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文化考察報告范文(4)
二是師資隊伍建設,F在學校的青年教師越來越多,有些學校教師的平均年齡在35歲左右。教師年輕,就有巨大的發(fā)展空間。一般認為,教師在從教5年之后,進入第一個發(fā)展高原期,特點是在專業(yè)方面不再有新的進展,教學能力難以取得突破,甚至工作的熱情也在消退之中。這個時期持續(xù)時間的長短,決定了教師專業(yè)發(fā)展的空間。要解決的問題是:如何幫助一線教師,尤其是青年教師迅速地走出高原期,形成行之有效的教師專業(yè)發(fā)展的模式。
三是教學制度建設。教學是學校工作的核心,教學制度對教學工作有組織、保障的作用,教學制度要對教學的主要環(huán)節(jié)(備課、授課;預習、復習等)、構成要素(教師、學生、教材等)和方法手段(教法、學法等)進行有機組合與規(guī)定。要形成的成果是:如何在教學制度的建設中融入教學論、心理學的基本原理,把諸如因材施教、及時反饋、精講多練、師生互動等思想體現在教學制度之中。
四是學校特色建設。學校特色是學校辦學水平的綜合體現,學校特色需要特色項目,但更重要的是在一定的辦學思想指導下,把特色項目融入辦學整體,提高學校的辦學水平。要努力的方向是:學校在發(fā)展過程中,兼收并蓄各種成功的思想、經驗和方法,同時又從學校的實際情況出發(fā),尋找到一條適合自身發(fā)展的道路,在發(fā)展中不斷完善,并進而形成自身鮮明的辦學特色。
六、師資隊伍的建設成為優(yōu)質教育資源的主導方面
一所學校要生存和發(fā)展,要成為一所名校,其“核心競爭力”就是教師隊伍的質量。學校的可持續(xù)發(fā)展,學校的核心競爭力,社會對學校的認可度,都與師資隊伍有密切關系。教師專業(yè)發(fā)展涉及教師的專業(yè)思想建設、職業(yè)道德和職業(yè)特點、教師成長的階段劃分與內容、教師培養(yǎng)的方式、教師個體的性格特點與發(fā)展模式、教與學的相互關系和相互促進等諸多方面。學校要根據自身的特點,尋找各種有效的方法和抓手來促進教師的專業(yè)發(fā)展。華東五市當地教育局鼓勵學校形成富有學校特色的教師專業(yè)發(fā)展的模式。在工作中,教育局堅持兩個基本做法:一是組織協調,形成合力。把教育局各科室、部門和機構的力量整合在一起,中教科、德育室、教研室、科研室、師訓部、督導室的同志一起成立加強初中建設工作小組,各司其職,各有任務,同時又相互協調,相互配合,目標鎖定為如何共同促進教師的專業(yè)發(fā)展。二是繼續(xù)發(fā)揮專家組的作用,組織專家組緊緊圍繞課堂教學,聽課評課。
把教師的專業(yè)發(fā)展,作為加強初中建設的主攻方向,進一步落實“聚精會神抓教學,滿腔熱情建隊伍,一心一意謀發(fā)展”的思想,作為實施“人才戰(zhàn)略”,把人力資源視為第一資源的表現。工作中處理好四種關系:
第一,處理好學校三年規(guī)劃的實施與教師專業(yè)發(fā)展的關系,即整體和局部的關系,規(guī)劃是全局,教師專業(yè)發(fā)展是主攻方向,兩者不可偏廢。
第二,在教師專業(yè)發(fā)展上,處理好教育局的指導性意見和學校操作性模式的關系。教育局把發(fā)展教師的學科專業(yè)基本功作為突破口,是考慮到面上所有學校而提出的底線,在具體實施中,各校要根據自己的實際情況,有所取舍,尤其注意形成自己學校的操作性的模式,形成3-5種比較成熟的教師專業(yè)發(fā)展模式。徐匯區(qū)已經與上海師大合作建立了“教師專業(yè)發(fā)展行動區(qū)”,充分利用專家資源取得一些突破。
第三,對于教師的專業(yè)發(fā)展,處理好長期持久的心理準備和只爭朝夕的工作態(tài)度的關系,扎扎實實地推進,取得明顯的進展。
第四,對于學校發(fā)展的預期,處理好學校的發(fā)展性指標與整個地區(qū)基礎教育的發(fā)展走向的關系。一方面切合實際地提出學校的發(fā)展目標,另一方面,以整個地區(qū)基礎教育的發(fā)展走向作為參照,力求有高起點,有新思路,有大發(fā)展。
通過短暫的考察了解,再比較我市教育事業(yè)的發(fā)展現狀,使我們產生不少感想。陸游詩云:“汝果欲學詩,功夫在詩外”,到華東五市看到了、學到了許多經驗做法,我們仍要回過頭來,審視自身,取長補短,提升我們的辦學水平。
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