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創(chuàng)業(yè)談——如何與別人合作共同創(chuàng)業(yè)(2)
世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
�。�、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循。
兩個人或更多人或更多 公司 在一起合作，不斷地出現新 問題 新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到 問題 多時就不好理出頭來了。我的經驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的 問題 也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以后就照此辦理。這就是所謂勤立規(guī)矩，規(guī)矩不怕多，也不怕瑣碎，規(guī)矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是后來大家都明白了我的用意，當出現矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？
有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以 問題 沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。一旦爆發(fā)時，都難以說清誰對誰錯，不得不散伙。
7、親兄弟，明算帳。
親兄弟都要明算帳，更何況外人乎？
我們 的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試？不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。
８、沒有永遠的一致同意。
沒有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對不可能有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。我看實行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
另外，在合作之初確定好進入和退出的機制，其實所謂的進入和退出機制從道理上大家都理解，但是往往在實際中沒有可操作性，所以關鍵的是要解決進入和退出機制的可操作性。
進入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認可簽字畫押。復雜的是如何退出？當合作者們在治理和運作 企業(yè) 上存在不可調和的矛盾的時候，最好的是非控股方的退出，理想的當然是由控股方收購非控股方的股份。
�。�、“打虎親兄弟，上陣父子兵”只對打虎上陣有效。
現在我國很多私營 企業(yè) 一般還是家族 企業(yè) ，實行家族管理，管理理論家們和 職業(yè) 經理人們對此種現象提出了大量的批評甚或貶低的看法，說這樣將無法將 企業(yè) 做大、如何如何不利于 企業(yè) 管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業(yè)有家族式企業(yè)的起因，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和 方式 ，當一個人在沒有資金創(chuàng)業(yè)的時候，他非搞家族式企業(yè)不可！
但是搞家族式企業(yè)也必須遵循這篇小文里說的點滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對打虎和上陣有效，就是說只對會造成親屬的生命威脅的場合有效，而對與親屬產生金錢關系的場合無效。內中的道理大家可以去體會。
10、沒有過不去的難，只有享不完的福。
創(chuàng)業(yè)起步的時候往往是一個企業(yè) 發(fā)展 最困難的時候，在這個時候創(chuàng)業(yè)者們往往能夠團結一致，刻苦奮發(fā)。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業(yè)有了一定的 發(fā)展 時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會跺腳發(fā)誓非得把這個企業(yè)搞垮不行，等到企業(yè)被創(chuàng)業(yè)者們自己的力量搞垮的時候，創(chuàng)業(yè)者們往往又能反思自己的錯誤，人就是這個毛病，估計全是因為錢鬧的。為了避免有難可以同當有福不能同享的結果發(fā)生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。
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