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關(guān)于企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為確保目標的成功落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)的內(nèi)部能力將這種謀劃和決策進行實施，以及在實施的同時進行控制的動態(tài)管理過程。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)管理戰(zhàn)略的論文，歡迎閱讀。
1運營戰(zhàn)略的基本認識
依照市場及產(chǎn)品特點企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎。企業(yè)運行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項經(jīng)濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應的價格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標中最主要的特點有兩個，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現(xiàn)這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要策略還是降低成本[1].
企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰(zhàn)略實施過程中也要加強關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務相比，確保自身產(chǎn)品和服務具有獨特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。
差異化戰(zhàn)略的實施必須要在產(chǎn)品的設計和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會對產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M行彌補。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實施差異化戰(zhàn)略，將研究重點集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。
目標極具戰(zhàn)略這屬于是對市場細分的戰(zhàn)略，其實施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務。通常來講能夠采用目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿�。目標集聚�?zhàn)略的實施，對于企業(yè)來講也就會將自身經(jīng)歷集聚在一個領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時也可以實施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進一步細化市場資源。作為服務企業(yè)的主要工作也就是提供服務。
2企業(yè)管理中運營戰(zhàn)略角色的重要作用
2.1運營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析
戰(zhàn)略目標和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標的制定對企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運營戰(zhàn)略應用中，首先要對企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不但需要合理設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時還必須要對生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)設計確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進行合理應用，以及如何實施實施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標，在企業(yè)系統(tǒng)運行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。
在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關(guān)注市場營銷，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務和商品價值之間的轉(zhuǎn)化。運營管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理進行負責，完成原材料和產(chǎn)品或者服務之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務在市場中投入。財務管理則主要就是強化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。
2.2企業(yè)運營戰(zhàn)略的定位
對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標，以此進一步提高企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運營管理的主要任務也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進一步提高產(chǎn)品或者服務質(zhì)量，怎樣進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務等方面，所在新時期企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運營戰(zhàn)略實施有效性。
在進行企業(yè)運營戰(zhàn)略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運營戰(zhàn)略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運營實施科學性管理，提高企業(yè)競爭力。
例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對債務融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點進行綜合性的分析，對于企業(yè)價值最大化機制下的戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當前企業(yè)擴張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對于縱向一體化有著一定的價值。
就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對較大的且無用性的資產(chǎn)時，在企業(yè)業(yè)務擴張的同時，可以對多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。
3結(jié)語
綜上所述，本文在對運營戰(zhàn)略決策基本認識分析基礎上，對運營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[1]韓峰。運營戰(zhàn)略在U企業(yè)的研究和實踐[D].內(nèi)蒙古大學，2011.
[2]冷赟。運營戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營銷，2012（3）：32-32.
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