- 相關(guān)推薦
HR發(fā)展的六個(gè)層次
據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對(duì)職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當(dāng)他們感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的6個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設(shè)企業(yè)規(guī)模足夠大，部門(mén)足夠全，分工足夠細(xì)致，那么這6個(gè)頭銜分別代表6個(gè)不同的層次。
HR-Assistant(人力資源助理)
最基本的HR工作層次。一個(gè)HRAssistant做的是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。
HR-Specialist(人力資源專(zhuān)員)
望文生義就知道Specialist要比Assistant更加專(zhuān)業(yè)，否則無(wú)法稱(chēng)為專(zhuān)員。經(jīng)過(guò)幾年Assistant工作的積累，Specialist必然更專(zhuān)業(yè)，更富有經(jīng)驗(yàn)。
HR-Officer(人力資源主任)
達(dá)到主任這個(gè)層次，專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)當(dāng)然不能少，具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不能少，基本上就要比Specialist擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，具有管理的功能。
HR-Supervisor(人力資源主管)
主管Supervisor有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì)有幾個(gè)領(lǐng)有“Assistant頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)對(duì)下屬提出問(wèn)題，指導(dǎo)其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì)心悅誠(chéng)服，才能真正把工作做好，否則光是責(zé)備就毫無(wú)意義，只會(huì)增加下屬的逆反抵觸情緒，對(duì)改進(jìn)工作無(wú)益。
HR-Manager(人力資源經(jīng)理)
作為一個(gè)Manager，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟練運(yùn)用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個(gè)部門(mén)的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門(mén)，將HRDirector的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、落到實(shí)處，對(duì)下屬的工作需要統(tǒng)籌安排，對(duì)決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。
HR-Director(人力資源總監(jiān))
一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計(jì)劃。一個(gè)HRDirector不但要具備專(zhuān)業(yè)的HR知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識(shí)。制定的計(jì)劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作并且能對(duì)其它部門(mén)起到支持作用，配合他們建立合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系和績(jī)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門(mén)帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢(qián)衡量的效益。
實(shí)際情況總是復(fù)雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按6層次依次走。多數(shù)情況下，跳級(jí)、這頭銜干那頭銜的事都會(huì)發(fā)生，自然要具體情況具體分析。
[HR發(fā)展的六個(gè)層次]相關(guān)文章：
1.九段HR經(jīng)理層次分析
2.HR的六個(gè)職業(yè)發(fā)展方向
3.hr招聘技巧：酒店招聘中六個(gè)重要“角落”
4.關(guān)于HR管理人員職業(yè)發(fā)展的六大出路
5.作為hr如何面試hr
6.美國(guó)HR比中國(guó)HR牛逼在哪兒
7.HR面試HR，如何與同門(mén)過(guò)招
8.HR實(shí)戰(zhàn)：找準(zhǔn)HR工作的“參照系”
9.HR理解：HR的工作是花瓶嗎？
10.HR智慧之HR的真正職責(zé)
【HR發(fā)展的六個(gè)層次】相關(guān)文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點(diǎn)01-01
顧客做決定的六個(gè)階段12-29
HR如何回絕應(yīng)聘者06-21
HR用人：警惕伍茲效應(yīng)04-23
HR經(jīng)理如何降低跳槽率12-30
關(guān)于HR的職業(yè)生涯規(guī)劃04-28
HR面試十大經(jīng)典技巧01-01