項目經(jīng)理任命書范本（通用9篇）

　　在快速變化和不斷變革的新時代，接觸到任命書的地方越來越多，任命書是下命令讓某人擔任某一職務(wù)的證書。什么樣的任命書才是有效的呢？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理任命書范本，歡迎大家分享。

　　項目經(jīng)理任命書 1

　　經(jīng)公司研究決定，任命xx擔任xx工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命

xxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 2

　　我代表xx有限公司，茲任命xx先生/女士擔任 的項目經(jīng)理，項目代號：xx。其職責和權(quán)限為：

　　1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的.合法權(quán)益。

　　2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4. 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5. 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　總經(jīng)理簽名：　(公章)

20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 3

　　xx公司，任命xxx先生為xx項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[xxx]，其職責和權(quán)限為：

　　1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。

　　2、組織編制項目管理實施計劃。

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的`利益分配。

　　4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6、參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。

　　7、有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。

　�。ü�章）

　　任命日期：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 4

　　經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命xx為xx單位的xx工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書自即日起生效。

　　全面負責本工程以下事宜：

　　1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

　　3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的.各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

　　4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

xxxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 5

　　現(xiàn)任命xxxx擔任xxxxxxxxxxxxxx項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的`權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責任和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

總經(jīng)理：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 6

　　根據(jù)公司管理章程、項目管理制的相關(guān)規(guī)定。xxxxxxxxxx項目部的`組建，由項目部經(jīng)理直接任命項目組織成員，為此經(jīng)項目部研究決定：

　　任命xxx為xxxxxxxxxx項目部項目負責人，主持該部門的。日常工作，執(zhí)行項目經(jīng)理下發(fā)的各項工作任務(wù)指標；本任命書自20xx年xx月xx日起生效，任命有效期限為xx年。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務(wù)調(diào)整后，薪資相應(yīng)調(diào)整。特此通告！

　　xxxx項目部

　　20xx年xx月xx日起執(zhí)行

　　項目經(jīng)理任命書 7

　　經(jīng)公司研究決定，任命xxxx擔任xxxx工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 8

　　于20xx年xx月xx日，xxx項目開工，項目工期為300天�，F(xiàn)任命工程部xx為該項目項目經(jīng)理，全權(quán)負責整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的'職責和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的權(quán)力與職責和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。

　　項目經(jīng)理xx如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。

　　總經(jīng)理：

　　任命日期：20xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理任命書 9

　　編號：xx

　　日期：xx

　　致：xx（公司名稱/部門）

　　主題：關(guān)于任命xx為xx項目的項目經(jīng)理的決定

　　根據(jù)公司項目管理相關(guān)規(guī)定及項目實際需求，經(jīng)公司高層慎重考慮與評估，現(xiàn)決定正式任命xx（姓名）為xx（項目名稱）的項目經(jīng)理，自任命之日起，負責該項目的全面管理工作。具體任命內(nèi)容如下：

　　項目概況：

　　項目名稱：

　　項目目標：

　　項目預(yù)期完成時間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　項目預(yù)算：

　　項目經(jīng)理職責：

　　負責項目的整體規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾工作，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

　　制定詳細的項目計劃，包括時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險管理等，并定期向公司高層匯報項目進展。

　　組建并管理項目團隊，明確團隊成員的職責分工，促進團隊協(xié)作與溝通。

　　負責與外部合作伙伴、供應(yīng)商及客戶的有效溝通與協(xié)調(diào)，解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

　　監(jiān)控項目風險，及時制定應(yīng)對策略，確保項目順利進行。

　　評估項目績效，組織項目總結(jié)會議，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

　　權(quán)限：

　　在項目范圍內(nèi)，有權(quán)對項目資源（包括人力、物力、財力）進行調(diào)配與安排。

　　對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行評價與反饋，提出獎懲建議。

　　在遇到重大決策或超出職權(quán)范圍的問題時，有權(quán)向公司高層請示并獲取指示。

　　支持：

　　公司各部門應(yīng)全力支持項目經(jīng)理的`工作，提供必要的資源與支持，確保項目經(jīng)理能夠有效履行職責。

　　考核與監(jiān)督：

　　項目經(jīng)理的工作表現(xiàn)將根據(jù)公司相關(guān)管理制度進行定期考核與監(jiān)督，考核結(jié)果將作為晉升、獎勵或調(diào)整職位的依據(jù)。

　　請xx（姓名）在接此任命后，立即著手項目啟動工作，并盡快組建項目團隊，制定詳細的項目計劃。同時，希望公司各部門及團隊成員積極配合，共同推動項目成功實施。

　　此任命書自發(fā)布之日起生效，有效期至項目結(jié)束或另有通知為止。

　　特此通知。

　　公司名稱：xx

　　簽字：xx（公司高層或授權(quán)代表簽字）

　　蓋章：xx（公司公章）

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