如何來(lái)提高員工的執(zhí)行力

　　比爾·蓋茨曾說(shuō)“在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”，既然執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要那么我們要如何來(lái)提高員工的執(zhí)行力呢?

　　1、確保員工了解職位，確立工作標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要讓員工明確其職位，包括職位所要達(dá)到的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作任務(wù)等等，以及工作目標(biāo)達(dá)到的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候要做到具體、可衡量以及有時(shí)限的。只有明確工作目標(biāo)才能明確工作方向，而這個(gè)方向也就是工作標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的績(jī)效考核。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有讓一切都有序可循，有一套合理有序的程序，才能夠在上達(dá)下傳之后讓執(zhí)行更好的落實(shí)。

　　2、建立良好的溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性

　　當(dāng)然在現(xiàn)今很多企業(yè)當(dāng)中執(zhí)行力不夠，還有一個(gè)原因就是制度本身存在問(wèn)題，要么是不夠合理要么是缺乏人情味。企業(yè)在管理的過(guò)程中，也不能頑固不化，說(shuō)一不二。而應(yīng)該通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得制度、項(xiàng)目、措施等等在執(zhí)行過(guò)程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下，應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行意見(jiàn)反饋的收集，協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決，最終的目的是讓措施能夠有效的執(zhí)行。

　　3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)監(jiān)督力度

　　員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往跟領(lǐng)導(dǎo)者有著直接的關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力也決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有時(shí)候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用，又要加強(qiáng)監(jiān)督力度。所謂“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)這一系列來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　就像格力董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)的那樣，做CEO就一定要得罪一批人。當(dāng)時(shí)格力在2001年，進(jìn)行了一次干部作風(fēng)整頓時(shí)候，對(duì)于公司管理者公為私用的情況下，她說(shuō)：“如果我不把他帶來(lái)的人按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行的話(huà)，這個(gè)制度沒(méi)有辦法推行下去。所以我就盯著那個(gè)總經(jīng)理帶來(lái)的人，看他哪天犯事。”足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力及監(jiān)督力度的重要性。

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