關(guān)于未晚廬企業(yè)管理肇論基本理論參考

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，我們不能人為地把它復(fù)雜化；一個(gè)復(fù)雜的問題，我們應(yīng)當(dāng)把它簡(jiǎn)單化。未晚廬一直認(rèn)為：好的理論應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單、清晰、重點(diǎn)突出的，企業(yè)管理理論也不例外。 未晚廬希望在本文中，用簡(jiǎn)單、清晰、重點(diǎn)突出的語(yǔ)言風(fēng)格，用盡可能少的字?jǐn)?shù)來談一談企業(yè)的管理，從宏觀到微觀。 說明： 本文主要論述關(guān)鍵的、尚不為人所知或尚未成為廣大企業(yè)管理人員共識(shí)、容易被忽略的問題。一些常識(shí)性的問題不多贅述。但是未晚廬認(rèn)為本文的論述仍然是全面、具有普遍意義的； 本文中的斜體部分為說明或解釋性文字，如果對(duì)正文有深入的認(rèn)同感，可以跳過。不過盡管如此，對(duì)一般讀者，未晚廬仍然建議認(rèn)真閱讀，因?yàn)楸疚牡钠�幅并不長(zhǎng)。

　　企業(yè)管理中最值得強(qiáng)調(diào)的問題

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵不是知道多少,而是知道哪些是最重要的（我們知道很多東西都很重要，但是不知道什么最重要）; 如果你對(duì)這句話有很深的認(rèn)同感，并且知道在企業(yè)管理中哪些是重要的、哪些是次要的，那么可以跳過這個(gè)小節(jié)；如果你對(duì)這句話有很深的認(rèn)同感，但是并不知道在企業(yè)管理中哪些是重要的、哪些是次要的，那么可以直接閱讀斜體段落以后的內(nèi)容；如果你對(duì)這句話沒有很深的認(rèn)同感，請(qǐng)仔細(xì)體會(huì)下面的斜體段落部分（在后續(xù)的文中不再作這樣的說明）： 用一個(gè)都能看到的事實(shí)來說明這一點(diǎn)：剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在走進(jìn)社會(huì)的最初幾年，很少有人能做到人情練達(dá)、世事洞明。是他們不懂得人生的道理嗎？不是！從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，幾乎所有為人處世的道理，他們都應(yīng)該從書本、雜志或師長(zhǎng)的教誨中讀到、聽到過，但是他們不知道在成百上千條充滿智慧的人生格言、箴語(yǔ)中，他們應(yīng)當(dāng)遵循哪些。只有當(dāng)他們?cè)谏�活、工作中吃到了苦頭、嘗到了甜頭，他們才懂得哪些是重要的，哪些是應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記的。 做事和做人都是一樣，我們應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)、分層次地來考慮問題。要達(dá)到目標(biāo)X，我首先要做到A、B、C，然后要做到D、E、F。如果要做到A，我們必須做到a1，a2，a3……。如果不分層次、沒有重點(diǎn)地說：要達(dá)到目標(biāo)X，我們必須做到A、B、C、D、E、F、a1，a2，a3……，那么很可能在實(shí)際做事的時(shí)候在D、E、F上花了比A、B、C更多的資源；尤其如果A、B、C中的某一個(gè)和D、E、F中的某一個(gè)發(fā)生了沖突，怎么處理這樣的沖突呢？你不知道哪一個(gè)更重要……。企業(yè)管理中幾乎所有的問題都是這樣產(chǎn)生的，各種各樣的問題，千頭萬緒理不清。要理清這些頭緒，就必須弄清楚在企業(yè)管理的各方面因素中哪些最重要、哪些次要一些，它們之間是怎么樣的層次關(guān)系……。 你需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充，或者找一些書來看，或者請(qǐng)一個(gè)管理咨詢顧問、或者參加大學(xué)、專業(yè)管理咨詢公司開辦的培訓(xùn)。讀書首先要選書： 一本從目錄中看不出文章的線索、論述問題的層次、重點(diǎn)，不能從章節(jié)標(biāo)題中大致看出章節(jié)內(nèi)容的書，是毫無用處的。我最近剛剛花了兩分鐘翻過的一本書----《第五次修煉》就是這樣的一個(gè)典型的反面教材，你要的是一棵樹，可它給你一堆葉子； 一本讀了之后沒有讓你明白什么，只讓你覺得自己無知、愚蠢、跟不上時(shí)代的書是毫無用處的，在企業(yè)管理中，任何高深的道理，都可以用簡(jiǎn)單、通俗的語(yǔ)言講出來讓每一個(gè)人明白（一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的書籍例外）； 一本聲稱能解決所有人的所有問題的書是毫無用處的，任何事情都要根據(jù)實(shí)際情況具體分析，所謂的“萬應(yīng)靈丹”只存在于神話中。 選擇管理咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn)也大致相同： 一個(gè)能把你侃明白，侃得恍然大悟、茅塞頓開的管理咨詢顧問，要遠(yuǎn)比一個(gè)只會(huì)把你侃暈的管理咨詢顧問強(qiáng)得多； 一個(gè)告訴你必須在進(jìn)行相當(dāng)程度的調(diào)查研究之后，才能提出自己的建議的管理咨詢顧問，要遠(yuǎn)比一個(gè)未經(jīng)任何實(shí)際調(diào)查就提出一套可以解決所有問題的完美方案的管理咨詢顧問強(qiáng)得多； 盡管任何高深的管理理論都可以簡(jiǎn)單地說出來讓每一個(gè)人都明白，但并不意味著每一個(gè)聽懂了的人都能深入地掌握，管理是需要深厚的積累、長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，同時(shí)理論性、創(chuàng)造性都非常強(qiáng)的一門科學(xué)，所以建議聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)精深、富有創(chuàng)造性的管理咨詢顧問。

　�。ǘ�）企業(yè)與顧客－－牛與牽牛人; 企業(yè)與顧客的關(guān)系就象牛與牽牛人的關(guān)系一樣，誰是牛、誰是牽牛人

[關(guān)于未晚廬企業(yè)管理肇論基本理論參考]相關(guān)文章：

1.關(guān)于大學(xué)生企業(yè)管理實(shí)習(xí)總結(jié)范文參考

2.關(guān)于企業(yè)管理的流程

3.關(guān)于企業(yè)管理的幾則故事

4.關(guān)于企業(yè)管理的名言

5.關(guān)于企業(yè)管理的論文

6.關(guān)于企業(yè)管理的難關(guān)

7.關(guān)于企業(yè)管理的技巧

8.以企業(yè)管理的模式運(yùn)營(yíng)就業(yè)指導(dǎo)類社團(tuán)論文參考

9.關(guān)于企業(yè)管理的重要性及建議

10.關(guān)于德國(guó)企業(yè)管理專業(yè)介紹說明

【未晚廬企業(yè)管理肇論基本理論參考】相關(guān)文章：

安徽傳統(tǒng)戲劇廬劇03-27

人力資源的基本理論12-30

男孩晚開竅特征面相05-21

學(xué)位論文參考文獻(xiàn)格式參考08-21

已婚未孕面試如何回答06-25

企業(yè)管理規(guī)章制度12-31

晚修申請(qǐng)書（通用10篇）08-31

小學(xué)語(yǔ)文知識(shí)參考03-19

企業(yè)管理如何讓員工接受變革11-01

企業(yè)管理非正式溝通技巧11-11