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十個(gè)經(jīng)典創(chuàng)業(yè)小故事(2)
到了上海,他扛著蜜餞一連到好幾家食品店推銷,得到幾乎相同的回答:“沒有國營集體工商執(zhí)照,什么生意都不能和你做!”這一晚,他在南京路的屋檐下度過。守著一大袋蜜餞直發(fā)愁。天無絕人之路。翌晨,一位潮州同鄉(xiāng)和他相遇,并答應(yīng)幫他解脫困境,同鄉(xiāng)用自己的營業(yè)執(zhí)照,銀行帳號和批發(fā)票,很快將30公斤蜜餞以168元成交。同鄉(xiāng)付給周100元現(xiàn)金后走了。雖然100元對于當(dāng)時(shí)的周潮仁來說不是一筆巨款,但更使他振奮的是同行憑著一張營業(yè)執(zhí)照在10分鐘里賺了68元,賺錢就像魔術(shù)師。他暗暗發(fā)誓:我也要當(dāng)賺錢魔術(shù)師。
回到家鄉(xiāng),周潮仁一口氣辦了國營、集體和個(gè)體三種營業(yè)執(zhí)照。該年12月,他以平均每公斤0。9元的成本在家鄉(xiāng)收購近1噸的蜜餞,再次闖蕩上海,由于這次他持有多種“版本”的營業(yè)執(zhí)照,他的蜜餞生意格外紅火,這次他凈賺1500元,是他過去當(dāng)“赤腳醫(yī)生”六年的收入。
這次的成功,使周潮仁的野心更大了。他在家鄉(xiāng)成立了“涼果收購站”,在上海租了一套公寓,每天晚上,他根據(jù)上海蜜餞市場的銷售動向,讓自己的秘書編制生產(chǎn)計(jì)劃向家鄉(xiāng)電傳。沒有本錢的創(chuàng)業(yè),與此同時(shí),潮州每天發(fā)往上海的長途運(yùn)輸車隊(duì)中,有一輛車是他包下的。幾年過去,周潮仁成了響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虾C垧T市場大王。
8、突破口
深圳海濱房產(chǎn)有限公司成立于一九八七年夏,但直至一九九○年秋,由于體制與管理等方面的原因,公司并無大的建樹,F(xiàn)任總經(jīng)理馮興民接手時(shí),公司只剩職工5人,一間辦公室,一部電話分機(jī),外加一小塊土地。面對這個(gè)攤子,他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例,將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地盤管理、基建、銷售等房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)解剖開來,讓利出去,使每個(gè)環(huán)節(jié)都能把最優(yōu)秀的隊(duì)伍的人才吸引到自己的項(xiàng)目上。沒有本錢的創(chuàng)業(yè),這樣,整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)作便成了系統(tǒng)工程,公司員工的精力集中于工程的宏觀控制,以及經(jīng)濟(jì)測算、市場分析、信息收集等工作上。當(dāng)年,便收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)匯200萬港元。創(chuàng)利65萬港元,公司從虧損企業(yè)一躍而成為令人矚目的盈利大戶。
9、小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠,全廠100多名職工中,殘疾人占了54%。1986年的審計(jì)結(jié)果顯示,27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務(wù)40多萬元,已經(jīng)到了破產(chǎn)的境地。此時(shí),謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,逐步把車間集體承包,很快使企業(yè)扭虧為盈。1988年,又通過招標(biāo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,承包人要先交納2萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,確保上交廠部的利潤每年遞增7%,并保證車間職工的收入每年也遞增7%。沒有本錢的創(chuàng)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制促使承包人在經(jīng)營中使出渾身解數(shù),盡全力拓展業(yè)務(wù)盈利。
因?yàn)榧埡、紙箱、塑?個(gè)車間都是獨(dú)立的產(chǎn)品車間,承包者可以自主經(jīng)營,使他們擺脫了業(yè)務(wù)科室的繁瑣機(jī)制,能夠調(diào)度產(chǎn)、供、銷,用活業(yè)務(wù)費(fèi),業(yè)務(wù)經(jīng)營異;钴S。他們在車間內(nèi)對工人實(shí)行按件計(jì)工,對供銷人員實(shí)行任務(wù)承包,體現(xiàn)重獎重罰。一下子調(diào)動起了工人的積極性。塑料車間六班的機(jī)臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產(chǎn)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的好兆頭。三年下來,風(fēng)險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營方式使全廠利潤創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄,1991年。盈利38萬元,是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外,他們還增添了8臺機(jī)器設(shè)備,還清了債務(wù)。
沒有本錢的創(chuàng)業(yè)?掃地一年賺了40萬元
在深圳,出現(xiàn)了全國第一家掃地公司—日新清潔服務(wù)公司。沒有本錢的創(chuàng)業(yè),這個(gè)被人不屑一顧的公司,1984年起家時(shí),只有兩輛平板三輪車,而到了1991年,他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產(chǎn)和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機(jī)關(guān)、工廠越來越歡迎這個(gè)掃地公司,他們認(rèn)為自己雇清潔工,不光給他個(gè)人發(fā)工資,還要管住房、醫(yī)療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以,計(jì)算起來還是把衛(wèi)生包給清潔公司合算。隨著深壩建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,掃地公司還會有更大的發(fā)展。
10、一萬元如何變成100萬元
1987年5月,深圳第一家股票發(fā)行公司—深圳發(fā)展銀行,向社會公開發(fā)行股票。在當(dāng)時(shí),對絕大多數(shù)深圳人來說,股票還是一個(gè)新鮮事物,對它知之甚少或者根本不知,甚至抱著懷疑的態(tài)度彷徨觀望著。在這種情況下,一個(gè)剛剛離休的老干部在老同志們的再三動員下,本著對黨和國家的熱忱,下決心用自己畢生積累的一萬元錢買下股票,為國家再做一次貢獻(xiàn)。那位老干部做夢也沒想到,沒有本錢的創(chuàng)業(yè),兩年后,他那一萬元轉(zhuǎn)眼變成了十萬,而且,正在朝100萬元逼進(jìn)。老干部吃驚之余,羞愧難當(dāng)。他急忙跑到黨的紀(jì)檢部門問這錢是不是非法所得,接待的同志笑著告訴他,這些錢不是非法所得,而是你投資股票的正當(dāng)收入。 白手起家如何創(chuàng)業(yè)?金獎白蘭地
“皇天不負(fù)苦心人”。所謂“皇天”,其實(shí)正是我們自己精神力量的化身。在命運(yùn)的顛沛中,最可以看出人們的所愿:風(fēng)平浪靜的時(shí)候,輕如一葉小舟;等到風(fēng)濤怒作的時(shí)候,也會像凌空的天馬。張弼士,別名振勛,廣東潮州大浦人。17歲時(shí)家鄉(xiāng)鬧災(zāi)荒,他告別家人,孤身逃荒,來到了荷屬的巴城(今印尼雅加達(dá))。畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí),張弼士特別注重觀察當(dāng)?shù)睾屯獾氐慕?jīng)濟(jì)狀況,研究什么樣的買賣容易獲利。從買酒和稅收發(fā)家后,他又拓展到墾殖業(yè)、建筑、金融、交通、礦業(yè)、商業(yè)等各個(gè)行業(yè)。他人企業(yè)全盛時(shí)期,資金達(dá)白銀七八千萬兩,故有“蘇島富翁”之稱。在張弼士的一生中,最能說明他創(chuàng)業(yè)的艱辛和成就的應(yīng)是張?jiān)a劸乒镜膭?chuàng)辦和成功。
張弼士于1892年開始籌建酒廠,一開始,他就采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針,著手抓好原料基地的建設(shè)。幾經(jīng)周折,公司耗費(fèi)巨資,終于1906年建成了有124個(gè)品種,占地千余畝的葡萄園。我國當(dāng)時(shí)生產(chǎn)葡萄酒系手工操作,設(shè)備落后,難以與歐美新的生產(chǎn)技術(shù)相抗衡。為提高競爭能力,他注重科學(xué)技術(shù),引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備。
他到處物色酒師,重金聘用。幾經(jīng)周折,公司終于掌握了全套設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品出來后,對于如何開拓市場,張弼士曾煞費(fèi)了苦心,首先,他注重提高產(chǎn)品的信譽(yù),其次,注意研究消費(fèi)者的心理,講究廣告宣傳的藝術(shù);再次,充分利用海外華僑思念祖國、眷戀故土之情和張氏在南洋華僑中的影響,開拓國外市場,特意精制張?jiān)>频男麄髌废蛉A僑廣為贈送。沒有本錢的創(chuàng)業(yè),此外,廣泛結(jié)交上層人士,取得各方的支持。最后,別具特色的張?jiān)>,終于引起了國內(nèi)外的重視和注意?涤袨樵鵀閺?jiān)9緦懴铝恕皽\飲張?jiān)F咸丫,移植豐臺芍藥花,更復(fù)法華寫新句,欣于所遇即為家”的詩句。1912年,孫中山先生為張?jiān)9居H筆題贈“品香醴泉”四個(gè)大字。特別是1915年的巴拿馬萬國商品比賽會上,張?jiān)9镜陌滋m地、紅葡萄酒、瓊瑤液和益壽漿獲金質(zhì)獎?wù),“金質(zhì)白蘭地”從此聞名于世。
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