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撰寫網絡創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的技巧
任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響。
一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認清策略方向及經營型態(tài)。
2.提供公司未來成長的藍圖。
3.協(xié)助公司資金募集的需求。
實際上，一份成功的經營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
1.經營企業(yè)。
2.產品/服務/技術。
3.市場/行銷計劃。
4.資金規(guī)劃。
特別值得一提的是，經營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
◎經營企業(yè)
若是沒有優(yōu)良的經營理念及經營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及davidfilo固然是今天yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以timkoogle為首的經營企業(yè)，yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。
成功的經營企業(yè)所須具備的特質大略可匯總如下：·苦干實干的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅定不移的自信。
·清晰深遠的思慮。
·激勵企業(yè)的領導。
·誠實可靠的信用。
企業(yè)領導人應該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
◎產品/服務/技術
由于網絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術在市場上可取性高且網絡產品及服務的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區(qū)別成為相當重要的一環(huán);故如何將/服務/技術表現(xiàn)出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，才是網絡市場競爭的關鍵所在。
在網絡領域中，將產品/服務/技術放在經營模式(businessmodel)中加以描述，以體現(xiàn)其在經營活動中的重要性將是理清經營問題的好方法，這一點也許是網絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。
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