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巧妙化解職場沖突的好方法

時間:2024-07-20 15:02:07 學人智庫 我要投稿
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巧妙化解職場沖突的好方法

  巧妙化解職場沖突的好方法

巧妙化解職場沖突的好方法

  你知道如何化解職場沖突嗎?職場如戰(zhàn)場,這里進行的是沒有硝煙的戰(zhàn)爭,在職場中發(fā)生沖突是常有的事情,那么究竟要如何化解職場沖突呢?下面小編為您解答。

  如何化解職場沖突

  職場如戰(zhàn)場,這里應有專業(yè)的形象與職場操守,而不是情緒化的眼淚與哭泣。當發(fā)生職場沖突時,你應該用更專業(yè)的態(tài)度去面對,有技巧的化解協(xié)調。

  “棒球不相信眼淚!”在1992年的棒球電影《粉紅聯(lián)盟》里面,湯姆-漢克斯扮演的女子棒球隊教練吉米-杜甘把犯了錯誤的外場手訓哭了,對她說了這樣一句話。

  職場也是一個不相信眼淚的地方。尤其在剛剛開始時。你要記住,無論怎樣,只要進入職場,你就是專業(yè)人士。這就意味著你得嚴肅對待工作、公司、部門、團隊,以及從事的領域,你要像個專業(yè)人士的樣子。你所面對的都是公事,就要公事公辦,即便是面對沖突的時候也是如此。

  職場形象專業(yè)大考驗:

  1、能否管理情緒

  和同事發(fā)生沖突時,如果你能hold住自己的情緒,在實際處理過程中就能更加清晰地看清當前形勢。然后才能理智地做出決定,思考接下來要怎么辦。

  2、能否發(fā)掘根源

  為了順利解決職場沖突,你首先要盡量去理解事情的起因。當然,這句話說起來肯定要比做起來容易得多。不過,卻是非常重要的一步。

  有很多潛在的原因可能會引起同事間的沖突,其中以個性差異、個人行為、價值觀和目標沖突、觀點或工作道德倫理差異最為常見。無論你所面對的是哪種,你都得把它找出來,為了真正解決沖突而勇敢地面對你們之間的問題。

  3、能否協(xié)調處理

  有的時候你可能會覺得那些沖突不過都是些雞毛蒜皮的小事,根本不需要擔心。如果真的是這樣,那就讓它過去好了。就像俗語說的那樣,讓“大事化小,小事化了”。

  職場潛規(guī)則:

  1、誠實地面對你自己在沖突中扮演的角色

  很多時候我們都傾向于認為自己是正確的,錯的都是別人。但是事實情況是,你很可能并不知道事實的全部。你確定你位于整個沖突的中心?你真的確定嗎?

  2、找出你的同事比較容易接受的溝通方式

  如果在就你們之間的沖突的問題進行交流的時候,你能采用同事愿意接受的溝通方式,而不是你能接受的,那么你的努力很大程度上會得到回報的。所以,如果同事不喜歡拐彎抹角,那么就對他直截了當。而如果他喜歡委婉一些的說話方式,就不要把問題直接跟他攤開。職場專家認為,人們在采用自己喜歡的溝通方式時,比較容易聽進去對方的話。

  3、盡量使用“我……”

  總是提“你……”(例如“你總是在會議上打斷我”)只會讓你的同事覺得自己受到了攻擊。所以,盡可能的使用“我……”來陳述問題。例如“在一起開會的時候,我常常覺得總是被人打斷?是我誤會什么了嗎?”

  4、把問題拿到辦公室外面說

  這可不是讓你把同事堵在停車場外面要跟他“好好談一談”。建議你最好邀請這位同事一起吃個午飯,或者喝杯下午茶。在一個辦公室以外的,氣氛比較輕松的地方,會讓你們之間的那根弦繃得不是那么緊,而且也無需擔心你們談話的內容被別人聽見。

  在解決職場沖突的時候,一定要放下“贏過對方”的想法,而應努力爭取雙贏。要知道,你所面對的可不是一個非要拼出個你死我活的情況,而是要保護你和同事之間的正常的和平的關系。

  職場誤區(qū)

  1、誤區(qū)一、定位會使自己變得僵化。其實定位不是靜態(tài)的,而是動態(tài)的事情,當自我發(fā)生重大變化,當外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候,都需要重新定位。

  2、誤區(qū)二、定位,很多想要的會得不到。我們要的很多,要做技術還要做管理,要有挑戰(zhàn)還要休閑,人們擔心定位會讓自己受到限制。其實定位并不是確定一個固定的位置,而是確定和目標的距離,你可以確定多種目標,只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度,要知道達到目標需要怎樣的努力。

  3、誤區(qū)三、定位讓自己失去機會。這個誤區(qū)尤其體現(xiàn)在畢業(yè)生身上,如學生經常到處投放簡歷,甚至發(fā)給誰了都不知道,學生會取得很多的證書,認為這樣得到的機會更多;其實,這樣的漫天撒網更可能耗費你的時間和精力,而沒有獲得實質性的機會。

  4、誤區(qū)四、定位,應該讓旁觀者來做,自己定位不準確。其實,真正知道自己想要什么、喜歡什么、習慣做什么的是自己,領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見,并不能真實地了解你的“心”,所以在定位這個問題上,首先要自己了解自己,可以借助別人的幫助。

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