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醫(yī)院收支業(yè)務管理制度
導語：夫醫(yī)者,非仁愛之士,不可托也;非聰明理達,不可任也;非廉潔純良,不可信也。以下是由CN人才網(wǎng)收集整理的醫(yī)院收支業(yè)務管理制度，歡迎閱讀。
醫(yī)院收支業(yè)務管理制度(一)
第一章 總 則
第一條 為了加強財務管理，規(guī)范財務行為，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值，提高資金的使用效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》等國家有關財政法規(guī)，結合醫(yī)院實際制定本規(guī)定。
第二條 財務管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度;堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;在以社會效益為主的原則下，講求經(jīng)濟效益;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關系,國家、集體和個人三者利益的關系。
第三條 財務管理的主要任務：合理編制預算，統(tǒng)籌安排各項資金;依法組織收入，努力節(jié)約支出;建立健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益;加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。
第四條 財務管理的主要內(nèi)容：財務管理體制及財會機構和財會人員、預算管理、收入管理、支出管理、結余與分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負債管理、財務清算、財務報告、財務分析和財務監(jiān)督。
第二章 財務管理體制及財會機構和財會人員
第五條 醫(yī)院財務實行“統(tǒng)一領導，集中管理，分級負責”的財務管理體制。
第六條 醫(yī)院的財務工作實行院長負責制，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。
第七條 總會計師協(xié)助院長管理財務工作。
第八條 醫(yī)院財務處是醫(yī)院財務管理和會計核算工作的一級部門，在院長領導下，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財務工作，組織會計核算，實施財務監(jiān)督。
第九條醫(yī)院的財會人員必須持財政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會計從業(yè)資格證》，并具有財會人員的職業(yè)道德，具備相應的專業(yè)知識水平和業(yè)務技能。
第十條 醫(yī)院的會計人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責任制的要求下開展工作，并進行定期輪崗。
第三章 預算管理
第十一條 預算管理是醫(yī)院財務管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟工作中的計劃安排，具有權威性、嚴肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預算內(nèi)容包括收入預算和支出預算。
第十二條預算編制原則: 醫(yī)院編制預算必須堅持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預算堅持積極穩(wěn)妥，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，精打細算，勤儉節(jié)約。
第十三條 預算編制方法: 醫(yī)院預算以會計年度為期間，采取零基預算方式，充分體現(xiàn)全年收入和支出的'全貌。收入預算，結合預算年度業(yè)務量預計變動情況編制;支出預算，參照上年實際執(zhí)行情況，結合當年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費，重點傾斜醫(yī)教研和基礎設施建設，緊縮公務性開支。
第十四條 醫(yī)院支出結構要不斷優(yōu)化，各項支出預算應保持合理的比例，醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長，基本建設的支出要兼顧單位的長遠發(fā)展，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第十五條 預算制定和執(zhí)行： 醫(yī)院財務處組織相關部門編制預算，經(jīng)院長辦公會同意后報醫(yī)院財務處。醫(yī)院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，提出修改建議或意見。經(jīng)院長同意后，上報主管部門，并遵照執(zhí)行。不經(jīng)批準，任何處室和個人不能隨意進行調(diào)整。
第十六條 預算調(diào)整：醫(yī)院在預算執(zhí)行過程中，可根據(jù)預算執(zhí)行情況作適當調(diào)整。有關處室提出調(diào)整方案，由醫(yī)院財務處負責組織相關部門進行審查、匯總，經(jīng)院長審批后執(zhí)行。
第四章 收入管理
第十七條收入是指醫(yī)院在開展醫(yī)療、教學、科研及其他活動依法取得的非償還性資金以及從財政和主管部門取得的補助經(jīng)費。
第十八條收入包括：
(一)財政補助收入，即醫(yī)院從財政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費，包括：人員經(jīng)費撥款、特色學科撥款、科研經(jīng)費撥款和其他撥款;
(二)上級補助收入，即醫(yī)院從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入;
(三)事業(yè)收入，即醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研以及輔助活動取得的收入.
醫(yī)院收支業(yè)務管理制度(二)
一、費用審核、審批管理，應當遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級管理、逐級審批”的原則。
二、費用是指醫(yī)院在業(yè)務開展活動過程中發(fā)生辦公費、差旅費、業(yè)務招待、水電費、電話通訊費、維修費、材料購置費等費用。
三、嚴格按照稅法和醫(yī)院各種規(guī)定對報銷中的各種單據(jù)按照預算管理、分組負責的原則審核，保證報銷憑證的合法性、合理性。
四、醫(yī)院對專項費用(如科室培訓費用)有具體規(guī)定的，按規(guī)定手續(xù)審批后報銷。對于下達年度費用預算定額的，財務科對醫(yī)院各部門發(fā)生的費用進行審核，在費用定額內(nèi)予以報銷，超過計劃的費用，由發(fā)生的'科室向醫(yī)院領導申請，批準后予以報銷。
五、差旅費報銷，應按照醫(yī)院相關規(guī)定，借款時由出差人員在借款單上注明事由、目的地、出差天數(shù)等，如參加會議，要求出差人員附會議通知的復印件，并由科室負責人、主管院領導審批后方可借款。報銷時，財務部門對出差過程中的費用嚴格審核，根據(jù)科室負責人、主管院領導、院長簽字后方可報銷。
六、業(yè)務招待費報銷，醫(yī)院發(fā)生的業(yè)務招待費用報銷時，應當由發(fā)生科室填制相關報銷單，附相關原始憑證，經(jīng)科室負責人審批，報財務審核人員審核簽字，報主管院領導審批后，經(jīng)院長簽字后，方可予以報銷。
七、每月發(fā)生的各種托收的通信費、水電氣費等，由院辦、總務科及時將單據(jù)提交財務科審核，經(jīng)審核后報主管院領導審批后，院長簽字后方可辦理付款。
八、日常費用報銷必須手續(xù)齊備(附申請單等相應單據(jù))，在規(guī)定的報銷時間內(nèi)報銷。報銷單由經(jīng)手人、部門(科室)負責人簽字，報財務科審核后，經(jīng)院長簽后方可報銷。
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