歲末年初，年終獎(jiǎng)又稱為大家口中的熱詞了，每到這個(gè)時(shí)候就是幾家歡喜幾家愁，今天本文就和大家一起來說說年終獎(jiǎng)那點(diǎn)事

發(fā)放形式

1、雙薪制

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾�，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+2方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為

歲末年初，年終獎(jiǎng)又稱為大家口中的熱詞了，每到這個(gè)時(shí)候就是幾家歡喜幾家愁，今天本文就和大家一起來說說年終獎(jiǎng)那點(diǎn)事。

發(fā)放形式

1、雙薪制

“年末雙薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運(yùn)用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎(jiǎng)金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾�，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

B：12+2方式

當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。

2、績效獎(jiǎng)金

這是一種variable bonus(浮動的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

3、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎(jiǎng)才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的運(yùn)作埋下良好的伏筆。獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計(jì)劃的時(shí)候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)的考評指標(biāo)、評價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度。

年末最期待的事：能拿多少年終獎(jiǎng)

年末將至，“年終獎(jiǎng)”又開始成為上到老板下到員工的年終“熱詞”。老板盤算著如何讓這筆錢發(fā)得值，讓拿到的人明年不跳槽，更賣力地工作。員工看到有人在微博里“顯擺”，心里懷著期待，忐忑老板會不會賴賬或是打折。如何看待年終獎(jiǎng)，本期特別講述了一些企業(yè)和員工的年終獎(jiǎng)故事。職場專家認(rèn)為年終獎(jiǎng)不該是老板困住員工的絆索，也不該是員工與老板博弈的工具。一年工作，成有所獎(jiǎng)，敗有所罰，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該擺正心態(tài)，讓年終獎(jiǎng)回歸本意。北青

企業(yè)：想說發(fā)你不放心

某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量，2010年，發(fā)展速度上了兩個(gè)臺階，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績效提成，還增加了年終獎(jiǎng)金分配�？墒�，企業(yè)發(fā)完獎(jiǎng)金后，老板感覺很受傷。

作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本。當(dāng)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)的歡愉尚未散去，企業(yè)中幾位關(guān)鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：“接到辭職報(bào)告后，那一瞬間不是傷心，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人，說走就走了?”短短兩個(gè)月時(shí)間，被同行挖走超過十人，被獵頭獵走兩人。楊總認(rèn)為，這都是年終獎(jiǎng)惹的禍。

2011年，楊總要求人事部重新設(shè)定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，新方案年終獎(jiǎng)發(fā)放分成三步。第一步，年會期間發(fā)放20%;第二步，第二年6月做半年總結(jié)時(shí)發(fā)放40%;最后一步，第二年10月1日發(fā)放剩下40%。如此一來，誰的能力強(qiáng)獎(jiǎng)金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎(jiǎng)時(shí)就跳槽，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的大頭在最后呢。

想說給你不容易

李梅在某大企業(yè)做人力資源主管，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎?今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業(yè)去年效益特別好，當(dāng)初定的績效標(biāo)準(zhǔn)又是激勵(lì)營銷型的，結(jié)果年終獎(jiǎng)核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激，萬一明年效益沒這么好，人心會散。又怕大家高低懸殊嚴(yán)重，會影響下一財(cái)年的工作熱情。

這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關(guān)門苦思，最終拿出一套與新一年業(yè)績掛鉤發(fā)放去年年終獎(jiǎng)的方案。核心意思就是，去年的年終獎(jiǎng)一次性發(fā)放50%，剩余部分分四期，與新財(cái)年的每季度完成任務(wù)情況掛鉤，完成任務(wù)的百分比即是領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的百分比。

這方案領(lǐng)導(dǎo)倒是一次性通過了，可拿獎(jiǎng)金人的口水差點(diǎn)把她給淹沒。有什么辦法?領(lǐng)導(dǎo)安排有思路，落實(shí)就是李梅的事了，這事她真想不出怎么解釋，只能堅(jiān)持執(zhí)行。

員工：想說拿你不容易

老孫在企業(yè)做市場營銷十多年了，雖說收益不錯(cuò)，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆轉(zhuǎn)個(gè)崗位輕松一下吧。和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，談了幾次都無果而終。無奈之下，老孫只好再次投了簡歷，不久收到了一家企業(yè)的面試通知，順利通過面試后，老孫打算拿了年終獎(jiǎng)就辭職。可是，這年終獎(jiǎng)讓他傷透腦筋。企業(yè)有規(guī)定，年終獎(jiǎng)不是一次性發(fā)放，而是元旦發(fā)一次，春節(jié)發(fā)一次，“五一”勞動節(jié)再發(fā)一次。留又不愿意，走又舍不得獎(jiǎng)金，老孫一想起這事就發(fā)愁。算了幾次賬，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議，這樣至少能把大部分年終獎(jiǎng)拿到。

雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標(biāo)注，如到期老孫不到崗，人家要追究相應(yīng)法律責(zé)任。為了年終獎(jiǎng)，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位，一切好像都未定論。

想說愛你不容易

辛辛苦苦忙了一年，趕上市場好自己又努力，王強(qiáng)終于拿到了一次高額的年終獎(jiǎng)。還沒等他高興呢，人事部通知，當(dāng)年的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策調(diào)整，一次性發(fā)放20%，剩余部分與新財(cái)年的業(yè)績掛鉤，完成多少拿百分之多少。答應(yīng)女朋友春節(jié)風(fēng)光回家的計(jì)劃算是泡湯了，王強(qiáng)真不甘心，可又有什么辦法呢?當(dāng)初答應(yīng)是因?yàn)樗愫昧霜?jiǎng)金不菲，家里都知道他們會帶著豐厚的禮物回去訂婚，現(xiàn)在這事可怎么辦?

為了不讓女朋友失望，王強(qiáng)硬著頭皮找人事經(jīng)理商量，自己要回家結(jié)婚，能不能多發(fā)一部分年終獎(jiǎng)。人事經(jīng)理白他一眼，問他，給你了別人來要怎么辦?無奈的王強(qiáng)只好回去和女朋友商量，能不能“五一”再回去訂婚。女朋友當(dāng)場就哭了個(gè)天昏地暗，說是家里人都等著呢，這時(shí)候反悔讓別人怎么想?王強(qiáng)又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個(gè)人借款先給了兩萬元，然后季度發(fā)放時(shí)再扣出來。

公司做出貢獻(xiàn)。

2、績效獎(jiǎng)金

這是一種variable bonus(浮動的獎(jiǎng)金)。根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎(jiǎng)金，這時(shí)發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的target bonus(即個(gè)人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達(dá)到目標(biāo)時(shí)對應(yīng)的獎(jiǎng)金)相當(dāng)于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎(jiǎng)金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績效評估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

3、紅包

通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎(jiǎng)勵(lì)。

除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一條原則是共通的，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)

[歲末年初，說說年終獎(jiǎng)的那點(diǎn)事兒]