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當(dāng)心職場(chǎng)“軟福利”

時(shí)間:2024-08-14 13:21:00 學(xué)人智庫 我要投稿
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當(dāng)心職場(chǎng)“軟福利”

  小趙是一家外企的部門經(jīng)理,上個(gè)月他收到兩封信:一封是公司因他成績卓著而為他加薪,這個(gè)早已在小趙的意料之中;而另一封信他事先卻一點(diǎn)也不知道,公司為小趙提供了一個(gè)到國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)正想法設(shè)法為員工提供多種福利來體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。

當(dāng)心職場(chǎng)“軟福利”

  1、公司:求才不必“囚”才

  專家介紹,小趙獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)屬于公司“軟福利”中的一種。所謂“軟”是相對(duì)“硬”而言的,除了國家規(guī)定的“四險(xiǎn)一金”以外,企業(yè)自己制定的個(gè)性化的非現(xiàn)金福利稱為“軟福利”。

  一般來說,外資企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)教育的資助,公司會(huì)支持員工在外面學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技能,并給予80%-100%的報(bào)銷比例。在一項(xiàng)中國企業(yè)員工對(duì)于軟福利項(xiàng)目滿意度的調(diào)查中,外資員工的滿意程度最高,達(dá)到83%;民營企業(yè)居次,為68%;國有企業(yè)為66%。

  實(shí)際上在國外,軟福利的推行已經(jīng)十分普遍。美國的很多企業(yè)定期舉行員工家庭日,公司上層家庭都會(huì)參與。公司對(duì)員工的關(guān)心也到了相當(dāng)細(xì)微的程度,比如曾有家美國企業(yè)員工乘汽車前往異地開會(huì),途中遭遇車禍,員工親眼目睹死亡場(chǎng)面,公司在員工返回后立刻請(qǐng)來心理咨詢師,對(duì)員工進(jìn)行為期兩周的心理輔導(dǎo)。而在澳洲,最“日夜顛倒”的廣告界也開始推行準(zhǔn)點(diǎn)下班。

  除了內(nèi)部培訓(xùn),聚餐、休假旅游、員工娛樂比賽、親子家庭活動(dòng)等協(xié)調(diào)工作與生活關(guān)系的內(nèi)容都屬于“軟福利”。調(diào)查顯示,軟福利活動(dòng)開展得當(dāng),會(huì)起到緩解職業(yè)壓力、提高員工工作效率、優(yōu)化企業(yè)形象、降低員工流失率等作用。

  2、員工:下班輕松一回

  小丁在某軟件公司工作,每個(gè)星期五晚上他都會(huì)跟同事一起去打羽毛球,“場(chǎng)地是公司租的,不用自己掏腰包,既能在八小時(shí)以外與同事增進(jìn)了解和友誼,又能鍛煉身體,何樂而不為呢?”

  一般說來,員工對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)都很歡迎,但是有些員工對(duì)公司的集體活動(dòng)就不“感冒”了。究其原因有三:有的員工認(rèn)為軟福利只不過是公司為營利而采取的變相手段,并不真正為員工著想,因此產(chǎn)生了抵觸心理;有的員工感覺工作之后最需要的就是休息,參加活動(dòng)反而會(huì)消耗精力;而有的員工則對(duì)活動(dòng)內(nèi)容本身不感興趣。

  對(duì)于以上三種觀點(diǎn),職業(yè)顧問建議員工,固然公司的舉動(dòng)都是以營利為根本出發(fā)點(diǎn),但是大多數(shù)公司的軟福利都還是以“取悅”員工為目的的,因此設(shè)計(jì)出來的項(xiàng)目一般會(huì)考慮員工的“口味”,員工不妨一試。再者,多參加公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),對(duì)于加深對(duì)企業(yè)文化的了解、與上司和同事之間的溝通,是有很大好處的,兩者對(duì)平時(shí)工作都非常有幫助。

  工作之后需要放松,但是睡眠休息并非放松的唯一方式。對(duì)于中青年人來說,運(yùn)動(dòng)和娛樂更是放松的好方法。“生命在于運(yùn)動(dòng)”,多參加體育和娛樂活動(dòng),能給身體“加油”,為頭腦“充電”。而如果公司大多數(shù)員工對(duì)軟福利活動(dòng)項(xiàng)目沒有多大興趣,專家則提醒公HR注意,設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)要考慮適用性,主題應(yīng)常換常新。

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