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品質(zhì)主管的求職簡(jiǎn)歷
個(gè)人信息
姓 名： CNrencai 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 江西-贛州 年 齡： 35
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 169cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-部門(mén)主管
尋求職位： 品質(zhì)主管、 SQE
教育經(jīng)歷
1995-09 ～ 1998-07 江西教育學(xué)院 機(jī)械制造 大專(zhuān)
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-11 ～ 至今 康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)審員資格證
2009-05 ～ 2009-06 百思維培中心 企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 是
2008-10 ～ 2008-11 百思維培訓(xùn)中心 如何進(jìn)行最新深加工結(jié)轉(zhuǎn) 是
2003-08 ～ 2003-08 英達(dá)思顧問(wèn)有限公司 IE;SPC,ISO14001 是
2001-11 ～ 2001-11 南晟德顧問(wèn)有限公司 ISO9002：2000內(nèi)審員培訓(xùn) 是
2001-09 ～ 2001-09 南晟德顧問(wèn)有限公司 儀器校驗(yàn),FMEA 是
**公司 (2008-03 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 品質(zhì)主管 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:
一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。
1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。
2.推行部門(mén)KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。
二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。
1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理批核。
2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。
3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審。
4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。
5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。
6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。
7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評(píng)鑒、引入.
8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評(píng)估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。
三、品質(zhì)事件的分析、解決及決策。
1.主持處理公司內(nèi)外的重大品質(zhì)事件。組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施.
2.客服主導(dǎo)，與客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，組織客訴的處理。
工作業(yè)績(jī)：
1.優(yōu)化資源與推行統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)案.
2.推行TQM與6σ專(zhuān)案.
3.完善供貨商管理體系
**公司 (2004-04 ～ 2008-03)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 品質(zhì)主管 崗位類(lèi)別： 技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管
工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:
一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。
1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。
2.推行部門(mén)KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。
二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。
1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請(qǐng)總經(jīng)理批核。
2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。
3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評(píng)審。
4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等。
5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。
6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。
7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評(píng)鑒、引入.
8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評(píng)估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。
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