新年營銷技巧

　　一聚

　　過年是一家人團聚的時刻，乘著過年的喜慶，也該是咱團隊全體屬員歡聚一堂的時刻。

　　一次小型的茶話會、座談會、交流會、聯(lián)歡會或者是一頓比較經(jīng)濟實惠的小組“團圓飯”都可以，要根據(jù)咱們團隊的實際情況和自身條件而定。

　　聚會的目的主要是為了交流工作和感情，增進屬員彼此之間的友誼，總結經(jīng)驗，回顧過去，展望未來，提高團隊成員的向心力和凝聚力，大可不必講究排場。

　　總而言之，是否把握好正月里的營銷工作，是關系到首季開頭一局能否勝出的關鍵，能否贏得“首季開門紅”當然與之有關。隨之而來的便是“時間緊任務重”的2006年第一季度的最后一個月――三月份，然而，把一切都推到三月份去的做法是不科學的，不夠穩(wěn)妥。凡事注重細節(jié)和過程，其結果自然良好，如果剛好如愿，那是水到渠成。為了我們引以為自豪的團隊，讓我們開動腦筋，用心籌劃，并且立即行動起來，周密細致地抓好做好團隊里的每一件事，把握好正月剩余的每一天。前面更多的快樂和喜悅、更大的成功在等待著我們。

　　三拜

　　一拜老客戶。老客戶與咱們有很深的友情，因此，年中還沒來得及拜訪老客戶或者老客戶還沒拜訪完的主管們，別忘了趕緊去給咱們的老客戶拜個年，幾乎沒有一個老客戶會拒絕回訪，何況是給他帶來喜氣的拜年之訪。

　　二拜新客戶。新客戶即意向拜訪客戶，拜訪新客戶總要找一個拜訪的理由，何不乘著正月里濃濃的年味，為咱們的新客戶送幾個福字、幾副對聯(lián)兒，有誰會不喜歡。

　　三拜準客戶。年后的第一張單，是很有說服力的。能否做到這一點，是由手頭的準客戶是否充裕決定的。主管更應當儲備足夠數(shù)量的準客戶，在關鍵時刻能夠沖上去。

　　過年是與準客戶加深感情的最好時機，整個正月都是積累準客戶的最佳時段，給準客戶拜年，既贏得了客戶的滿意,又有了業(yè)績,一舉兩得,何樂不為呢?

　　五訪

　　一訪老員。老員是咱團隊中的寶貴財富，他們曾經(jīng)為咱的團隊發(fā)展和建設做出過重要貢獻，立下了汗馬功勞。年中作為主管的你到你團隊中的“員老”級屬員家中去走一趟，談談感情，聊聊感受，敘敘舊，說說新一年的打算，其情景當不亞于此。

　　二訪新員。新員是團隊里的新生力量，作為一名主管應當利用各種方式給團隊中的新員以充分的鼓勵和支持。正月里，到新員家去走訪走訪，會使他體驗到他所在團隊的親切友愛，產(chǎn)生一種切切實實的歸宿感，這對于你團隊的發(fā)展是一種無形而巨大的推動力量。

　　三訪困難屬員。營銷團隊是一個溫暖的大家庭，正月里，咱們當主管的絕不可以忘記那些因下崗、生意凋敝等原因,導致家庭困窘并被招來做保險營銷業(yè)務的屬員，要給他們以力所能及的幫助，年前年后到他家去看望一下，讓這些屬員深刻感受到所在團隊的溫暖，這會進一步增強咱們團隊的凝聚力和向心力。

　　四訪心態(tài)不好的屬員。團隊中總會有一些由于某種原因而一時心態(tài)不好的屬員，每個人都難免會有心態(tài)不好的時候，在這個時候特別需要有人關心一下，更希望有人理解。正月里咱們當主管的去走訪一下，與他談談心，會重新燃起他從事營銷事業(yè)的激情之火。

　　五訪準備晉升的屬員。準備轉正的屬員、準備晉升主管和晉級的屬員是咱們團隊里積極向上的中堅力量和主導力量，雖然他們在團隊中所占的比例并不大，但是他們的業(yè)績卻在咱們的團隊中有著舉足輕重的分量。正月里，作為主管的咱當然忘不了去走訪一下他們了。

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