現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根究底是人才的競爭。如何留住人才，如何激勵好人才，這是人力資源管理者需要重點關(guān)注的，與其說人力資源管理是一門專業(yè)技術(shù)，不如說是一門藝術(shù)。

前幾天和幾個人力資源圈內(nèi)的朋友討論管理的專業(yè)性與藝術(shù)性這個話題，大家就專業(yè)性、藝術(shù)性展開了激烈的討論，有的說專業(yè)重要，有的說藝術(shù)重要，我認為兩者不能隔離開來，管理的藝術(shù)是管理專業(yè)上的一個升華，反作用于專業(yè)，給專業(yè)提供更多的指導。

一公司要發(fā)年終獎了，但公司由于今年效益不算太好，因此老總想把年終獎少發(fā)點，直接告訴員工吧，又怕員工有意見，引起不必要的人員流動。于是老總通過一些渠道傳播這樣一個消息，公司由于效益不好，準備裁員。大家一聽到這個消息，神經(jīng)都甭的緊緊的，身怕自己一不小心被裁掉了。過了一陣子，老總召集大家開會。在會上老總慷慨陳詞，公司今年雖然效益不好，但公司不會拋棄我們?nèi)魏我粋�員工，但是只要大家有這個決心，團結(jié)一心，我相信我們一定會挺過這個難關(guān)的。結(jié)果公司只發(fā)了一小部分的獎金，員工卻歡天喜地的。這就是一種管理的藝術(shù)。

[人力資源管理的藝術(shù)]