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面試制勝的五大策略
一提到求職，很多人都會想到如何寫簡歷呀，如何面試呀，筆者認為這只是操作層面的東西，是術(shù)不是道，而求職能力的核心是道，外在表現(xiàn)和行為是術(shù)。
求職能力中第一個重要的能力是自我分析能力。
我們每個人在求職或跳槽前，一定要對自己進行深入地分析，把握自己的求職動機與求職期望，分析自己到底想從工作中得到什么，到底想要一個什么樣的工作，需求一個什么樣的職業(yè)，是為了生存自我、發(fā)展自我，還是為了挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)自我?如果是跳槽，那么就要分析自己是主動跳槽還是被動跳槽，主動跳槽的原因包括尋找職業(yè)更好的發(fā)展平臺和空間、追求更高更好的報酬和工作環(huán)境，擺脫以前的人際關(guān)系、為長期職業(yè)發(fā)展作過渡、轉(zhuǎn)換行業(yè)或職業(yè)等等，被動跳槽的原因包括公司破產(chǎn)或解散、公司裁員、公司搬遷、公司人事變動或組織結(jié)構(gòu)變革、不接受公司派遣、與上級關(guān)系破裂、原工作出現(xiàn)嚴重失誤或不勝任原工作等等。
第二個重要的能力是職業(yè)信息收集與分析能力。
現(xiàn)在從網(wǎng)絡(luò)和報紙上搜集招聘信息非常方便，但這些信息只提供一些非常簡單的介紹，我們在人才市場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多人根本沒有對招聘信息和招聘單位進行過仔細和系統(tǒng)的分析，我們首先要分析招聘單位，用電話尋問法、網(wǎng)絡(luò)查詢法等方法，去全面了解我們想要應(yīng)聘的工作單位，分析工作單位的行業(yè)特征、產(chǎn)品或服務(wù)特點、單位規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)人及組織文化、組織結(jié)構(gòu)、組織目標和遠景、招聘流程等，其次我們要對應(yīng)聘的崗位進行深入地分析，分析崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作要求、工作勝任的條件、工作環(huán)境、工作人際關(guān)系和工資福利等等�？赡芤驗楦鞣矫娴南拗疲覀冇袝r無法從各個渠道得到我們想了解的全面信息，但我們一定要認真地收集并分析我們能得到的信息，對求對應(yīng)聘的工作單位和工作崗位有一個較全面的了解，知已知彼方得到最大的成功可能。
第三個重要的能力是求職匹配能力。
就是通過對自我的全面分析，對招聘單位和崗位的深入分析，從兩個方面進行匹配，一個方面從招聘單位的角度考慮，應(yīng)聘者是否適合和勝任這個崗位，是否能夠接受我們公司的文化和待遇，我們?yōu)槭裁磸谋姸鄳?yīng)聘者中選擇這個人，另一個方面從我的角度考慮問題，我能這個組織帶去什么，我能否勝任這個崗位，我能否適應(yīng)這家組織、我能從這個崗位得到什么，這個崗位是否適合我的長期職業(yè)發(fā)展，對實現(xiàn)我的職業(yè)目標有什么價值?從這兩個方面進行匹配，我們就能有目標性地求職和應(yīng)聘了。
第四個重要的能力是求職策略能力。
我們確定了自己的求職目標后，進行過有意識或無意識的崗位匹配后，就要思考我能用什么方法得到這個崗位?這時，我們可以考慮很多的方法來提高我們求職的成功概率，比如我如何在簡歷中突出我適合和勝任應(yīng)聘崗位的特性，我如何在面試中表現(xiàn)得我是最適合這個崗位的人選，我要向組織展示我的什么才能對他們有吸引力，使他們不會輕易的否決我，以致最后從競爭中勝出，這需要我們每個人的求職智慧了。千篇一律的求職方式，千篇一律的求職模式，沒有給我們自己制造一個更好勝出的機會，我們沒有策劃好自己，這是我們求職的平庸，也是策略的平庸!
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