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看三國孫權(quán)用人之道學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理

時間:2024-09-01 23:31:54 學(xué)人智庫 我要投稿
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看三國孫權(quán)用人之道學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理

  孫權(quán),三國風(fēng)云人物之一,其兄孫策,臨死前對孫權(quán)說:“舉江東之眾,決機(jī)兩陳之間,與天下爭衡,卿不如我;舉賢任能,各盡其心,以保江東,我不如卿。”

  后人辛棄疾懷才不遇時感嘆道:“千古江山,英雄無覓孫仲謀處!”

  江東三督,周魯呂,并之陸遜,與孫權(quán)共留君臣佳話,孫權(quán)用人之道不在任何一個帝王之下,其氣魄與胸懷令人贊嘆!

  一、識人有術(shù)

  孫權(quán)能識人,比如魯肅,魯肅是周瑜推薦給孫權(quán)的。周瑜對孫權(quán)說:“肅才宜佐時,當(dāng)廣求其比以成功業(yè)!濒斆C進(jìn)入孫權(quán)視線,權(quán)甚敬之,與之談?wù)摚K日不倦。

  一日,眾官皆散,權(quán)留魯肅共飲;至晚,同榻抵足而臥。夜半,權(quán)問肅曰:“方今漢室傾危,四方紛擾,孤承父兄余業(yè),思為桓文之事,君將何以教我?”肅曰:“昔漢高祖欲尊事義帝而不獲者,以項羽為害也。今之曹操可比項羽,將軍何由得為桓文乎?肅竊料漢室不可復(fù)興,曹操不可卒除。為將軍計,唯有鼎足江東,以觀天下之釁。今乘北方多務(wù),剿除黃祖,進(jìn)伐劉表,竟長江所極而據(jù)守之,然后建號帝王,以圖天下,此高祖之業(yè)也!睓(quán)聞言大喜,披衣起謝。

  魯肅與孫權(quán)深夜談話,相當(dāng)于東吳版的隆中對,魯肅的戰(zhàn)略觀符合當(dāng)時東吳的實際情況。后來魯肅力主聯(lián)劉抗曹,天下三分,也證實魯肅的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。孫權(quán)考察魯肅,核心在于考察其大局觀是否與本人的價值觀一致。

  孫權(quán)識人之術(shù),首先在于明確自己需要什么樣的人?是否有共同的愿景與目標(biāo),換句話說就是:識人的關(guān)鍵在于,候選人是否能夠認(rèn)同組織的文化,或是組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。所以,識人就是尋找與選擇同道中人,畢竟道不同,不相為謀!

  二、用人有度

  關(guān)羽被殺,荊州被奪之后,劉備率兵征吳,孫權(quán)派諸葛謹(jǐn)前往蜀國講和!因諸葛謹(jǐn)是蜀漢丞相諸葛亮之兄,東吳張昭懷疑諸葛謹(jǐn)私通蜀漢,背叛東吳。

  張昭見孫權(quán)曰:“諸葛子瑜知蜀兵勢大,故假以講和為辭,欲背吳入蜀,此去必不回矣!”權(quán)曰:“孤與子瑜有生死不易之盟,孤不負(fù)子瑜,子瑜亦不負(fù)孤。昔子瑜在柴桑時,孔明來吳,孤欲使子瑜留之,子瑜曰:”弟已事玄德,義無二心,弟之不留,猶瑾之不往!溲宰阖炆衩鳌=袢肇M肯降蜀乎?孤與子瑜可謂神交,非外言所得間也!

  任用陸遜為將,更顯示孫權(quán)用人之氣度非凡。遜曰:“倘文武不服,何如?”權(quán)取所佩劍與之,曰:“如有不聽號令者,先斬后奏!”并連夜派人筑壇拜將,當(dāng)著眾人面說“閫以內(nèi),孤主之;閫以外,將軍制之”,這才有了夷陵之戰(zhàn)的勝利。

  正因?qū)O權(quán)用人不疑,且委以重任,才讓眾多大臣甘心為他奮勇賣命,以報其知遇之恩。孫權(quán)用人之心胸與魄力,讓人折服,令后世懷才不遇之人心生向往與景仰。

  用人不疑的核心在于授權(quán)與信任,非授權(quán)不足以成事,非信任不足以立身。用人不求全責(zé)備,既知人,則善任,善任則不疑。

  三、育人有方

  呂蒙,出身寒微,行武出身,只是匹夫之勇,不學(xué)文化和韜略。正是在孫權(quán)的刻意栽培,讓他從士兵做到將軍,功名顯赫,名震一時。

  孫權(quán):“卿今并當(dāng)涂掌事,宜學(xué)問以自開益!

  呂蒙:“在軍中?喽鄤(wù),恐不容復(fù)讀書”。

  孫權(quán):“卿言多務(wù),孰若孤?孤至統(tǒng)事以來,省三史諸家兵書,自以為大有所益!

  “如卿二人,意性朗悟,學(xué)必得之,寧當(dāng)不為乎?宜急讀《孫子》《六韜》《左傳》《國語》及三史”

  “光武當(dāng)兵馬之務(wù),手不釋卷,孟德亦自謂老而好學(xué),卿何獨不自勉”

  蒙始就學(xué),篤志不倦。

  育人的最好方法就是讓員工與組織一起成長,孫權(quán)先是分析呂蒙的崗位現(xiàn)狀,再次是指明學(xué)習(xí)的必要性與方向,這才是孫權(quán)的高明之處。對于組織來說,僅依靠組織的管理者學(xué)習(xí)是不夠的,組織的發(fā)展需要組織成員的不斷進(jìn)步,特別是作為組織的管理者,不僅要有要求自己進(jìn)步的覺悟,更要有培養(yǎng)下屬進(jìn)步的胸懷。

  正是孫權(quán)的以身作則與持之以恒的精神,才影響呂蒙,讓呂蒙擇善而從,立即行動,潛心學(xué)習(xí),才留下“英才學(xué)識,非復(fù)吳下阿蒙,士別三日,當(dāng)刮目相看”的典故,最終呂蒙擒關(guān)羽、奪荊州,被孫權(quán)以國士待之。

  

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