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最新企業(yè)管理論文開題報告(2)
3、尚需解決的問題：(1)在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(2)在方法上，對企業(yè)目標管理并沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考核成績、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協(xié)調。
(3)在管理戰(zhàn)略上，專業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān)控機制和反饋機制已勢在必行。
(二)國外:
1、現(xiàn)狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現(xiàn)代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
(1)通過整合能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織與管理。
(2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對于調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
(3)目標是企業(yè)進步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰(zhàn)略是規(guī)劃企業(yè)經營的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰(zhàn)略的前提，戰(zhàn)略是目標的保證。所以目標和戰(zhàn)略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)目標管理。
3、尚需解決的問題：
(1)國外企業(yè)投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展步伐。
(2)國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實施情況的跟蹤、監(jiān)督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
(3)國外企業(yè)經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執(zhí)行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。
三、根據任務提出解決辦法
(一)通過期刊資源和網絡數據庫資源來收集國內外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關學者的觀點、研究成果等。
(二)根據《企業(yè)管里中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現(xiàn)狀，特別是了解國內外企業(yè)管理狀況與有關專家提出應對企業(yè)管理的措施
(三)結合有關的資料進行企業(yè)管理模式的調查與分析,接著對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法。
(四)對提出的一些策略進行修改與調整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。
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