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城管年終總結(jié)范文參考(4)
三、2015年重點工作
2015年榮巷城管工作重點主要圍繞四個方面展開。
(一)隊伍建設(shè)方面
首先，隨著中隊工作量和難度的加大，考慮新招隊員若干名。其次，新老隊員都應(yīng)進(jìn)一步對各類法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，不斷探討、不斷提高，并做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，推動工作，在實踐中提高能力，增長才干，豐富自身執(zhí)法方式手段。第三，完善內(nèi)部管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，嚴(yán)格落實“五定”原則。
(二)市容管理方面
榮巷街道轄區(qū)內(nèi)，市場較多，今年一年我中隊感到整治壓力大，無法達(dá)到較好的效果。明年我中隊擬加強(qiáng)與社區(qū)、市場聯(lián)動，各自承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)長效管理，整治源頭。工地管理方面，在指定專人管理同時，加大對工地夜間施工的督促，遏制偷倒現(xiàn)象和噪音擾民。
(三)市容環(huán)境衛(wèi)生方面
我街道范圍內(nèi)既有現(xiàn)代的商品房小區(qū)，又有七八十年代的老新村、待拆的自然村，環(huán)境衛(wèi)生方面管理難度較大。我街道明年將參照區(qū)兩整兩創(chuàng)“季季評”的形式，結(jié)合街道實際情況，實行“雙月評”。擬設(shè)立住宅樓小區(qū)、各社區(qū)規(guī)劃的新村區(qū)、純自然村、河道、農(nóng)貿(mào)市場五個方面進(jìn)行考評，爭先排位，當(dāng)場發(fā)放獎金。另外，該單項年終考核總得分與社區(qū)一把手收入直接掛鉤。通過這一做法使街道環(huán)境面貌有一個新的提高。
(四)違法建設(shè)方面
明年，榮巷街道轄區(qū)內(nèi)拆遷地塊主要是新峰社區(qū)和桃源社區(qū)，我中隊將加大對新峰拆遷地塊的日常巡查，每天擬兩次以上巡查，加大管理力度。對于非拆遷地塊，我中隊也將加大日常巡查，發(fā)現(xiàn)違建立刻上報處理。非住宅的巡查主要是工業(yè)園區(qū)。勤新工業(yè)園為違建多發(fā)地，我中隊擬在明年加大拆違力度，強(qiáng)硬作風(fēng)，對于違建狠抓不放，始終保持緊迫感，同時加大巡查力度和廣度，爭取全方位監(jiān)控。同時，對于工業(yè)園區(qū)的違法建設(shè)，爭取通過城管辦向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以街道行政命令要求社區(qū)配合拆違工作，努力做到在第一時間發(fā)現(xiàn)并拆除違建，落實長效管理制度。
四、2015年工作措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。
街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點工作，真抓實干，狠抓落實。
(二)落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。
建立目標(biāo)責(zé)任制，實行績效考核，對城市管理成績突出的先進(jìn)單位和個人給予表彰和獎勵;對管理不力、長效管理措施不落實的單位通報批評。
(三)強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。
加大宣傳力度，提高居民的綜合素質(zhì)，使居民支持、理解城管工作。
(四)資金保障，確保工作。
各單位要落實城市管理專項資金，確保城市管理工作正常運行。
(五)強(qiáng)化督查，提升效能。
進(jìn)一步落實巡查制度，加大督查工作力度，及時發(fā)現(xiàn)糾正各種違章違規(guī)行為，實行“五定”管理，把城市管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。
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