安全匯報材料范文
安全匯報材料1
我園自10月8日開園以來，便制定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、建立組織，明確責(zé)任， 建園伊始，我們就迅速成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自職責(zé)，園領(lǐng)導(dǎo)與分管同志、班主任及配 班老師分別簽訂了責(zé)任書。各級各類人員根據(jù)分工積極、主動開展工作。
二、配齊保安，配足硬件。 我們在配備兩名保安的基礎(chǔ)上，配足了防衛(wèi)器械，如橡膠棍、鋼叉；在大門、邊墻及樓內(nèi)共安裝了14個攝像頭，基本實現(xiàn)了全方位監(jiān)控；裝置了報警器，實現(xiàn)了與轄區(qū)派出所和保安大隊的聯(lián)網(wǎng)。
三、健全制度，措施到位。 我們制定了門衛(wèi)制度和外來人員登記制度，嚴格實行外來人員登記制；落實了幼兒接送卡制度，幼兒家長憑接送卡接幼兒，忘帶卡的必須經(jīng)本班老師與幼兒確認身份履行簽字手續(xù)后方可領(lǐng)走幼兒，確保了幼兒接送安全；我們還給各班制定了補卡登記表，確保了接送卡使用規(guī)范，不出紕漏。 我們制定了晨午檢制度、幼兒缺課追蹤制度、特異體質(zhì)幼兒登記制度及每日分時段8次點名制度，印制了相關(guān)表格，每天上下午入園時間對幼兒進行健康檢查，對缺課幼兒進行追蹤調(diào)查，對特異體質(zhì)幼兒在活動中進行個別照顧，及時清點各班在園人數(shù)， 在一日常規(guī)活動中，管理人員不定期到各班和活動區(qū)巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時指出并督促改正，確保了在園幼兒安全。 根據(jù)縣局托幼辦、安監(jiān)辦要求，我們制定了安全督查巡查日志，對設(shè)計幼兒安全的門衛(wèi)管理、校舍管理、交通管理、消防管理、幼兒活動、園內(nèi)外人員矛盾排查等方面，責(zé)任到人，相關(guān)人員每天對全園安全工作進行全方位的督查巡查，并做好日志記錄。
四、開展活動，強化落實。 10月23日，我們召開了全體幼兒家長會，就幼兒安全問題及家長應(yīng)注意事項進行了再次強調(diào)，同時班主任與幼兒家長簽訂了安全責(zé)任書。 我們高度重視對教職工和幼兒的'安全教育，將安全教育貫穿一日活動常規(guī)之中。11月9日，我們開展了防火安全疏散演練，演練結(jié)束后，高唐縣消防中隊的宋隊長就消防安全工作對全園教職工和幼兒進行了培訓(xùn)，此項活動情況在山東省學(xué)前教育網(wǎng)和《高唐州報》得到宣傳推廣。12月17日，我們又開展了防震安全演練。
五、工作精細，檔案規(guī)范。 我們設(shè)有專門的安全管理人員和專門的安全穩(wěn)定辦公室，配有標準的檔案櫥子、盒子。我們認真完成每一項工作，同時做好記錄及歸類入檔工作。各項工作均有電子檔案和書面檔案。
六、筑牢“三關(guān)”，確保安全 “三關(guān)”，即幼兒入園關(guān)、離園關(guān)、外來人員出入關(guān)。我們明確要求：入園時間嚴禁不帶孩子的人員進入幼兒園；離園時間嚴禁不出示接送卡的人員進入幼兒園；幼兒在園期間，所有外來人員必須經(jīng)被訪人到門口確認同意并落實登記手續(xù)后方可進園，外來人員離園必須由被訪人送出幼兒園，杜絕了一切閑雜人員進園。園領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求，以身作則；門衛(wèi)、保安鐵面無私，落實到位。全園上下同心同德，共同筑造了一道保衛(wèi)孩子生命安全的綠色長城。 現(xiàn)在，我園安全制度健全，各項措施到位，檔案管理規(guī)范，保障了每位幼兒和老師以及幼兒園財產(chǎn)的安全。
安全匯報材料2
安全工作，是我校工作中的重點，為進一步貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，防止安全事故的發(fā)生，全力打造平安校園，保證學(xué)生健康成長的良好環(huán)境，進一步落實國家、省、市《關(guān)于進一步做好學(xué)校安全工作的通知》按照市局要求，我校對安全工作做到警鐘長鳴，切實把安全工作落實到實處，消除存在的安全隱患。在全校范圍內(nèi)開展學(xué)校安全管理專項整治行動。現(xiàn)將有關(guān)的檢查結(jié)果匯報如下：
一、我校安全工作的總體目標
1、預(yù)防為主，突出重點。
2、從嚴管理，落實責(zé)任。
3、加大安全教育力度，提高安全意識和防范能力。
4、通過安全文明校園創(chuàng)建活動的開展，建立安全文明校園的有效工作機制，改善學(xué)校及周邊治安狀況，進一步健全校內(nèi)安全防范機制，有效防止重大安全事故的發(fā)生。
二、我校安全工作的主要任務(wù)
1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)，制定工作規(guī)劃、實施方案，并層層落實責(zé)任制。
2、制定和完善校園安全建設(shè)管理的規(guī)章制度。
3、制定出特大安全事故應(yīng)急救援處理方案。
4、向全校師生發(fā)出《共創(chuàng)安全文明校園》的倡議書。努力創(chuàng)造健康向上的'校園文化，營造良好校園氛圍。
5、從上學(xué)期至今先后三次請法制副校長到校進行安全教育法制講座。
6、與雙臺子區(qū)工商管理所和城管大隊清查了校園周邊環(huán)境。
7、曾多次開了安全教育主題班會，利用周一升旗時向全校師生進行安全教育演講。
8利用看錄象片的形式進行交通安全、人身安全、放火、防水、防毒等安全教育
三、安全管理的主要工作
1、組織落實、制度保證
我校十分重視安全文明校園創(chuàng)建工作，形成了黨支部總攬全局、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記、驗證制度、規(guī)范日常管理；建立健全突發(fā)事件處置工作預(yù)警預(yù)案體系，落實應(yīng)急反應(yīng)機制；制定各部門，各科室管理制度、
危爆物品管理制度等內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度；嚴格落實行值日制度，做好記錄，堅持落實校長責(zé)任制，并堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，建立健全校園安全文明建設(shè)工作責(zé)任追究機制。
2、加強宣傳，形成共識，營造良好氛圍
我校積極開展安全文明校園創(chuàng)建活動的宣傳教育，堅持做到全校師生了解安全文明校園創(chuàng)建活動的意義和要求，并能積極參與其中。同時根據(jù)我校特點，深入廣泛地開展愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育，開展文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育；運用多種渠道開展實踐活動，積極為學(xué)生創(chuàng)設(shè)有利于身心健康的良好氛圍環(huán)境，學(xué)生安全教育日主題活動，如119消防日宣傳活動、3。29安全教育日活動等，在組織學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識的同時，又使學(xué)生自我保護意識和能力不斷提高，注重學(xué)生的心理調(diào)節(jié)和教育。
3、加強與社區(qū)聯(lián)系溝通，學(xué)校經(jīng)常會同公安、社區(qū)居委等有關(guān)部門加強對我校的檢查，及時主動地反映存在的問題，積極爭取支持和配合。同時加強工作協(xié)調(diào)，定期溝通情況，研究問題，密切協(xié)作，加強配合，真正形成齊抓共管的合力，推動創(chuàng)建工作深入開展。在社會各界的共同努力下，校園周邊無違規(guī)違法經(jīng)營現(xiàn)象；校園周邊尤其校門出入口交通秩序良好。
4、確保全校師生的全面安全
學(xué)校在創(chuàng)建工作中要堅持預(yù)防為主，整建結(jié)合，及時準確地掌握本校和周邊治安方面出現(xiàn)的新的情況，大力加強安全防范工作，提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置能力，努力消除學(xué)校及周邊各種不安全隱患。
四、具體責(zé)任情況
1、由后勤處負責(zé)對校舍安全進行檢查。走廊、樓梯等設(shè)備設(shè)施堅固，加強管理。及學(xué)校短期建筑施工的安全管理。
2、由后勤處牽頭，政教處配合加強消防安全。排除學(xué)校集合場地、圖書室、實驗室等可能導(dǎo)致爆炸、火災(zāi)、觸電等類別的事故隱患。更新消防設(shè)施，加大投入。
3、政教處負責(zé)交通安全教育。組織學(xué)生觀看交通安全影視片，制定各項安全規(guī)章制度。
4、教務(wù)處負責(zé)加強教育
安全匯報材料3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
首先我代表XXX熱烈歡迎集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。下面，我就XX2013年的安全生產(chǎn)管控和本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作情況做一簡要匯報。
一、廠簡介
二、運行及管控情況
1、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任網(wǎng) 認真落實上級公司安全工作會議精神，年初，我廠就各部門、車間以及管理人員的安全責(zé)任和業(yè)務(wù)保安職責(zé)進行了梳理和完善，與各部門、車間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐級細化分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標，按照誰主管誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)的原則，使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，明確了各級負責(zé)人即為該單位的安全第一責(zé)任人。在生產(chǎn)過程中，嚴格強調(diào)落實安全目標責(zé)任，要求各級負責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。也正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近幾年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無安全事故，取得了良好的安全生產(chǎn)成績。
2、強化安全宣教工作，提高員工安全意識
安全宣傳方面，我廠認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，
對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，加大安全教育宣傳力度，營造良好的安全氛圍，廠通過懸掛安全警示和安全宣傳標語，掛圖、安全警示漫畫、發(fā)放事故案例手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全宣傳教育活動，提高安全防范意識。
安全教育培訓(xùn)方面，按照本安培訓(xùn)需求，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，每月嚴格按計劃組織開展各類培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行考試和評價。并按要求組織了各類管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和取證工作。19月份廠內(nèi)部培訓(xùn)已按計劃內(nèi)容全部完成，共計培訓(xùn)2845人次。其中安全類1229人次；設(shè)備148人次；新入廠員工培訓(xùn)5人次；特種作業(yè)人員12人次；�；饭芾砣藛T培訓(xùn)5人次；�；窂臉I(yè)人員83人次。各車間、班組班前會的形式組織員工學(xué)習(xí)消防知識、防爆知識、事故案例、危險源辨識、安全規(guī)程、職業(yè)健康、應(yīng)急救援及自救等方面培訓(xùn)，共計培訓(xùn)1487人次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。廠匯編了《XXX事故案例叢書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，明顯增強了員工的安全意識，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦。
3、強化現(xiàn)場管控，努力營造安全生產(chǎn)全過程
我廠把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理的重中之重，重抓現(xiàn)場安全管理，只有把現(xiàn)場管好，把人管好，把設(shè)備管好，才能做到把安全管好，本安體系才是正真的落地。
一是強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和檢修作業(yè)過程監(jiān)督管理。我廠
生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)具有易燃、易爆的特性，且生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，工藝控制點多面廣。根據(jù)這一特點，我廠高度重視特種作業(yè)和檢維修作業(yè)，把此項工作作為安全工作的重點來抓。嚴格執(zhí)行公司的“八大作業(yè)票”管理制度，注重各個環(huán)節(jié)監(jiān)控凡是有特種作業(yè)，一律嚴格按照檢修規(guī)程先辦證后作業(yè)。監(jiān)護人嚴格執(zhí)行《監(jiān)護人安全管理制度》，跟班監(jiān)護，直至作業(yè)結(jié)束簽字驗收后，監(jiān)護人員才離開檢修現(xiàn)場。在作業(yè)前有方案、作業(yè)中有預(yù)案、作業(yè)后有記錄，一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。
二是強化安全檢查和隱患治理力度。2014年我廠嚴格落實整改政府相關(guān)部門和上級公司查出的各類隱患或問題，做到條條有落實，件件有整改。且廠堅持“嚴”字當(dāng)頭，嚴格按照安全檢查制度和檢查計劃組織各類安全檢查，采取班組班班查、車間天天查、安健環(huán)部日巡查、廠領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查、安健環(huán)部定期周檢查、月檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、專項安全生產(chǎn)檢查等多種檢查，通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。截止9月份共計整改隱患、問題768條，其中防泄漏隱患問題40條，全部按“五定”原則落實到相關(guān)責(zé)任人，現(xiàn)已整改完成767條，剩余1條正在整改中，同比隱患、問題查處率下降了40。6%，隱患、問題整改率上升0。8%。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象堅決制止，對“三違”人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違”人員無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，
不姑息，不遷就。
三是嚴格追究考核，強化值班實效。對安全隱患、問題開展“追責(zé)”工作，2014年嚴格按照《隱患責(zé)任追究制度》，對各類隱患、問題進行分類、分析，追查隱患深層次原因，嚴格追究責(zé)任。19月份考核罰款共計86006元，通過嚴格的處罰，有效的減少了不安全行為的出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部值班執(zhí)行24小時工作制，由以前的每日兩名值班人員現(xiàn)改為每日三名值班人員，分別由廠領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以上人員和車間技術(shù)員以上人員組成。深入現(xiàn)場督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務(wù)求實效，確保生產(chǎn)安全。
4、強化外委施工單位作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理，確保施工安全
2014年，來我廠施工的外委單位共有6家，為了抓好外來隊伍的管理，我廠嚴把“五個關(guān)口”，做到“五個統(tǒng)一”。外委施工單位進廠作業(yè)前，我廠按要求逐項對施工單位資質(zhì)原件、復(fù)印件、作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件進行審查，進廠作業(yè)前按要求核收風(fēng)險抵押金，簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議，明確各方安全管理責(zé)任，并對外委施工人員進行入廠前安全教育，使其了解我廠的現(xiàn)場工藝情況和作業(yè)規(guī)定，培訓(xùn)完畢進行考試，考試合格后，方可進入車間作業(yè)。2014年累計培訓(xùn)外委施工人數(shù)達30人次。
5、加強班組建設(shè)，推動本質(zhì)安全
班組是企業(yè)最基本的單元，做好班組管理是保證安全生
產(chǎn)的基礎(chǔ)。我廠班組建設(shè)在汲取以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上做了很多富有實效的工作，為提升全廠班組建設(shè)整體水平奠定了較好的基礎(chǔ)。通過開展“五星”班組評比活動、6S管理、班組活動陣地建設(shè)以及“2020”班組交接班法的優(yōu)化實行，班組建設(shè)取得了階段性的進步。尤其是班前會“2020”八步交接法不斷成熟、科學(xué)性日漸凸顯，并且在崗前安全宣誓詞內(nèi)容上根據(jù)廠安全管理理念的提升，加入了新的內(nèi)容，使班前會安全宣誓文化理念進一步提升。
6、強化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急管理水平
為提高員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，我廠在年初統(tǒng)一制定年度演練計劃，編寫演練預(yù)案，按計劃組織全員職工開展各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練有計劃、有演練、有評估、有總結(jié)，根據(jù)演練情況及時修訂完善演練方案，不斷增強方案的實際性和針對性。19月份共計進行3次廠級應(yīng)急演練，參與演練人數(shù)共計108人次。通過演練提高了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，以及正確處理問題的方法。為有效防止事故的擴大起到了較好的警示作用。
7、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高
結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”活動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題內(nèi)容，開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動。以安全專項檢查、事故警示教育、應(yīng)急演練、零點夜查、“安康杯”等豐富多彩的'安全活動，為“安全生產(chǎn)月”營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和安全文化氛圍，提升廣大干部職工的安全意識和紅線
意識。今年結(jié)合集團公司《關(guān)于開展以“強化標準作業(yè)狠反‘三違’通知》的精神，我廠嚴格按照通知要求，對照廠實際情況，逐條研究制定了我廠活動方案，并對方案內(nèi)容進行逐條分解細化，定時間、定單位、定責(zé)任人，嚴格落實。各類活動的切實開展，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
8、嚴抓環(huán)保管理，確保達標排放
我廠環(huán)保工作以“外排污染物達標率100%，環(huán)境污染0投訴”的環(huán)境保護總體工作為目標。2014年，環(huán)保工作面臨著前所未有的嚴峻形勢，我廠嚴格依照上級公司要求，從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人參與，加強對環(huán)保設(shè)施的日常檢查和維護力度，堅決做到氣達標排放，水不排一滴，渣嚴格轉(zhuǎn)運。并結(jié)合6。5環(huán)境日宣傳活動，向廣大員工宣傳節(jié)約資源和保護環(huán)境的重要性，努力實現(xiàn)我廠“零污染、零排放”的環(huán)保目標。
9、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益
我廠積極落實“三同時”要求，加強職防設(shè)施管理，保證職防設(shè)施正常運行。每月對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行監(jiān)測，及時公布檢測結(jié)果，并認真做好危害告知工作，通過與員工上崗前簽訂職業(yè)危害告知書，告知員工所在崗位職業(yè)危害因素及防護措施。
認真貫徹落實職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，堅持“以人為本”，按時開展職業(yè)健康體檢。2014年我廠員工職業(yè)健康體檢率達到100%，并隨時進行崗前和離崗職業(yè)健康體檢，到現(xiàn)在沒有發(fā)生一例職業(yè)病病例，切實保障了員工的健康權(quán)益。
回顧一年來的工作，我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請檢查組專家們對我們的安全工作進行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
謝謝大家！
安全匯報材料4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作�，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員設(shè)置情況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負責(zé)實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組 長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的'人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標準的落實，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況
1、現(xiàn)場安全管理
堅持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安全標準化工作。
2、大力宣傳安全
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機制、落實責(zé)任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標語、標牌等安全標識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境文明施工情況
作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。
4、落實檢查情況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)的安全防護進行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況
根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對級安全風(fēng)險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達到無安全事故。
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