公司年終相關(guān)活動(dòng)策劃(2)

　　預(yù)計(jì)100人左右

　　四、主辦單位：西安分公司人事行政部

　　五、具體流程

　　前期工作：

　　1.宣傳工作

　　方案確定后，通過郵件等向員工提前告知此次年終活動(dòng)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與

　　2.統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)

　　除了采取發(fā)郵件外，采取各部門自行通知的方式，最終由各部門確定自己部門人數(shù)，統(tǒng)一提交至公司前臺(tái)，截止12月18日

　　3.聯(lián)系確定體育館

　　4.準(zhǔn)備活動(dòng)用品和會(huì)場(chǎng)布置

　　由人事部門負(fù)責(zé)，各部門選派一人協(xié)助完成

　　5.組隊(duì)安排

　　為了增進(jìn)各部門員工的交流，原則上不按照員工所在部門來分組

　　按照員工姓名漢語拼音首字母的先后順序進(jìn)行分組

　　6.關(guān)于裁判和記錄員

　　每個(gè)部門選派一人擔(dān)任專職裁判，記錄員由人事行政部人員擔(dān)任

　　具體流程：

　　1.9:00-9:30步行或乘公交車前往體育館

　　2.9:30-10:00各組隊(duì)員入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3.10:00-10:40同心鞋

　　4.10:40-11:30十萬火急接力賽

　　5.11:30-12:30花轎接力賽

　　6.12:30-13:30午餐時(shí)間

　　7.13:30-14:20緊急求助

　　8.14:20-15:00面包速遞

　　9.15:00-15:40甜蜜之旅

　　10.15:40-16:302人3足球賽

　　11.16:30-17:00評(píng)選并頒獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

　　具體游戲規(guī)則，另行說明。

　　另外：

　　1.在單項(xiàng)比賽中，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽

　　2.為了保證大家共同參與，原則上一名隊(duì)員不可參與超過兩項(xiàng)比賽

　　3.計(jì)分方式：每項(xiàng)比賽每支隊(duì)伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分

　　每項(xiàng)比賽表現(xiàn)最好的五位個(gè)人分別得分5分—1分

　　按比分最終結(jié)果評(píng)出集體及個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負(fù)。

　　后期活動(dòng)總結(jié)：

　　1.制作活動(dòng)滿意度調(diào)查表，分發(fā)各部門

　　2.根據(jù)提交的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置與費(fèi)用預(yù)算

　　1.集體獎(jiǎng)

　　一等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假3天+每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　二等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假2天+每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　三等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年間1天+每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　小計(jì)：6000元

　　2.個(gè)人獎(jiǎng)

　　一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　二等獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　三等獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

　　小計(jì)：1700元

　　3.比賽用飲用水、紙杯、記錄筆，以及比賽用道具等500元

　　4.音響、桌椅等租用費(fèi)1000元

　　5.場(chǎng)地使用費(fèi)700元/小時(shí)10小時(shí)

　　6.午餐費(fèi)用快餐20元/份100份

　　共計(jì)：18200元

　　七、活動(dòng)方案可行性分析

　　優(yōu)點(diǎn)：距離市區(qū)較近，便于活動(dòng)開展;趣味游戲?yàn)橹�，互�?dòng)性強(qiáng)，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;安全系數(shù)高。

　　缺點(diǎn)：在素質(zhì)拓展中已有類似形式，部分員工已參加過素質(zhì)拓展，對(duì)此類活動(dòng)積極性一般;原本年底各部門事務(wù)較多，而活動(dòng)前期需部門準(zhǔn)備和配合的任務(wù)較多，故增加負(fù)擔(dān)。

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