海外求職面試技巧

　　首先，我認(rèn)為貫穿應(yīng)聘全程，從CV的構(gòu)建到AC面試結(jié)束，應(yīng)該有三個(gè)核心技巧：Shock、Respond、Decent。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)這三點(diǎn)絕逼是利器。而且不僅僅只是在面試的過(guò)程中，今后的工作，社交還有自我實(shí)現(xiàn)都大有脾益。之所以說(shuō)是技巧，因?yàn)椴⒉皇侨�部，過(guò)硬的專業(yè)技能也是很重要的一部分。

　　這一篇文，我會(huì)根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)一說(shuō)應(yīng)聘的各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)，這些細(xì)節(jié)與要領(lǐng)都逃不出上述三點(diǎn)。Shock, 簡(jiǎn)單理解為震懾和氣場(chǎng)。不知道各位有沒(méi)有看過(guò)威爾史密斯演的全民情敵，在Hitch的指導(dǎo)下，Albert在會(huì)議當(dāng)中的發(fā)言有萬(wàn)夫不當(dāng)之勇，如果不是有獨(dú)到的見(jiàn)解還有大膽的發(fā)言，Allegra Cole是絕不會(huì)注意到這樣一個(gè)其貌不揚(yáng)的小職員的，Albert也因此俘獲了Cole的芳心。同時(shí)，這個(gè)情景也有Respond的意思，所謂Respond, 就是有質(zhì)量的回應(yīng)與接話。當(dāng)Cole提出自己的想法時(shí)，二當(dāng)家只是敷衍了事，其他眾人則是沉默寡言。只有Albert說(shuō)出了自己的想法，并且提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)，以至于女老板Cole對(duì)他產(chǎn)生極大興趣并且散會(huì)后還私下邀約。Decent, 理解為得體，風(fēng)度，涵養(yǎng)，Albert在日后的交往中對(duì)Cole保駕護(hù)航，盡顯紳士風(fēng)度，其效果可謂助力升天。突然想到這個(gè)電影片段，覺(jué)得可以很好地解釋這幾個(gè)詞，應(yīng)聘的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要融會(huì)貫通這三點(diǎn)。

　　英國(guó)大公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生提供最好的一種機(jī)會(huì)是Graduate Scheme/Programme，對(duì)應(yīng)的國(guó)內(nèi)叫管理培訓(xùn)生。是通過(guò)2-3年的輪崗學(xué)習(xí)為公司儲(chǔ)備未來(lái)的管理人才。進(jìn)入計(jì)劃的人是簽的正式合同而不是實(shí)習(xí)。正因?yàn)楣�司提供了諸多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)新人進(jìn)行培養(yǎng)，所以其篩選較為嚴(yán)格，因?yàn)檫@是對(duì)人力資源的大力投資，所以并不是隨便寫(xiě)寫(xiě)CV發(fā)了就完事了的，而是要潛心準(zhǔn)備的，態(tài)度很重要�？偟膩�(lái)說(shuō)，篩選的環(huán)節(jié)數(shù)與公司的受歡迎程度成為正比。一般分為：注冊(cè)個(gè)人信息，CV提交，網(wǎng)申表，網(wǎng)上考試(閱讀，數(shù)學(xué)和邏輯推理)，電話面試，視頻面試，F(xiàn)ace to Face Interview, 最后的Assessment Centre。這是完整的一套體系，四大還有投行都是這么做的，有的甚至更為復(fù)雜。

　　做好簡(jiǎn)歷是最難的開(kāi)始

　　這次先講講CV的構(gòu)建和我的AC經(jīng)歷。因?yàn)楹?jiǎn)歷是第一步，萬(wàn)事開(kāi)頭難，而AC是現(xiàn)場(chǎng)面試，是最考驗(yàn)人的也是最難控制的。中間的所有電面環(huán)節(jié)都是paper work，全部圍繞著三大問(wèn)題展開(kāi)，所以想以后單獨(dú)介紹。

　　CV的構(gòu)建：CV的模板可謂是五花八門(mén)，什么樣兒的都有。簡(jiǎn)歷是第一步，俗話說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，CV是你活到現(xiàn)在的寫(xiě)照，一個(gè)極簡(jiǎn)的個(gè)人傳記。兩點(diǎn)：內(nèi)容，格式。內(nèi)容需要囊括學(xué)術(shù)經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)歷。不僅要讓閱讀者知道你取得哪些成就做過(guò)哪些事，更重要的是要讓他們知道你的激情，愛(ài)好，以及你是一個(gè)什么樣的人。這里做到Shock讀者，不要吝嗇了，把成就大膽寫(xiě)出來(lái)，吹一點(diǎn)點(diǎn)牛也沒(méi)有關(guān)系，強(qiáng)調(diào)你在哪一年干了哪一件事你的職位和責(zé)任是什么，最多兩句話搞定(很考驗(yàn)paraphrase水平);格式，一切從簡(jiǎn)，最多不要超過(guò)2頁(yè)，確保無(wú)語(yǔ)法錯(cuò)誤，表達(dá)正確。在中國(guó)申請(qǐng)外企請(qǐng)附一份同樣排版的中文簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷建議不要附加照片。

　　除了有禮貌懂回應(yīng)，還要做個(gè)有趣的人

　　Assessment Centre: 如果走到這一關(guān)，錄取的幾率相對(duì)來(lái)講是最大的了。通常公司會(huì)邀請(qǐng)最后的幾名佼佼者到公司里進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)面試，然后選出最優(yōu)秀的1到2名。時(shí)間因公司而異，有的連續(xù)面試三天，吃住都和高層面試官一起，有的從早到晚一天搞定。一般來(lái)說(shuō)，其中的環(huán)節(jié)包括：自我介紹，專業(yè)性Case和 Presentation，小組討論，還有就是隱藏的環(huán)節(jié)，那就是考官對(duì)你的全程觀察。之所以說(shuō)AC有很大的不可控性，是因?yàn)樗�特別考驗(yàn)隨機(jī)應(yīng)變和臨場(chǎng)發(fā)揮的能力，還有心理素質(zhì)。但是也是有一部分提前工作可以準(zhǔn)備的。話說(shuō)回來(lái)，牢記三點(diǎn)核心技巧，是肯定能夠比別人占據(jù)有優(yōu)勢(shì)的。我就拿我的一次AC經(jīng)歷說(shuō)事兒吧，因?yàn)楸容^典型，印象也特別深刻。

　　因?yàn)槊嬖嚨攸c(diǎn)是公司總部，離我們幾個(gè)候選人的學(xué)校都很遠(yuǎn)，公司提前為我們定了酒店和車(chē)票讓我們前一晚住到公司附近，吃住報(bào)銷，這一點(diǎn)還是很人性化的。第二天早上，公司派人接我們到目的地，請(qǐng)注意，從見(jiàn)到公司的第一個(gè)人起，面試就已經(jīng)開(kāi)始了。臉上請(qǐng)掛上抽筋般的笑容(發(fā)自內(nèi)心的更好)，然后禮貌的打招呼，堅(jiān)實(shí)有力的握手。接著禮讓女士先上車(chē)，進(jìn)門(mén)后回頭看看有沒(méi)有人，有人的話請(qǐng)hold door (decent)。這些老梗都是再基礎(chǔ)不過(guò)了，可是細(xì)節(jié)決定成敗，一定要做好，不要讓這些小事影響我們?cè)诳脊傩闹械挠∠�。我們的第一個(gè)項(xiàng)目是工廠參觀，我們兩男兩女一行四人，總監(jiān)帶領(lǐng)著我們。其中一個(gè)哥們兒就從頭到尾站在總監(jiān)邊兒上狂侃狂套近乎，問(wèn)這問(wèn)那。其中甚至打斷了總監(jiān)對(duì)儀器的介紹。我就在一旁用心的聽(tīng)著，偶爾小聲的和旁邊的同學(xué)說(shuō)說(shuō)話，總監(jiān)演示的時(shí)候需要搭把手我趕忙上前去(decent)。最后我問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)不是憑空想的，而是根據(jù)總監(jiān)介紹的順著說(shuō)的，并且我還把他的話復(fù)述了一遍，這樣他就知道我有認(rèn)真聽(tīng)(respond)�；氐綍�(huì)議室，我們開(kāi)始進(jìn)行自我介紹，前兩個(gè)女孩兒自我介紹的時(shí)候，我從西服里拿出紙筆記錄了她們的名字，學(xué)校，專業(yè)等基本信息。一方面以便后面的小組討論能準(zhǔn)確叫出名字，在一個(gè)讓考官看到我是一個(gè)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)與記錄的人(shock)。輪到我的時(shí)候，我向來(lái)聲音比較洪亮，這是幾個(gè)低著頭的考官抬起頭看了我一眼，我的自我介紹中設(shè)計(jì)了幾個(gè)笑點(diǎn)，他們也都被我逗笑了(shock)。 第二個(gè)環(huán)節(jié)是專業(yè)CASE和PPT演講，全部都是現(xiàn)場(chǎng)制作，限時(shí)30分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。這里我想說(shuō)的是，專業(yè)知識(shí)不需要一定對(duì)，但是一定要有框架，邏輯要清晰。PPT展示也是一樣，不能東一榔頭西一棒子，我的PPT一張樹(shù)狀圖搞定。建議下面準(zhǔn)備的時(shí)候，全部把專業(yè)知識(shí)分成點(diǎn)連接起來(lái)，不是深究。背背專業(yè)書(shū)籍的目錄就夠了。個(gè)人感覺(jué)只要符合情景設(shè)置和邏輯清晰即可。中午和高管共進(jìn)午餐，這個(gè)就是展示decent的時(shí)機(jī)了，由于其中一個(gè)考官是個(gè)孕婦，我常常會(huì)幫她搬板凳，幫她開(kāi)門(mén)之類的，吃飯的時(shí)候也是細(xì)嚼慢咽，網(wǎng)上看的黃西的英語(yǔ)脫口秀的幾個(gè)段子也用上了�？脊僬f(shuō)的話不要只回復(fù)Yes/No/Yup, 一定要補(bǔ)充回應(yīng)(respond)總的言之，做一個(gè)有趣的人，因?yàn)槊嬖嚬偬魬?yīng)聘者的同時(shí)也是挑自己未來(lái)的同事，誰(shuí)不想和更有趣的人一起工作呢。吃完午飯就到了考驗(yàn)綜合能力的環(huán)節(jié)了，小組討論。這個(gè)其實(shí)也是有章可循的，小組討論呢，主要就是在規(guī)定時(shí)間里以組為單位得出一個(gè)結(jié)論，結(jié)論無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。關(guān)鍵是討論的過(guò)程，以及個(gè)人對(duì)討論的貢獻(xiàn)。一個(gè)討論中一定有l(wèi)eader，這個(gè)角色會(huì)去主宰討論， 如果4選一的AC，公司肯定選leader是毋庸置疑的，前提是做一個(gè)合格的leader。我參加過(guò)的AC里很多人都說(shuō)話絡(luò)繹不絕爭(zhēng)當(dāng)leader，但是實(shí)質(zhì)上誰(shuí)都不是leader，只是一個(gè)不會(huì)傾聽(tīng)他人的loser。通過(guò)高人指點(diǎn)，討論一開(kāi)始我就站起來(lái)把手機(jī)拍在桌上(shock)，上面顯示倒計(jì)時(shí)，這樣我就順利成為了time controller，能夠主導(dǎo)討論的節(jié)奏。討論中千萬(wàn)不要爭(zhēng)執(zhí)不要樹(shù)敵，不然必死無(wú)疑，盡量尊重每一個(gè)人(decent)。對(duì)付沉默寡言的，一定要在說(shuō)完自己的觀點(diǎn)后，小聲問(wèn)他一聲：你同意嗎或者你怎么看。這時(shí)他肯定會(huì)對(duì)你產(chǎn)生友好，這就好比是高端論壇上美國(guó)和英國(guó)在討論問(wèn)題，忽然問(wèn)了一下毛里求斯的看法，這個(gè)人在討論中馬上就成為了你的追隨者。對(duì)于滔滔不絕的話癆，一定要認(rèn)真傾聽(tīng)，必要時(shí)拿筆記錄，他說(shuō)完后一定要給他回應(yīng)，先復(fù)述他的觀點(diǎn)再補(bǔ)充(response)。討論的性質(zhì)就是互動(dòng)，其禁忌就是是不懂裝懂，不顧左右而言他。通常我在討論開(kāi)始會(huì)以建議的口吻讓某某記錄，某某注意時(shí)間，某某總結(jié)，因?yàn)槲冶容^客氣，大家都接受了。其實(shí)我并沒(méi)有刻意去爭(zhēng)leader，但是分配任務(wù)，同時(shí)任務(wù)被人接受的人，就是leader啦。

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