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經(jīng)銷(xiāo)商總結(jié)表彰大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿
同志們：
今天我們歡聚在這里，為的是一個(gè)共同的目標(biāo)：加強(qiáng)聯(lián)誼交流，提振信心，創(chuàng)新求變，為推動(dòng)廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想。
團(tuán)結(jié)一致，步伐統(tǒng)一是一切事業(yè)順利推進(jìn)的前提。當(dāng)前正是改革持續(xù)深入時(shí)期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風(fēng)實(shí)現(xiàn)趕超的時(shí)機(jī)，能否實(shí)現(xiàn)事業(yè)的再突破，就看大家能否統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，形成一個(gè)攻堅(jiān)克難的堅(jiān)實(shí)團(tuán)體。面對(duì)2016年依然嚴(yán)峻的形勢(shì)，大家要形成廠商同榮辱、共進(jìn)退的思想，吹好一個(gè)調(diào)，下好一盤(pán)棋，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、認(rèn)清形勢(shì)，抓好“兩大機(jī)遇”。
“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡�！鄙朴诎盐沾髣�(shì)，緊跟時(shí)代潮流，是我們做好包括營(yíng)銷(xiāo)工作在內(nèi)的一切工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前我們要緊緊把握兩大歷史發(fā)展機(jī)遇。一是要把握市場(chǎng)改革帶來(lái)的紅利這一歷史機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好，城鎮(zhèn)化發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會(huì)又進(jìn)一步，這些都為我們提供了巨大的市場(chǎng)潛力，為我們提供了謀求發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調(diào)整期，資源整合，借力大品牌的機(jī)遇。xx之所以有今天的成績(jī)，與抓住幾次大的機(jī)遇有很大關(guān)系，與xx和xx的技術(shù)合作，讓產(chǎn)品質(zhì)量迅速提升。當(dāng)前我們又走到了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為白酒企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨。
三、順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
禁酒令、限制三公消費(fèi)、八項(xiàng)規(guī)定等國(guó)家政策的出臺(tái)加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調(diào)整，使白酒企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作受阻，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑趨勢(shì)，這就要求大家必須順勢(shì)而為，有所變化。首先是思想上轉(zhuǎn)變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉(zhuǎn)變，宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)都要接地氣，能夠被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)百姓接受，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們要多到市場(chǎng)終端走一走，下沉到一線幫助終端及消費(fèi)者解決問(wèn)題;二是從快跑向慢跑思想轉(zhuǎn)變，以前大家是大步前進(jìn)，尤其是在酒業(yè)狂飆突進(jìn)的年代早已形成了快跑思想，這已經(jīng)不適合當(dāng)前的情況，大家盡快轉(zhuǎn)變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進(jìn)又務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印把市場(chǎng)打扎實(shí);其次是職能上的轉(zhuǎn)變。面對(duì)白酒行業(yè)的調(diào)整形勢(shì)，職能轉(zhuǎn)變將成為一種常態(tài)，一是要在機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌傳播等方面都要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)水平，促進(jìn)健康發(fā)展。二是要向精細(xì)化服務(wù)，精細(xì)化管理上轉(zhuǎn)變，公司繼續(xù)將資源分配權(quán)進(jìn)行聚焦下沉，并根據(jù)各市場(chǎng)具體情況進(jìn)行精細(xì)化幫扶，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們也要將各自市場(chǎng)的下線市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)與精準(zhǔn)扶持，把市場(chǎng)牢牢把握在自己手里;三是手段上的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更廣闊的創(chuàng)新手段，更迅速的反應(yīng)能力。大家要由過(guò)去的單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，由僵硬化向靈活性轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)變化可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)策略必須要多樣化、靈活化。
四、把握重點(diǎn)，突出“四項(xiàng)工作”。
工作重點(diǎn)往往是夯實(shí)基礎(chǔ)，突破瓶頸的核心，只有在重點(diǎn)上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營(yíng)銷(xiāo)工作將強(qiáng)化四項(xiàng)工作。一是重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道的建設(shè)。重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)渠道是我們能否完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，以大德州市場(chǎng)為核心的重點(diǎn)市場(chǎng)的上量將通過(guò)資源傾斜，精耕細(xì)作來(lái)促進(jìn)發(fā)展。而各市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商也要?jiǎng)澐殖鲋攸c(diǎn)渠道進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保重點(diǎn)渠道的上量。二是系列產(chǎn)品的建設(shè)。系列產(chǎn)品是公司的命脈，如何抓住系列產(chǎn)品上量是我們工作的重中之重，今后將繼續(xù)收縮產(chǎn)品線鏈條，逐步減少買(mǎi)斷產(chǎn)品，大力塑造系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。三是去庫(kù)存化進(jìn)度。庫(kù)存大說(shuō)明市場(chǎng)消化能力不太給力，如何加快去庫(kù)存化進(jìn)度關(guān)鍵在促銷(xiāo)上，經(jīng)銷(xiāo)商朋友們要根據(jù)各自實(shí)際總結(jié)出適合的促銷(xiāo)方式，加強(qiáng)市場(chǎng)庫(kù)存消化能力。四是強(qiáng)化終端建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道建設(shè)上強(qiáng)化終端，進(jìn)行細(xì)致化運(yùn)作，通過(guò)加大終端商超、酒店渠道建設(shè)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，健全網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局，提升終端掌控力。
五、適應(yīng)新常態(tài)，打造“五個(gè)亮點(diǎn)”
20xx年公司將會(huì)著重打造五個(gè)亮點(diǎn)。一是老酒坊營(yíng)銷(xiāo)模式的推廣與借鑒;二是定制酒的建設(shè)與完善;三是招商力度的加大與推廣;四是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的上量;五是直銷(xiāo)與助銷(xiāo)模式的理順與完善。這五點(diǎn)也可為經(jīng)銷(xiāo)商朋友們提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)，比如老酒坊營(yíng)銷(xiāo)模式的建店速度與跟蹤服務(wù)，將傳統(tǒng)坐商向行商轉(zhuǎn)變;定制酒的個(gè)性化與時(shí)尚化相結(jié)合符合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)理念;網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，未來(lái)還會(huì)持續(xù)升溫，大家不能忽略這一新型平臺(tái)，公司已經(jīng)運(yùn)作了幾年，明年微商城將更加完善，經(jīng)銷(xiāo)商也可根據(jù)自身情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，利用朋友圈進(jìn)行微營(yíng)銷(xiāo)等都是一種不錯(cuò)的嘗試。
各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友們：風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。只要我們統(tǒng)一思想，保持定力，扎實(shí)工作，積極作為，就一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)!
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