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“職場橡皮人”是一種“社會病”
不明思議，何為“職場橡皮人”?請看下文分曉，你是否已病入膏肓了呢?
“上班其實很短暫，電腦一開一關(guān)，一天過去了”，“我的工作就是‘做一天和尚撞一天鐘’”……在職場里，時常有人發(fā)出這樣的聲音。他們工作倦怠，沒有夢想，沒有效率，不接受新生事物，對批評表揚也都無所謂。這類人現(xiàn)在有個新的稱呼——“職場橡皮人”。
近日，人們對4734人進行的一項調(diào)查顯示，91.0%的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比較多”。
參與調(diào)查的人中，“80后”占49.5%，“70后”占34.0%;80.3%的人是職場人士。
“橡皮人”是一種“社會病”
“橡皮人”有哪些典型特征?調(diào)查中，71.7%的人首選“對批評表揚無所謂”，其次是“沒有夢想”(65.5%)，第三是“難以找到樂趣”(63.9%)。其他還包括：不發(fā)表意見(53.7%)，做事沒效率(52.8%)，不參與集體活動(48.9%)，不接受新事物(46.6%)等。
“3年前剛參加工作時真意氣風(fēng)發(fā)，現(xiàn)在回想起來很懷念，又覺得太傻了�！痹诒本┦幸患疑鐓^(qū)醫(yī)院工作的陳曉亮(化名)形容自己目前的狀態(tài)是“成天昏昏沉沉的”。他一般早上7點出發(fā)上班，“在路上就開始犯困，9點到了單位干著千篇一律的工作，更提不起精神。”
“每天工作重復(fù)也就算了，還得看領(lǐng)導(dǎo)眼色，處處小心�！标悤粤僚紶柸タ剖抑魅无k公室，總看到她開著監(jiān)控器�！拔覀儤抢锏教幎加袛z像頭，誰有動靜她都能看見，和別的科室的人走得近了她就不愿意，同事間正常的交流也會過問�！焙屯乱黄鸪鋈コ燥�，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)在場，陳曉亮也會小心翼翼，“有人打小報告，傳到主任那兒小鞋就穿定了。不想著精進專業(yè)，還老要琢磨人，慢慢就‘橡皮’了。”
調(diào)查顯示，77.4%的人認(rèn)為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無力改變現(xiàn)實”;73.0%的人認(rèn)為是“升職無望”;69.9%的人選擇“對工作喪失興趣”;52.9%的人表示是“辦公室政治的影響”;38.5%的人表示人們“過于注重追求財富地位，忽略內(nèi)在精神追求”。
“‘橡皮人’一方面折射出一種‘社會病’，另一方面對個體而言，更像是一種消極的反抗。”北京大學(xué)中國工人與勞動研究中心主任佟新，在接受中國青年報記者采訪時指出，“橡皮人”的出現(xiàn)，一定不光是個人的問題，而是工作環(huán)境、群體關(guān)系和整個社會都出了問題。
佟新認(rèn)為，一種情況是，大多數(shù)人把工作看成獲得財富和地位的手段，工作本身帶來的滿足感和成就感被消解了;第二種情況是，短期工和不穩(wěn)定工作逐漸增多，很多人無法把握自己的工作，看不到前景和未來;第三種情況是，以競爭為基礎(chǔ)的工作環(huán)境充滿了爾虞我詐，人們不能建立積極的社會關(guān)系，在工作過程中不斷地體驗疏離感和壓迫感，逐漸變得麻木以適應(yīng)環(huán)境。
“橡皮”之后怎么辦
人在什么時候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”(42.4%)，工作5~10年(37.9%)，工作3~5年(32.0%)，撫養(yǎng)孩子時(26.9%)，工作3年以內(nèi)(17.5%)，上學(xué)時(13.7%)，結(jié)婚時(7.7%)。
“對年輕人來說，工作半年到一年是一個坎兒�！�招聘的高級職業(yè)顧問把冉說，大學(xué)畢業(yè)生對自己的工作和未來有著比較高的期待，但在實際工作中心理落差會比較大。很多人會選擇跳槽改變狀態(tài)，但這時跳槽是非常危險的，因為社會招聘一般需要3年以上工作經(jīng)驗，他們沒有更好的職位，很容易陷到惡性跳槽循環(huán)里，兩三次之后就會成為“橡皮人”。
把冉認(rèn)為，工作3年左右的人也容易“橡皮”。在一個單位里，事情基本上熟悉得差不多了，但像杜拉拉一樣連續(xù)升職的人畢竟是少數(shù)，大家通常希望通過跳槽解決自己的問題。要是找不到更好的機會，往往淪為“橡皮人”。
“每個人都會有‘橡皮’的階段，關(guān)鍵是自己怎么調(diào)整�！鄙虾Ｊ心彻揪W(wǎng)絡(luò)公關(guān)嚴(yán)秋，前不久進入了近一個月的“狀態(tài)低迷期”，“就是懶得干活，能拖就拖�！彼X得用跳槽逃避是不管用的，只能給自己加壓，強迫自己興奮起來。他重新調(diào)整了工作計劃，“告訴客戶每項工作要提交的具體日期，這樣就不能偷懶了�！鹌ぁ膊皇谴蟛涣说氖虑椋胂朕k法很快就會過去�！�
“自我反省意識和個人心態(tài)調(diào)整特別重要�！卑讶秸f，去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、給自己放個假都是改變狀態(tài)的積極方式。另外，和上司、老板的溝通也很重要，在溝通中了解向上發(fā)展的通路。一個好的領(lǐng)導(dǎo)也會理解，并相應(yīng)地做出調(diào)整。還有，能熱愛家庭一定能熱愛工作，應(yīng)該努力做到工作和生活的平衡。
佟新則認(rèn)為，雖然個體能在一定程度上通過教育、職業(yè)規(guī)劃甚至轉(zhuǎn)換城市等方法改變“橡皮”狀態(tài)，但是人是在社會關(guān)系里存在的，根本的解決之道是建立穩(wěn)定的職業(yè)關(guān)系，使職場更人性化。用人單位應(yīng)該從組織方面更多強調(diào)團隊意識，建立合作而非競爭的工作關(guān)系，與員工簽訂穩(wěn)定的合同，從收入、晉升等角度讓人們看到希望。同時，工作之外的社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也應(yīng)該跟上，比如建立業(yè)主委員會，有更多的集體交流和溝通，因為只有在集體里人們才能感受到自我的存在。
調(diào)查顯示，73.1%的人認(rèn)為單位應(yīng)該建立良性制度激發(fā)員工積極性;72.2%的人建議“橡皮人”重新尋找適合自己的機會和空間;61.3%的人認(rèn)為“橡皮人”要與朋友多交流;53.5%的人建議“橡皮人”給自己一段假期，調(diào)整狀態(tài);33.2%的人認(rèn)為“橡皮人”應(yīng)該“尋求專業(yè)咨詢與幫助”。
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