中文国产日韩欧美视频,午夜精品999,色综合天天综合网国产成人网,色综合视频一区二区观看,国产高清在线精品,伊人色播,色综合久久天天综合观看

銷售經(jīng)理述職報告格式(2)

時間:2024-07-26 20:30:38 學人智庫 我要投稿
  • 相關推薦

銷售經(jīng)理述職報告格式范文(2)

  3、銷售工作

銷售經(jīng)理述職報告格式范文(2)

  有了‘自我學習、塑造’和‘團隊建設與發(fā)展’的準備與補充后,我們的銷售工作逐漸開展開來,項目信息量逐漸增加,意向項目也在加速,市場區(qū)域也在擴大。

  二、創(chuàng)新工作

  我認為,工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里,我用‘創(chuàng)新工作’來形容所做的內容應該不為過。

  (一)充分的信任

  “高山因為有大地的信任,才屹立得巍峨壯觀;小溪因為有大海的信任;才獲得更廣闊的生命!惫ぷ鞲侨绱,在我所帶領過的團隊之中,我都是以信任的態(tài)度去實施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當中,我仍以此心去實施。

  (二)敢想、敢做

  來到公司做銷售工作,可以說公司僅提供給我市場空間,其余諸如業(yè)務、技術培訓等給予的很少。但我選擇了這份工作,我就要去克服、去努力、去實現(xiàn)。于是,自己勤力去學習產(chǎn)品知識、自己去網(wǎng)上搜索信息了解市場及行業(yè)情況、自己到市場去體驗該產(chǎn)品的銷售。進過一段時間的磨練,我認為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團隊來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團隊的提議,當時不考慮提出后自我是否能在公司待下去,只考慮如改變現(xiàn)狀的話這應該是比較好的策略。但公司領導給于了相當?shù)男湃闻c支持,我可以建立銷售團隊了。高興之余就是我要敢于去實施的信心與努力了,雖沒有達到自己預期目標,但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。

  (三)工作不拘一格

  走到現(xiàn)在,工作單位也有4個了,工作時間也有近8年了。接受了不同的工作內容及流程,也接受了不同的企業(yè)文化。對我來說應該有一固定模式了,但所從事的崗位要求我不能固守,要學會適應與變通。于是為了能最大程度的把營銷工作做好,我便研究適應所做產(chǎn)品的不同于以前的銷售模式,經(jīng)過近兩年的實踐也驗證了我的想法與做法。我相信我能把產(chǎn)品營銷工作做好、抓好,還請領導放心。

  (四)執(zhí)行力

  為完成預定目標,沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的,但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標的。因此自建立起銷售部以來,我一直在做這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達到預期,所以我要在今后的工作中盡力去完善,以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去。

  (五)重視團隊的力量

  “獨木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理,所以在帶團隊的這幾年中,我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結構設立、組合,各輝其職,為完成共同的目標一起去努力,以實現(xiàn)個體所不能達到的績效。

  我雖按照上述的思路努力地工作,但并沒有完成預期目標,這與我個人也有很大的原因,總結有如下幾條:

  1、對工作不夠認真,技術及業(yè)務知識還不夠全面

  2、對自己要求不夠嚴格,容易被周圍的環(huán)境所影響而有所動搖

  3、對時間安排不夠合理,一些工作安排不能按時完成

  4、對團隊成員要求、期望過高,認識不充分

  5、對銷售部整體工作內容制定的不夠全面,以致在工作中執(zhí)行不太順利

  6、與公司相關部門及領導溝通的太少

  三、下步工作思路

  隨著**項目合同的簽訂,我們銷售部市場開展工作也即陸續(xù)積極展開,為了更好的做好產(chǎn)品的市場推廣工作,現(xiàn)提出如下工作思路:

  (一)自我營銷

  這里所說的“自我營銷”是指在目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下,由我們銷售部獨立開展營銷工作和公司獨自成立銷售公司(減少產(chǎn)品銷售稅率)來銷售兩種方式來進行,現(xiàn)就目前公司組織架構不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨立開展營銷工作這種方式,談一下下步工作思路:

  1、優(yōu)化部門架構

  銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責的人來共同完成的,現(xiàn)在我們有銷售員、技術支持、銷售助理崗位,我想隨著業(yè)務的逐漸展開還要增加如:市場策劃、售后服務等崗位人員。人員結構的不斷完善,每人的崗位職責更明晰、分工更明確、更專業(yè),銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化以及可執(zhí)行化。

更多熱門文章推薦參考:

1.公司經(jīng)理個人述職述廉報告

2.生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文

3.銷售經(jīng)理個人述職報告范文

4.銀行客戶經(jīng)理個人述職報告

5.領導干部述職報告2015

6.總經(jīng)理述職報告

7.2014年度公司財務部經(jīng)理述職報告

8.客戶經(jīng)理個人述職報告

9.2014年干部個人述職報告

10.2014年公司副經(jīng)理述職述廉報告

【銷售經(jīng)理述職報告格式(2)】相關文章:

辭職報告范文及格式(2)05-20

成本合約經(jīng)理述職報告03-21

商場物業(yè)經(jīng)理述職報告03-22

地產(chǎn)經(jīng)理述職報告(精選11篇)12-02

銷售人員個人述職報告01-01

教師述職報告格式范文(精選20篇)09-05

最新銷售個人述職報告范文01-01

家具銷售店長個人述職報告范文03-23

銷售助理述職報告(通用10篇)01-24

請示報告的格式08-31