公司企業(yè)文化建設在哪里

　　作為公司企業(yè)文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現，不管是面對復雜多變的現狀，還是面對各種吊兒郎當的領導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并沒有大多數人想的那么美好，更有甚者提出了一種讓人觸目驚心的說法就是很多人都想趕在XX全面接手前狠狠的撈一筆，于是不管上還是下，大家的心態(tài)都變得讓人說不清。

　　“誠信 責任 創(chuàng)新 高效”是我們的核心價值觀，相信在經過這么多年的發(fā)展后，很多人已經忘記這最基本的價值觀，也忘記了“和諧XX 同贏共享”的企業(yè)宗旨。

　　歸根結底，還是我們的企業(yè)文化出了問題，上至皇親國戚，下至攤販走卒，所謂共同的價值觀早就被拋棄個干凈，對于內部問題我無需說起，相信每個人都有自己的判斷，我的視角是從我的基礎工作出發(fā)，相信視角也并非管中窺豹。

　　對于企業(yè)文化，我想先引用一段諾基亞總裁埃洛普對于自己公司企業(yè)文化轉變的看法，以下是他在接受CNET專訪時候對企業(yè)文化轉變的回答。

　　諾基亞CEO埃洛普：公司正轉向“挑戰(zhàn)者”心態(tài)

　　對諾基亞是否能夠成功翻身影響最大的，或許就是該公司的內部變化。CNET專訪埃洛普，就諾基亞的轉變、Lumia 920旗艦智能手機及其他話題進行討論。第一個問題就提及公司的企業(yè)文化，以下是埃洛普對于諾基亞企業(yè)文化轉變的回答。

　　問：在你的領導下，諾基亞的企業(yè)文化有什么改變?

　　史蒂芬-埃洛普：我在公司四處走動，與人們交談，這里正在發(fā)生變化。每個人都知道，我們每一天都必須更加努力、更加積極地工作。我們需要對每個人現有的工作進行修正。我們需要不斷這么做。他們正在研發(fā)下一組產品，未來的產品。他們很興奮，因為你現在看不到任何成果。這一切的開端就是激勵員工開發(fā)出卓越產品。

　　當Lumia 920研發(fā)進入最后測試階段，并最終將交付給AT&T期間，我一直緊盯每一個步驟，并向開發(fā)人員詢問具體細節(jié)問題。當目標達成時，人們已精疲力盡，但他們依然感覺很棒。

　　諾基亞正在向挑戰(zhàn)者的心態(tài)轉變，這一轉變十分明顯。我們必須積極行動起來，我們必須將自己視為用戶，進行換位思考，聆聽用戶的需求。之前，我們未能迅速回應用戶的需求，那么現在我們應如何對此進行改變?如何實施那些措施?如何打破如今的競爭格局?

　　如我在諾基亞所見，改變正在發(fā)生。

　　我最初曾問過一個問題：你不希望我改變什么?他們說，是那種我們在為社會創(chuàng)造好東西的感覺。手機幫助人們進行溝通，將十億人與互聯(lián)網相連，幫助人們向前。從文化角度講，手機仍十分重要。從本質上來看，我們幫助人們進步。我們不只是在賣手機，我們有更高的追求。

　　從埃洛普的話里不難看出，對于公司文化的轉變他同他的員工一起接受，從昔日的行業(yè)領頭者的身份轉變?yōu)樘魬?zhàn)者，如果他不帶頭做好榜樣，不與員工交談，不更加努力積極的面對工作，如果他的一切都只是空話，都只是會議上一套，做起來一套，能激勵員工開發(fā)出新產品嗎?我們姑且不去討論他們的新產品能否挽救昔日的帝國，但是，一個領導者必須同員工站在一起，行動起來，共同聆聽客戶，才能讓改變發(fā)生。

　　以此為開頭。

　　企業(yè)文化建設如兒戲一般

　　一般企業(yè)文化建設都是由企業(yè)的領導人提倡，然后提煉出我們的價值觀并開始推廣普及，接著用各種宣傳手段各種活動去宣導企業(yè)的價值觀，宣導企業(yè)的理念，去傳播企業(yè)的文化，讓員工認同進而影響到消費者。而企業(yè)文化建設的目的也是為了讓企業(yè)內部的溝通乃至對市場的反應更加流暢，讓每個中心乃至部門更加的敢于擔當，讓員工有歸屬感和幸福感……這是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，企業(yè)文化并不是一個人，一個號稱職業(yè)經理人的人可以決定我們的文化是什么，我們的文化該是如何的。我們的文化是在創(chuàng)立之初就已經形成并不斷演變。如今我們所謂的文化建設，只是總裁一句我要大力推動企業(yè)文化建設，接著到中心總經理說我們要開展文化建設，經理你去整理一套文化大綱來，于是，我們的企業(yè)文化就變?yōu)槊膳！⒙?lián)想、大眾、萬科等行業(yè)大佬百度而來的文化集合體。這樣的文化大綱整理出來，總經理一看，呵呵一笑，就是它了。于是我們的企業(yè)文化建設就如同兒戲一般的開始了。IBM顧問說，核心價值觀不是寫在墻上的口號，而是一種提倡并能獲得認可的行為，比如協(xié)同創(chuàng)新等。只有做了這些工作的人獲得認可，這種行為才會廣泛流傳。就是說核心價值觀要有反饋機制，要有利益牽引。

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