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朱敏創(chuàng)業(yè)故事：我享受創(chuàng)業(yè)中的痛苦與歡樂
美國加州高速公路兩旁，精致典雅的別墅群林立，那曾是初到美國讀博士的朱敏的夢想之一。不過當(dāng)他第一次創(chuàng)業(yè)成功，有錢買下這里別墅的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己并無心思去享受這樣的別墅，而是在琢磨怎樣把自己的產(chǎn)品推向世界。
36歲作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造，并第一次接觸電腦的朱敏，5年后已經(jīng)開始在美國連續(xù)創(chuàng)辦了2家IT公司，將他的產(chǎn)品推廣到財(cái)富1000強(qiáng)中的大多數(shù)公司，并且利用自己在美國的地位與影響力為中國企業(yè)搭起了國際平臺(tái)。
2011年《華僑華人藍(lán)皮書》發(fā)現(xiàn)，如今，由華僑華人創(chuàng)辦或擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司約占硅谷公司總數(shù)的三分之一。華僑華人對(duì)硅谷作出的巨大貢獻(xiàn)和取得的成就，不僅極大地改變了美國社會(huì)對(duì)華人的“刻板”印象，也大大提升了中國的國際形象。
硅谷創(chuàng)業(yè)
在朱敏看來，在美國創(chuàng)業(yè)的想法源于硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍�！霸诠韫龋瑢�(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)和認(rèn)可非常簡單，就只是基于你是否創(chuàng)過業(yè)，是否創(chuàng)業(yè)成功過。如果你只是在一個(gè)大企業(yè)做高管，雖然薪酬也很不錯(cuò)，但也不好意思跟人打招呼，怕被人看不起�！�
朱敏攻讀工程經(jīng)濟(jì)博士所在的斯坦福大學(xué)，正位于幾千家各種各樣新型的科技公司和各國精英聚集地硅谷。得益于在美國的教育環(huán)境，他被學(xué)校鼓勵(lì)參與實(shí)踐，于是一邊在IBM工作，一邊讀書，積累了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也因此步入IT領(lǐng)域。
在這種火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，1991年，在自家的車庫里，朱敏開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了FutureLabs，主要產(chǎn)品是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的“會(huì)議演示溝通系統(tǒng)”。然而除去一般創(chuàng)業(yè)的困難，在美國創(chuàng)業(yè)的更大難處在于，雖然美國社會(huì)還算比較多元，但一個(gè)華人想要融入這樣的社會(huì)并不容易，特別是進(jìn)入主流社會(huì)，去找美國人給你投資就更難。
朱敏回憶道，開始時(shí)美國人不投他，但他的產(chǎn)品吸引了一個(gè)新加坡人主動(dòng)充當(dāng)了他的天使。不過當(dāng)時(shí)他沒有理解，這個(gè)軟件需要互聯(lián)網(wǎng)才能支撐的，而FutureLabs是走在互聯(lián)網(wǎng)前面的；同時(shí)FutureLabs也一直掙扎在IBM和Intel兩個(gè)大巨頭的競爭對(duì)手陰影中。直到1996年，Quarterdeck以1300萬美元的價(jià)格收購了FutureLabs，朱敏才掙到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金。
當(dāng)共同創(chuàng)始人拿著一大筆錢和女友環(huán)游世界去了的時(shí)候，朱敏躺在床上，想到雖然自己下半輩子幾乎可以衣食無憂，但并沒有實(shí)現(xiàn)自己想要的成功，那就是把自己的產(chǎn)品推向世界。
再次創(chuàng)業(yè)
于是，朱敏再次出山，他找到了一位印度合伙人蘇布拉·埃亞，聯(lián)合創(chuàng)辦了專注視頻產(chǎn)品的軟件公司W(wǎng)ebEx（美國網(wǎng)訊），提供網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件服務(wù)及支持。此時(shí)，在中國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)日漸被接受，朱敏第一次拿到了美國風(fēng)投的700萬美元。
朱敏去找投資也有多次碰壁，人家聽說他的競爭對(duì)手是微軟這樣的大公司，并且微軟提供的是跟瀏覽器捆綁、免費(fèi)的類似產(chǎn)品時(shí)，都覺得他瘋了。他弄到第二筆3000萬美元投資的，是從一個(gè)曾經(jīng)在微軟做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，“只有他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品真正理解，知道我們的產(chǎn)品與微軟原有產(chǎn)品的不同之處和價(jià)值�！�
2000年，WebEx在納斯達(dá)克成功上市，并發(fā)展成為全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議中心系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，打敗了微軟的Netmeeting和Placeware。朱敏也以發(fā)明“基于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)多媒體通訊技術(shù)”并擁有20多項(xiàng)專利而成為美國著名的科學(xué)家，該技術(shù)被著名IT顧問公司IDC稱為“通訊史上的革命”。
2007年WebEx股價(jià)已達(dá)56美元，當(dāng)年3月WebEx被CISCO公司以32億美元現(xiàn)金溢價(jià)收購，這使朱敏聲名大噪。卓越的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成就，使得朱敏在硅谷享有極高的知名度和聲望，成為留學(xué)生及華人企業(yè)家的典范。而更讓朱敏欣慰的是，如今財(cái)富1000強(qiáng)中的80%~90%都在用WebEx的產(chǎn)品。
在朱敏看來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長需要兩種磨合，一種是市場的磨合：市場到底需要什么，應(yīng)該提供怎樣的產(chǎn)品服務(wù)這個(gè)市場；第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)成員的磨合：針對(duì)產(chǎn)品，需要有怎樣的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣能夠無縫對(duì)接，提供最好的產(chǎn)品給市場。
再出發(fā)
受硅谷文化的耳濡目染，創(chuàng)業(yè)成為朱敏的精神追求，回國后的朱敏沒有精力再去創(chuàng)業(yè)了，但他非常愿意用自己成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷去輔助年輕人走上創(chuàng)業(yè)之路。
其實(shí)，還在美國硅谷的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)成功后朱敏開始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國最大的早期風(fēng)險(xiǎn)投資商N(yùn)EA公司在中國的唯一投資合作人，幫助NEA成功投資了中芯國際[0.39-1.28%]、展訊科技、紅孩子等一批項(xiàng)目。
2005年，朱敏與NEA共同創(chuàng)辦了賽伯樂中國投資基金，談及目前和未來關(guān)注的投資領(lǐng)域，朱敏表示，投資領(lǐng)域主要定位在基于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)下的與中國消費(fèi)服務(wù)相關(guān)的教育、培訓(xùn)、金融、醫(yī)療等領(lǐng)域。
現(xiàn)在的賽伯樂已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家，包括中國綠線、正泰太陽能、展訊通信等。朱敏介紹，賽伯樂很多投資都是天使項(xiàng)目，其中包括展訊通訊和聚光科技，聚光科技的兩位創(chuàng)業(yè)者曾拿了一張紙到朱敏的家中，因?yàn)楹貌蝗菀装l(fā)現(xiàn)朱敏是他們的老鄉(xiāng)，希望支持他們創(chuàng)業(yè)。“我聽了他們的想法，說也許你們可以，于是投資了他們50萬美元�，F(xiàn)在這家公司已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，50萬美元變成了十幾億的回報(bào)�！�
另一個(gè)成功案例，是正泰太陽能。朱敏介紹，正泰太陽能的創(chuàng)始人是他的一個(gè)同學(xué)。賽伯樂從零開始投資，經(jīng)過3~4年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)做到3億~4億的規(guī)模，今年的銷售可能突破5億。
作為過來人，朱敏說，如果有對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議，首先就是創(chuàng)業(yè)非常辛苦，要能把苦與樂共同享受，其次要有偉大的理想，充滿激情地去創(chuàng)業(yè)，同時(shí)建立企業(yè)共享文化，第三就是要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，“大多數(shù)時(shí)候不是競爭對(duì)手打敗你，而是你自己”。
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