創(chuàng)業(yè)成功真正需要的東西是什么

　　1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。

　　創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經歷了“改善”結果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。

　　總結：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。

　　2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。

　　創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內心的一個夢想出發(fā)，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結構就不是為某個人實現夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。

　　好的合伙人，我覺得有以下幾點特質：

　　工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;

　　性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經得起歲月考驗;

　　能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態(tài)要絕對的開放;

　　財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。

　　還有關于創(chuàng)業(yè)團隊的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領導力的教育指導，創(chuàng)業(yè)者的背景有學歷、閱歷、經歷的不同，大學生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。經過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關系和距離，同時我們也欣喜的發(fā)現可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數個U型分解開來，所有關于項目、商業(yè)模式、產品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動。最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。

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