競聘演講稿又稱競聘報(bào)告、競爭上崗演講稿、競聘書，是競聘者在競聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對(duì)競聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書。以下是小編為大家整理好的設(shè)備主任競聘演講稿，一起看看吧！

　　篇【1】：設(shè)備主任競聘演講稿

　　尊敬的評(píng)委各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們大家好：

　　感謝公司為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀偉，今年33歲，大專學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)機(jī)電一體化，20XX年9月應(yīng)聘到貴公司甲醇廠水系統(tǒng)擔(dān)任電儀班班長，后擔(dān)任電儀技術(shù)員。2012年參加寧夏大學(xué)�？茟�(yīng)用化工學(xué)習(xí)，至今年8月順利結(jié)業(yè)。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是甲醇供水二車間設(shè)備副主任一職。設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)是穩(wěn)定生產(chǎn)、是達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的首要保證、是裝置的“心臟”。所以我認(rèn)為做好一個(gè)設(shè)備主任是件很榮耀的事情，對(duì)此我對(duì)設(shè)備主任一職談一下自己競聘幾方面的優(yōu)勢。

　　第一、我具有扎實(shí)的設(shè)備理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　工作以來，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)武裝自己，不斷鉆研維修方面的知識(shí)，本人有著12年電氣維修、安裝、調(diào)試的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在甲醇供水二車間工作5年當(dāng)中積累了很多現(xiàn)場設(shè)備、電氣、儀表的問題解決方法。理論與實(shí)踐相結(jié)合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實(shí)踐解決問題的能力。

　　第二、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我現(xiàn)任車間電儀技術(shù)員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　第三、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

　　我有4年的車間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。而8年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第四、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　做好本職工作，需要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的心，自參加工作以來，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、設(shè)備安全維護(hù)等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認(rèn)為作為一個(gè)車間的設(shè)備主任肩上的擔(dān)子會(huì)更重，這也是一個(gè)鍛煉和自我提高的機(jī)會(huì)。年輕不怕失敗，我會(huì)盡我所能的積極配合車間主任工作。如果公司給我一個(gè)發(fā)展平臺(tái)我將用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司，回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們。

　　給我一次機(jī)遇，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！如果我有幸被競聘為甲醇供水二車間設(shè)備

　　副主任，我將不負(fù)眾望，把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上工作的動(dòng)力。一定做好以下幾點(diǎn)：

　　1、重新梳理車間的設(shè)備、電氣、儀表問題，并制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)車間主要設(shè)備的管理，制定大機(jī)組檢修保養(yǎng)計(jì)劃確保裝置，安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理，為實(shí)現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度，掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修，降低設(shè)備維修成本。

　　3、以創(chuàng)建“完好崗位”為契機(jī)，造就良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，爭創(chuàng)設(shè)備運(yùn)行無故障典范。及時(shí)完善和更新設(shè)備臺(tái)賬與檔案。為以后檢維修計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

　　4、將車間設(shè)備實(shí)行分塊制，管理實(shí)行包機(jī)制，備件實(shí)行定量采購，嚴(yán)格控制檢維修成本。積極動(dòng)員設(shè)備維修人員，做好修舊利廢工作，增強(qiáng)節(jié)約降耗意識(shí)。

　　5、認(rèn)真制定檢維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備加強(qiáng)檢維修人員的業(yè)務(wù)技能，使檢維修人員具備獨(dú)當(dāng)一面的維修保養(yǎng)過硬素質(zhì)。

　　6、重于創(chuàng)新集思廣益，盡一切可能調(diào)動(dòng)大家的積極性。細(xì)化相關(guān)制度，與生產(chǎn)密切配合。保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我展

　　現(xiàn)我的聰明才智，為公司的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

　　申請(qǐng)人：

　　甲醇供水二車間

　　20XX年8月13日

　　篇【2】：設(shè)備主任競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委大家好：

　　我是xx車間xxx，1978年2月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于xx大學(xué)過程裝備與控制工程專業(yè)，20XX年9月到煉焦車間工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、主任助理，2013年4月到xx公司設(shè)備科掛職鍛煉，2014年4月到xx車間擔(dān)任主任助理。

　　首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一次公平公正的競聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競聘，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。我今天競聘的崗位是凈化車間、煉焦車間副主任兩個(gè)崗位。凈化車間、煉焦車間生產(chǎn)設(shè)備眾多，設(shè)備的正常與否關(guān)系到煤氣供應(yīng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。因此，設(shè)備副主任的職責(zé)重大。下面，我談一下自己的競聘優(yōu)勢。

　　第一、我具有扎實(shí)的設(shè)備理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　工作以來，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷以知識(shí)武裝自己，不斷鉆研設(shè)備管理方面的知識(shí)，有著12年設(shè)備管理、應(yīng)急搶修、設(shè)備改造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在煉焦車間、運(yùn)輸車間工作期間積累了很多現(xiàn)場設(shè)備、電氣、儀表的問題解決方法。

　　在煉焦車間期間，主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，為焦?fàn)t生產(chǎn)保駕護(hù)航。在焦?fàn)t開工投產(chǎn)初期，克服了圖紙資料不全、設(shè)備故障較多、保氣壓力日益嚴(yán)峻的困難，想方設(shè)法測繪零件加工圖，集中精力解決設(shè)備缺陷，組織開展設(shè)備改造工作，在大家的共同努力下，焦?fàn)t生產(chǎn)逐步趨穩(wěn)。2010年焦?fàn)t全年日均出爐數(shù)達(dá)到95爐，創(chuàng)造了很好的成績。在近12年的煉焦工作中，參加了公司焦?fàn)t改擴(kuò)建工程、焦?fàn)t煙塵治理工程，搗固機(jī)改造工程，組織開展了裝煤推焦車摩電道改

　　造、熄焦車開門機(jī)構(gòu)改造、熄焦泵管道改造、煤塔空氣炮改造、導(dǎo)煙車導(dǎo)套改造、振動(dòng)篩篩網(wǎng)改造、熄焦車空壓機(jī)改造、裝煤推焦車裝煤底板行程控制裝置改造等技改項(xiàng)目，其中熄焦車開門機(jī)構(gòu)改造被評(píng)為公司QC項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，振動(dòng)篩篩網(wǎng)改造、熄焦泵管道改造、導(dǎo)煙車導(dǎo)套改造已經(jīng)申報(bào)了國家發(fā)明專利，一種可調(diào)式高強(qiáng)度連接裝置正在申報(bào)發(fā)明專利。裝煤推焦車摩電道改造，徹底解決了扁電纜容易損壞短路的缺陷，每年可為公司節(jié)約電纜采購費(fèi)用、更換檢修費(fèi)用近50萬元。

　　第二、我具有豐富的車間工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我在煉焦車間、運(yùn)輸車間工作中，通過多年的鍛煉，具有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)和工會(huì)工作組織能力，完全勝任競聘崗位的工作要求。

　　第三、我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

　　我有多年的車間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)車間管理者所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。而多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅(jiān)實(shí)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四、具有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　做好本職工作，需要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，設(shè)備管理工作更是如此。自參加工作以來，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事故處理、設(shè)備安全維護(hù)等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我認(rèn)為作為一個(gè)車間的設(shè)備主任肩上的擔(dān)子會(huì)更重，這也是一個(gè)鍛煉和自我提高的機(jī)會(huì)。我會(huì)盡我所能的積極配合車間主任工作。如果

　　公司給我一個(gè)發(fā)展平臺(tái)我將用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)公司，回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們。

　　給我一次機(jī)遇，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！如果我競聘成功，將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，化為在新起點(diǎn)上工作的動(dòng)力，做好以下幾方面的工作：

　　1、重新梳理車間的設(shè)備、電氣、儀表方面存在的問題，并制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)車間主要設(shè)備的管理，制定檢修計(jì)劃，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理，為實(shí)現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度，掌控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修，降低設(shè)備維修成本。

　　3、進(jìn)一步完善設(shè)備檔案，充實(shí)圖紙資料，建立設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄，加強(qiáng)特種設(shè)備管理，及時(shí)完善和更新設(shè)備臺(tái)賬與檔案，為以后檢維修計(jì)劃和設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)包保單位的監(jiān)督管理，細(xì)化責(zé)任區(qū)域，明確管轄設(shè)備，建立檢查考核機(jī)制，提高包保單位的服務(wù)質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)。

　　5、嚴(yán)格控制檢維修成本，積極做好修舊利廢工作，增強(qiáng)節(jié)約降耗意識(shí)。

　　6、認(rèn)真制定操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)技能，使操作人員具備一定的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能。

　　7、深入開展技術(shù)革新、設(shè)備改造工作，降低崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度，挖潛增效，提高生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

　　當(dāng)然，車間的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我展現(xiàn)我的聰明才智，為公司的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

[設(shè)備主任競聘演講稿]