市場部助理的工作內(nèi)容

市場助理的工作職責主要是： 了解并分析市場信息、推廣總區(qū)的方案和制度執(zhí)行、檢查區(qū)域內(nèi)的各項銷售工作和執(zhí)行情況(并進行總結描述)、市場資源、物源的管理以及所需費用的預算和申請。

二、工作內(nèi)容

1、負責公司銷售合同以及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2、負責各類銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態(tài)情況的咨詢。

3、負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務人員、領導決策提供參考。

4、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

5、負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。

6、協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。

7、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8、完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。

如何做好市場部工作?

延伸閱讀：

行業(yè)內(nèi)有很多朋友，他們不是在從事市場工作就是從事于市場相關的工作，這些朋友們之間交流很多，當大家談到市場部工作的時候，大家對市場部的描述更像一個文案部、廣告部或者是一個產(chǎn)品推廣部，僅此而已。

大家描述的市場部的工作沒有錯，但是多數(shù)企業(yè)的市場部所做的僅僅是市場部的某一部分工作而已，但似乎又未能將相關工作詮釋透徹，更未能將各項工作有效的整合在一起，形成有效合力。

出現(xiàn)問題的公司，市場部的角色定位本身就是錯誤的，很多公司甚至出現(xiàn)了一些類市場部的部門，他們稱之為市場廣告部、市場推廣部，以此來取代公司市場部的設置或者概述企業(yè)市場部的職責。

幾年的市場從業(yè)經(jīng)歷，使得筆者對市場部的工作有了一個深刻的認識，如果我們對市場部的工作做一個定性，可以用造勢、調研、企劃、推廣、培訓、服務六個關鍵詞來定義市場部的工作。

造勢，就是要做好企業(yè)的品牌傳播。

品牌傳播是市場部的核心任務之一，故而有些人將市場部定義為廣告部，這是對品牌傳播的狹隘化理解。其實品牌的傳播不僅僅包括品牌的外張，還包括品牌的內(nèi)斂。

我們做廣告的目的是什么?就是廣而告之，讓更多的消費者認識到我們推廣的品牌;但是僅僅讓消費認識品牌還不夠，我們還要讓消費者對我們推廣的產(chǎn)品品牌形成認可，那么傳播的另外一個作用就是對產(chǎn)品核心賣點的挖掘與品牌內(nèi)涵的詮釋。

回憶一下我們看到過的產(chǎn)品廣告，如果我們談到百年潤發(fā)，我們想到的是什么?是劉德華!如果我們談到海飛絲，我們想到的是什么?是去屑。顯然產(chǎn)品賣點的記憶是促進客戶購買的核心，而不是消費者對品牌代言人的記憶。

我們喝上一杯高端的純正牛奶——特侖蘇，我們想的是什么?是“特侖蘇人生”(廣告語：不是所有牛奶都叫“特侖蘇”);我們同樣舉起一杯定位一樣的伊利金典牛奶，恐怕你的內(nèi)心不會產(chǎn)生類似的感覺。而金典牛奶的廣告投入顯然不會比特侖蘇少!

為什么同樣的廣告投入、廣告宣傳讓消費者產(chǎn)生的品牌與產(chǎn)品認知是不同的呢?顯然，廣告?zhèn)鞑サ牟粌H僅是品牌，還有賣點與文化。

顯然，如果我們將市場部的品牌傳播工作定義成做廣告、監(jiān)控廣告投放，這個定義就過分狹隘了。

市場部，做品牌傳播，做的不僅僅是品牌的廣告投放，更多的或者更重要的還應該包括產(chǎn)品賣點與文化內(nèi)涵的挖掘與傳播。

如果我們將產(chǎn)品品牌內(nèi)涵的挖掘與廣告的投放稱之為品牌的外部傳播，那么，品牌傳播的另外一個層面就是企業(yè)內(nèi)部的品牌傳播與積淀。

提到品牌的內(nèi)部傳播很多人就會更加困惑，企業(yè)內(nèi)部誰不知道企業(yè)品牌啊，企業(yè)品牌還用得著在內(nèi)部傳播?答案是顯而易見的，品牌傳播不僅僅要在外部傳播，更要在內(nèi)部傳播。

這里所談的品牌傳播，不是簡單的產(chǎn)品賣點與品牌認知的傳播，更多的是品牌內(nèi)涵的傳播與經(jīng)營理念的傳播;內(nèi)部的傳播工具不是電視廣告，而是企業(yè)刊物與文化建設、郵件、會議等等。

品牌的內(nèi)部傳播比較顯著的方式包括企業(yè)內(nèi)刊、雜志、報紙以及辦公室文化的建設等等。

在這一方面，很多成熟的品牌都做的很好，拿企業(yè)內(nèi)刊建設而言，就有很多企業(yè)值得我們學習。比如華為的《華為人》，聯(lián)想的《聯(lián)想報道》，中糧的《企業(yè)忠良》，海爾的《海爾人》報、能健樂的《藍海視窗》等等。這些企業(yè)的刊物就是品牌內(nèi)部傳播的有效手段與宣傳陣地。

同時，我們還看到，越是大的企業(yè)越重視企業(yè)內(nèi)部的品牌傳播，那些做的好的企業(yè)，甚至他們的大佬都會在這些企業(yè)刊物上刊發(fā)原創(chuàng)文章與經(jīng)營觀點，以推動經(jīng)營理念與企業(yè)文化的內(nèi)部傳播。

品牌內(nèi)部傳播做的好，就會與外部傳播形成良性的互動，例如任正非在《華為人》上發(fā)表的《華為的冬天》就人盡皆知，并被很多企業(yè)奉為經(jīng)典管理案例進行傳播與分享;一篇內(nèi)刊文章，不經(jīng)意間推動了華為品牌在各行各業(yè)的廣泛傳播與良好的口碑宣傳。

由此可見，企業(yè)的品牌傳播不僅僅是做做廣告那么簡單，內(nèi)外的品牌內(nèi)涵的挖掘、造勢與認知的加深才是關鍵所在。

如果我們將品牌傳播定位為造勢，那么，市場部的另外一項重要工作職能就是“調研”。

市場部，作為企業(yè)的參謀部、戰(zhàn)略決策支持部門，要充分發(fā)揮好部門的調研職責。

這里所談的調研，不是根據(jù)某一領導的意向做幾份問卷，邀請某調研公司出幾分調研報告那么簡單。而是要從企業(yè)不同發(fā)展階段與市場需求出發(fā)，對市場做出調研，洞悉行業(yè)態(tài)勢與市場問題的根源，為決策層提供戰(zhàn)略依據(jù)。

市場調研包括競爭環(huán)境調研、消費者需求調研、渠道接受度調研、產(chǎn)品競爭力調研、促銷調研、服務認知調研等等。

市場部通過跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流系統(tǒng)，搜集并分析行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整 理和分析，掌握消費者購買心理和行為，協(xié)助公司決策層，制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略，制訂公司業(yè)務短、中、長期目標。

同時，在調研基礎上，做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃市場調研工作的主項。包括新產(chǎn)品上市規(guī)劃等等都是市場調研工作的一部 分;參與制定產(chǎn)品價格，為重大投資活動與項目管理出謀劃策;整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè)務資料信息，為公司的產(chǎn)品拓展延伸與市場活動策劃提供決策依據(jù)等 等，這些都是市場部要做的調研工作。

品牌傳播是造勢，調研是決策參考，那么市場部的“企劃職能”就是要做好產(chǎn)品規(guī)劃、傳播方式策劃與活動企劃等。

市場變化日新月異，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)沒有適應市場變化的產(chǎn)品改進與新產(chǎn)品的面世，必將被社會所淘汰;而與市場變化同步的市場活動的開展，又將進 一步拉近消費者與品牌的情感距離。如果我們定義銷售部解決的是“產(chǎn)品與消費者之間的物理距離”，那么，市場部解決的就是產(chǎn)品與消費者之間的情感距離。

在產(chǎn)品研發(fā)與推新方面，寶潔是行業(yè)先鋒，他的產(chǎn)品策劃與推廣經(jīng)驗值得大多數(shù)企業(yè)學習;寶潔在企業(yè)內(nèi)部設立了很多個產(chǎn)品部，并任命相應的產(chǎn)品經(jīng)理負責相關產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，以保證產(chǎn)品的持續(xù)更新與競爭力的提升。

同時，可口可樂的活動策劃管理也值得更多的市場人去研究、學習。可口可樂一直在通過線上線下的互動(例如：“要爽由自己”、“暢爽開懷”、“積極向上,美好生活”等活動)活動策劃，保持產(chǎn)品的年輕化，保持與消費者之間的情感聯(lián)系。

寶潔與可口可樂分別是產(chǎn)品研發(fā)、推廣與活動策劃的企劃先鋒，這都是企業(yè)市場部的重要工作職責之一。

市場部不僅具有品牌傳播、市場調研、產(chǎn)品與活動企劃的市場職責，更要具備市場推廣的市場職責。

市場推廣，簡而言之，就是要構筑與銷售并行的另外一條線。如果，銷售部解決的是產(chǎn)品從工廠向渠道終端位移的問題，市場部要解決的就是產(chǎn)品從終端到消費者之間的位移，并促進消費者形成消費與二次購買。

我們舉一個簡單的例子，當我們準備購買一款新產(chǎn)品時，我們并不了解這款產(chǎn)品的功能與功效，你會怎么做?

作為年輕人，您可能采取的最為有效的方式就是打開電腦或者您的智能手機，通過搜索引擎輸入您要購買的產(chǎn)品名稱，以獲取更多的產(chǎn)品信息，甚至包括其他網(wǎng)絡用戶對這款產(chǎn)品的使用評價。

然后，準備走進終端實地體驗目標購買產(chǎn)品。當我們走進終端，第一眼看到的正是我們正準備了解的一款產(chǎn)品形象展示(門頭、貨架展示、產(chǎn)品促銷海報等等)。

這個時候，也許我們對產(chǎn)品質量、安全方面還存在些許顧慮。正在此時，走過來一名店員，在店員的指導下，我們通過產(chǎn)品宣傳折頁或者網(wǎng)絡，甚至可以追溯到我們即將購買產(chǎn)品的原料來源與制作過程;我們的心理防線正在被逐步打開。

于是，我們在終端拿起準備購買的產(chǎn)品與類似的產(chǎn)品進行比較，并在導購人員的引導下，還發(fā)現(xiàn)了這款產(chǎn)品優(yōu)于市場同類產(chǎn)品的很多優(yōu)點;此時，促銷員又告訴我 們“如果您現(xiàn)在就下單，還可以參與我們正在開展的促銷活動，獲取**禮品”，這讓我們感覺到現(xiàn)在購買這款產(chǎn)品是多么的超值!

了解了這一些，我們會怎么做呢?很有可能我們現(xiàn)在就準備下單了，并可能為獲得更高價值的禮品，提高了單次的購買量。甚至您會將產(chǎn)品的使用體驗與促銷信息告訴我們周圍的人或者在網(wǎng)絡社區(qū)內(nèi)進行傳播。

研究這個購買行為過程，我們會發(fā)現(xiàn)幾個問題：一個是產(chǎn)品在網(wǎng)絡上的品牌傳播與口碑營造非常重要;其次是終端形象的建設(包括形象店打造與產(chǎn)品陳列)會對 消費者形成視覺沖擊;再次是銷售人員的有效培訓會推動終端動銷;最后是促銷活動的策劃將直接促成銷售。這個過程就是一個加強與消費者溝通、互動、贏得消費 者的過程。

當我們將一系列的贏得消費者認可并促成購買、消費、形成口碑傳播的過程，稱之為“構筑產(chǎn)品銷售的另外一條線”，這就是市場部的另外一項重要工作職能——市場推廣。

在市場推廣中有一個重要的環(huán)節(jié)——就是銷售培訓，實現(xiàn)產(chǎn)品的有效推介離不開銷售人員對產(chǎn)品知識、銷售技巧的掌握;故而，培訓工作同樣是市場部的工作主項 之一，但是市場部的培訓不僅僅是針對導購人員，還應該包括銷售人員、渠道合作伙伴、總部后勤人員等等;培訓的內(nèi)容也不僅僅包括產(chǎn)品知識、銷售技巧，還應該 包括行業(yè)趨勢、服務意識、管理技術等等。

所以，市場部就要通過培訓的方式，將要我們企業(yè)的經(jīng)營理念、銷售政策、階段性的市場戰(zhàn)略灌輸與推進下去;培訓的作用就是技能與技巧的提升，理念的灌輸，政策與戰(zhàn)略戰(zhàn)術的宣貫。

當我們講到這里的時候，很多人就會認為市場部的基本工作已經(jīng)全部完成了，其實不然，市場部還有一項重要的職能，就是口碑塑造與傳播，這就引出了市場的另外一項主要工作職能——服務。

一般情況下，市場部需要有一個服務專員，這個人的主要工作職能就是對企業(yè)的外部與內(nèi)部客戶做好日常的溝通回訪工作，了解相關合作伙伴與團隊成員對某些問題的反饋，這有助于形成良好的品牌口碑。

為完成上述工作職責，市場部在實施組織架構設置時，就要設置產(chǎn)品部、廣告企劃部、推廣部、客服部等部門，而具體到崗位職責上，我們要設置產(chǎn)品經(jīng)理、推廣經(jīng)理、平面設計專員、文案專員、客服專員等崗位，以此來保證上述工作的達成。

如果我們企業(yè)還很小，不可能實現(xiàn)一崗一人與多崗多人，但是完全可以通過“一人多能”的方式完成上述工作，這樣既可以有效的保證各項工作的達成，還有利于相關工作的協(xié)調與整合。

造勢、調研、企劃、推廣、培訓、服務六項市場職能得到有效整合、充分發(fā)揮、形成互補、互動最終發(fā)揮合力以后，市場部的工作就會得到了充分的發(fā)揮與良好的效果展現(xiàn)。

“讓企業(yè)活在未來”要求市場部的負責人要長兩個腦袋，一個腦袋思考如何應對現(xiàn)況，一個腦袋思考如何決勝未來，兩者不可偏廢。

[市場部助理的工作內(nèi)容]