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挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
參加挑戰(zhàn)吧創(chuàng)業(yè)大賽首先要寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書，那么這份創(chuàng)業(yè)計劃書應該怎么寫呢?下面是CN人才小編收集整理的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書的內容，歡迎閱讀參考!~
挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
一、 執(zhí)行總結
創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1、 公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述
2、 面臨的市場機會和目標市場定位與預測
3、 市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢
4、 經濟狀況和盈利能力預測
5、 團隊概述
6、 所需資源，提供的利益等
二、 產業(yè)背景和市場競爭
1、 本創(chuàng)業(yè)計劃的產業(yè)背景和市場競爭環(huán)境
2、 詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求
三、市場調查和分析
1、 目標市場的定位與分析
2、 市場容量估算和趨勢預測
3、 競爭分析和競爭優(yōu)勢
4、 估計的市場份額和銷售額
5、 市場的發(fā)展趨勢等
四、 公司戰(zhàn)略
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，包括：
1、 商業(yè)模式
2、 總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標
3、 公司的研發(fā)方向和產品線拓張策略
4、 主要的'合作伙伴與競爭對手等
五、 營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1、 定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
2、 制定符合本項目市場特點的價格策略
3、 構建暢通合理的營銷渠道
4、 提出新穎而賦予吸引力的推廣策略
六、 經營管理
1、 生產工藝/服務流程
2、 設備購置和改建、人員配備、生產周期
3、 產品/服務質量控制與管理
七、 管理團隊
1、 公司的管理團隊，組織構架以及團隊能力
2、 各成員與管理公司又關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
3、 領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、 融資與資金運營計劃
1、 資本需求和來源
2、 融資計劃
3、 股本結構與規(guī)模
4、 資金運營計劃
5、 退出策略(方式時間)
九、 財務分析與預測
1、 關鍵的財務假設
2、 會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)
3、 財務分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、 關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面二大風險和問題、相應的規(guī)避計劃等。
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