20xx年維修班上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

　　自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：

　　一、20xx年上半年工作完成情況：

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動(dòng)，事業(yè)部開展的“安全月活動(dòng)”及“安全風(fēng)暴活動(dòng)”我們班組積極開展活動(dòng)深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項(xiàng)次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。

　　2、維修工作：

　　在上半年的工作中，我們在思想上嚴(yán)于律己，自己嚴(yán)格要求，我們負(fù)責(zé)工場所有設(shè)備的維修任務(wù)，在三月份事業(yè)部正式運(yùn)作以來我們負(fù)責(zé)全事業(yè)部的維修任務(wù)，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我們

　　克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，每天巡檢兩遍，每個(gè)班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設(shè)備必須做好維修記錄，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少降低了維修成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風(fēng)機(jī)更換了軸承另一臺維修了震動(dòng)大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動(dòng)四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動(dòng)葫蘆及兩臺懸點(diǎn)焊機(jī)。對沖壓南五百噸液壓機(jī)頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費(fèi)節(jié)約了一部分不必要的開支�？酒彳囬g對干燥機(jī)進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會(huì)取得更大的進(jìn)步。

　　3、精益生產(chǎn)：

　　班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時(shí)更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險(xiǎn)塊再利用的課題立項(xiàng)�，F(xiàn)場達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　20xx年上半年工作存在的問題和不足：

　　1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提

　　措施：加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)是培養(yǎng)多能工。

　　2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。

　　措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

　　3、班組所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　措施：下一步加強(qiáng)對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、個(gè)人業(yè)務(wù)能力還需加強(qiáng)。

　　措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。

　　20xx年下半年工作計(jì)劃：

　　一、安全：

　　目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：

　　1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

　　2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、質(zhì)量：

　　目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

　　措施：

　　1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

　　2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

　　三、交付：

　　目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。

　　措施：

　　1、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

　　2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。

　　3、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂。

　　四、成本：

　　目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

　　措施：

　　1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

　　2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

　　3、按照TPM設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用。

　　五、士氣：

　　目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

　　措施：

　　1、通過班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通，解決不了的立即上報(bào)。

　　2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號的展示。

　　3、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　六、現(xiàn)場：

　　目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報(bào)中為零。 措施：

　　1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

　　2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示。

　　3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、

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