留公司讀書獎(jiǎng)勵(lì)制度。
員工自主留下學(xué)習(xí)，員工能力不斷提升，業(yè)績加倍增長。
案例2
某公司，實(shí)施末位淘汰制，對(duì)業(yè)績和工作目標(biāo)處于公司末位的人實(shí)施淘汰制度。
喚醒了整個(gè)公司的活力。
通過這兩個(gè)案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)只是簡簡單單的調(diào)整策略，就完全變的不一樣了，到底為什么會(huì)發(fā)生這么大的變化?變化的根本原因出現(xiàn)在哪里呢?
接下來，我將從以下兩個(gè)方面來講訴我的看法：
一、你知道什么是團(tuán)隊(duì)嗎?
定義：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)(Team)都是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。
1、目標(biāo)
如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，我問你，2017年1月份的目標(biāo)是什么?你能快速的回答出來，并按照1、2、3、4、5寫出來嗎?
絕大多數(shù)人的答案根本是模糊的，那是因?yàn)槟阒挥性妇埃瑳]有目標(biāo)，你的目標(biāo)都不夠明確，那如何讓你的團(tuán)隊(duì)能夠前進(jìn)。而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者分不清什么是目標(biāo)和什么是愿景。
舉個(gè)例子：
2017年1月出發(fā)，從中國出發(fā)前往德國，我們把次作為一次創(chuàng)業(yè)。
愿景：到達(dá)德國
目標(biāo)：
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份
阿富汗 伊朗 土耳其 捷克 德國
如果沒有目標(biāo)，只有愿景，你會(huì)繞遍整個(gè)地球才到達(dá)德國。
所有，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，必須清楚的明白你的目標(biāo)是什么，你的愿景是什么，在所有的困難和迷茫期，你是所有人的方向和燈塔， 如果你找不著北，就意味著你將徹底失敗。
2、人
人是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，目標(biāo)永遠(yuǎn)是靠人去實(shí)現(xiàn)的。而不管在任何時(shí)候和任何條件下，對(duì)于任何人的要求永遠(yuǎn)離不開兩點(diǎn)：人品和忠誠度。
我經(jīng)常打一個(gè)很簡單的比方，任何一家企業(yè)，即使只有兩個(gè)合伙人，如果1+1=2，那說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是失敗的，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)營，需要不同的人才。不同的職位需要不同的人才，不同的發(fā)展過程也許有不同的人才。
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：需要具有客戶資源和超強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人;
高速發(fā)展：具有非凡領(lǐng)導(dǎo)才能的人才和核心業(yè)務(wù)人員;
穩(wěn)定上升：需要善于計(jì)劃和規(guī)劃的專業(yè)人才。
基于此，我認(rèn)為關(guān)于人這塊，有幾點(diǎn)需要重視的問題
a. 尊重人才，而不遷就人才;
b.建立良好的人才激勵(lì)體系，從目標(biāo)、組織、情感、物質(zhì)、差別等多個(gè)角度完善激勵(lì);
c.建立團(tuán)隊(duì)的人才庫。
3、定位
團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：團(tuán)隊(duì)的定位和個(gè)體的定位。這里我著重強(qiáng)調(diào)一下個(gè)體定位。想知道個(gè)體定位是什么，你只需要回答我下面提出的問題：
你知道你所招聘的崗位需要的技能是什么嗎?
你覺得每一個(gè)崗位的待遇與職責(zé)符合嗎?
你能夠讓員工快速的融入他的崗位嗎?
你的企業(yè)人員的投入和產(chǎn)出成正比嗎?
如果你能夠回答，恭喜你，你是一名合格的CEO，如果你不能，請按照我說的來做 ：
a. 查看每一位員工的簡歷和經(jīng)歷
b.深入調(diào)查每一個(gè)崗位的市場待遇和職責(zé)
c.制定人事培訓(xùn)計(jì)劃，清楚員工入職的定位
d.核算整體人力成本和績效產(chǎn)出
二、如何來管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?
一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理主要在于管理團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)能力。與組成要素不同的是，管理在于在要素的基礎(chǔ)上去管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
1、什么是團(tuán)隊(duì)文化?
團(tuán)隊(duì)文化主要由目標(biāo)、愿景和價(jià)值觀組成。目標(biāo)和愿景前面以及提到，那么這里我強(qiáng)調(diào)一下價(jià)值觀的重要性，以及如何營造價(jià)值觀。
價(jià)值觀一定是生長出來的，而不是制定出來的。任何一個(gè)價(jià)值觀能夠保持一致的公司，是因?yàn)榧尤氲膯T工本身就擁有相似的價(jià)值觀。而企業(yè)要做的就是營造一個(gè)環(huán)境能夠讓員工與公司的價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴。
首先，建立價(jià)值觀的過程，其實(shí)就是問自己：你到底想要什么樣的人?誠信的、拼搏的、有激情的、懂得感恩的還是有追求的。
其次，價(jià)值觀永遠(yuǎn)體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營所有的細(xì)節(jié)中，才能夠讓員工覺得不是虛無的，舉個(gè)最簡單的例子。
京東早期的價(jià)值觀里有一條：對(duì)腐敗零容忍
故事是這樣的：京東有位員工和供應(yīng)商談事情，手邊放著一瓶水，是供應(yīng)商買的。王笑松特意在這位員工身邊路過，看他到底喝不喝水。第三次路過的時(shí)候，這位員工實(shí)在忍不住打開了水，喝了一口。
事后，王笑松在會(huì)上說起了這件事，并嚴(yán)厲的批評(píng)了他。
也有人說，價(jià)值觀挺扯淡的，根本沒什么用，虛無縹緲的， 但是只有你有了價(jià)值觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在處理很多事情的時(shí)候變得更簡單了。
某公司，再一次批發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)整個(gè)貨品供應(yīng)商多發(fā)了接近50萬的貨，這個(gè)時(shí)候選擇就困難了。到底是退貨，還是反正供應(yīng)商不知道。
后來，直接上升到公司價(jià)值觀之一：誠信。這個(gè)決定就很好做了
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