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求要突出“管理”論文模板
1.1中小企業(yè)管理存在的問題：
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銷售收入逐年增加，但利潤確沒有同步增加，企業(yè)的盈利并沒有隨著公司規(guī)模的擴大而擴大
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老板疲于應付公司日常事務，沒有時間和精力思考公司長遠發(fā)展問題
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出了小問題，沒人匯報，出了大問題，互相推諉，老板精疲力竭
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出了問題如何處理沒有明確的規(guī)定，或者不同制度之間的處理方式存在矛盾，使管理者感到困惑
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業(yè)務辦理效率越來越低，經常出現(xiàn)同樣的差錯，客戶滿意度降低
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部門領導疲于應付突發(fā)事件，沒時間仔細研究提高例行工作
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員工的能力難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，很難吸引和保留優(yōu)秀的員工
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員工的觀念難以改變，缺乏學習意識和創(chuàng)新精神
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員工的積極性和主動性逐漸減弱，沒有了創(chuàng)業(yè)初期的激情
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財務管理混亂，老板對公司實際資產、權益、盈利情況心中沒底
1.2問題存在的深層次原因：
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公司發(fā)展方向模糊不清，沒有仔細考慮在主導行業(yè)利潤逐漸降低的情況下，公司如何發(fā)展的問題。
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公司組織架構不適應企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要，造成管理低效
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部門職能劃分不合理、崗位職責不清晰、任職資格不明確
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規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不力
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規(guī)章制度不系統(tǒng)，為解決新問題制定新制度，新制度和舊有的其他制度之間可能有矛盾，長期下來，公司制度雖然多，但雜亂不系統(tǒng)
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業(yè)務流程沒有優(yōu)化，導致業(yè)務出現(xiàn)差錯幾率增加
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公司薪酬體系激勵作用缺失，對優(yōu)秀人員沒有給予更高的薪酬激勵
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公司缺乏考核體系或考核失去效用，沒有激勵業(yè)績優(yōu)秀者、鞭策業(yè)績低下者
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缺乏對員工進行系統(tǒng)的培訓，員工思想意識、業(yè)務能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要
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公司缺乏預算管理，經營目標不明確或者不合理
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公司核算體系存在缺陷，實際數字不能反映真正業(yè)績
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公司信息體統(tǒng)建設滯后，不適應企業(yè)發(fā)展需要
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