這個(gè)版本已經(jīng)回歸了，我好像又有了考研過后的失落感，當(dāng)時(shí)看著別的同學(xué)high翻天，而我卻很想哭，像失去了什么一樣，半年工作心情總結(jié)。當(dāng)時(shí)覺得自己很奇怪，現(xiàn)在反而覺得這種感覺久違了。這個(gè)版本對我來說算是做得比較累的版本，前后歷時(shí)半年。倒不是任務(wù)有多緊急，而是覺得心好累。偶爾翻看以前的郵件和聊天記錄，唏噓不已。從我開始在這個(gè)項(xiàng)目組，永遠(yuǎn)都是在接手別人的代碼，可以說當(dāng)時(shí)的11個(gè)模塊，我做過8個(gè)，但是沒有一點(diǎn)成就感。這個(gè)版本開始時(shí)，新加的功能我完全沒有概念，不知道是干什么用的，還要預(yù)研做需求。當(dāng)時(shí)科長親自給我說方案的時(shí)候，我覺得很緊張，那時(shí)我跟科長都沒說過很多話。另外，沒有系統(tǒng)設(shè)計(jì)師有時(shí)讓我覺得很無助，而開發(fā)經(jīng)理基本不會(huì)參與技術(shù)。記得十一長假，我把參考的代碼拿回家研究，生怕理解的有出入，落下進(jìn)度，工作總結(jié)《半年工作心情總結(jié)》。但是現(xiàn)在從技術(shù)角度來看，基本沒被測出很大的bug，我心甚慰。基本這前2個(gè)月還是更多的考慮自己的問題。后兩個(gè)月簡直不堪回首。政策陰晴不定，我沒去成系統(tǒng)部，開發(fā)經(jīng)理倒是做了版本經(jīng)理，項(xiàng)目的事也不太理會(huì)了。科長有意無意的讓我管理項(xiàng)目組。那時(shí)開發(fā)經(jīng)理的一封類似授權(quán)書的郵件就算成了我的軍令狀一樣。我當(dāng)時(shí)一直是強(qiáng)弩著，把自己逼得很緊，情緒不太穩(wěn)定，有時(shí)很憤怒，有時(shí)又很委屈，很無助。得罪了一部分人，現(xiàn)在想想是完全沒有必要的。這個(gè)時(shí)候的累基本已經(jīng)跟代碼無關(guān)了，我上要看項(xiàng)目經(jīng)理、科長、組長、開發(fā)經(jīng)理、測試科、平臺(tái)應(yīng)用組、前臺(tái)等一干領(lǐng)導(dǎo)的臉色，時(shí)不時(shí)回答他“現(xiàn)在不是讓你管了嗎”的疑問；下要督促進(jìn)度質(zhì)量，又要避免別人說我“拿著雞毛當(dāng)令箭”，這個(gè)“度”確實(shí)不太好掌握。下面的人不爽了讓我出面，到頭來得罪人的還是我。還有一堆零七雜八的瑣事，這在以前我是絕對不會(huì)去干的，現(xiàn)在也不能靠別人了�？傊@兩個(gè)月就是里外不是人，受累不討好。最近這兩個(gè)月情緒好一點(diǎn)了，一方面是由于基本沒什么事情了，只是一些收尾工作，另一方面也是受了一個(gè)同事的開導(dǎo)。他不知道想起什么，對我諄諄教誨。讓我“低調(diào)”“放下”，不管在事業(yè)上有沒有幫助，但對我的心態(tài)是有好處的�，F(xiàn)在我不用強(qiáng)弩著逼自己和要求別人做到最好，我還是做好我分內(nèi)的工作就好。未來怎么樣，我也不想再多想，看機(jī)遇吧。記得上一次的研發(fā)例會(huì)上開發(fā)經(jīng)理讓我代他發(fā)言，我除了感謝一干同事外，最后說的是：希望這個(gè)版本能有個(gè)好的結(jié)局，到時(shí)候我就功臣身退了。說的時(shí)候我是由衷的，現(xiàn)在也一樣。
[上半年工作心得總結(jié)]