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設(shè)備科科長述職報告（通用10篇）
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好準備一份述職報告吧。那么你有了解過述職報告嗎？下面是小編整理的設(shè)備科科長述職報告（通用10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備科科長述職報告 1
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx（附表1—1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1（附表2—1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4（附表2—1）
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xx/季度的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費488350.8xxxx（附表3—1）
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設(shè)備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、xxx立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）
6、xxx立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的'東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備科科長述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機率∠0.35%完成目標(biāo)采取的`措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的.情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做到持證上崗
1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護應(yīng)達到設(shè)備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費用在20xx年基礎(chǔ)上再降20%
20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正、預(yù)防措施，參照20xx年各車間設(shè)備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強設(shè)備計劃檢修，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
1）編制20xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
20xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標(biāo)。
設(shè)備科科長述職報告 3
一、檢驗監(jiān)督依據(jù)、設(shè)備材料
1、檢驗監(jiān)督依據(jù)
《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》（DL612—1996）、《電站鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》（DL647—20xx）、《承壓設(shè)備無損檢測》（JB/T4730—20xx）、《熱電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》（DL438—20xx）等規(guī)程及金屬材料檢驗監(jiān)督、壓力管道定期檢驗、壓力容器全面檢查、鍋爐內(nèi)部定期檢驗等的大綱為主要檢驗監(jiān)督依據(jù)。
2、所需設(shè)備
檢驗主要采用無損檢測手段（測厚、磁粉、尺寸、滲透、射線、硬度、超聲波、金相檢驗等）和宏觀檢驗方法為主；硬度計、角磨機、磁力探傷儀、金相顯微鏡、光譜分析儀、x射線探傷儀、超聲波探傷儀數(shù)字式游標(biāo)卡尺與尺寸測量工具等為檢驗所需主要設(shè)備；甘油、砂輪片、去漆劑、鋼絲輪、磁粉反差增強劑與著色滲透探傷劑等為檢驗所需主要材料。
二、檢驗監(jiān)督條件
1、視具體情況拆除保溫，搭腳手架，打磨檢修位置。需拆除保溫的部件要保證拆除面積符合檢驗要求；需搭腳手架位置要保證架子的可靠安全；按要求對主要金屬部件打磨（附金屬部件打磨部位表1），并保證去除銹垢、飛濺物與氧化皮；需電源位置提供220V標(biāo)準電源。
2、提供所需檢驗金屬部件的名稱、材質(zhì)、規(guī)格等基本參數(shù)；新焊口填寫焊口無損檢驗委托單前，應(yīng)經(jīng)焊工自檢及質(zhì)檢員專檢合格；其他需檢驗金屬部件，均應(yīng)填寫檢驗委托單并注明檢驗內(nèi)容與位置。
3、去除發(fā)電機與汽輪機葉片表面的銹蝕與涂層，并分別編號。
4、汽輪機缸體、閥門、靜葉與閥門等鑄鍛件需先經(jīng)檢修人員行本體宏觀檢查，應(yīng)特別注意變截面處的檢查，委托檢驗部門對可疑部位進行金屬檢驗。
5、檢驗螺栓時，宜全部拆下直徑小于90MM或者質(zhì)量小于5KG的[2]，送至金屬試驗室檢驗，若無法搬運可進行現(xiàn)場檢驗，應(yīng)先對螺栓打鋼印編號，后委托專業(yè)檢驗機構(gòu)檢驗。
三、檢驗監(jiān)督時機
1、檢修開始時，防爆防磨人員須及時進行壓力管道u鍋爐的外觀檢驗工作，據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，開展下一步金屬檢驗工作。割管工作要盡早進行，據(jù)割管檢驗問題，開展下一步割管或換管工作。
2、檢修剛開始時即對壓力容器安全附件進行檢查，不合格的安全附件要及時進行處理，要保證合格的安全附件在機組運行前回裝完畢。
3、汽輪機部件金屬材料檢驗的重點是螺栓檢驗，應(yīng)在保證檢驗條件的前提下盡早開展高溫螺栓檢驗工作，預(yù)留充足時間以備更換不合格的螺栓之需。
四、檢驗流程
金屬檢驗監(jiān)督工作流程的合理性是檢驗工作質(zhì)量的有力保證，需格外重視，因金屬材料的檢驗監(jiān)督是機組大修金屬與特種設(shè)備檢驗監(jiān)督中的主要工作。
五、檢驗報告
每個周末應(yīng)整理開辦一期檢修簡報，上報相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，更好的使其及時了解機組大修中金屬材料與特種設(shè)備的檢驗監(jiān)督進度與具體情況。當(dāng)排查出某些部件有較大缺陷時，應(yīng)加辦檢修特報，令相關(guān)部門及時知曉設(shè)備檢驗的狀態(tài)，以利于進一步檢驗工作開展。檢驗工作人員還應(yīng)及時整理部件分項報告，待所有檢修工作結(jié)束后，向有關(guān)部門及時提交整體的檢驗報告，并得出整個金屬材料與特種設(shè)備的`檢驗結(jié)論。
六、檢驗監(jiān)督工作注意事項
1、金屬割管管樣的長度宜控制在500MM以上，標(biāo)注相應(yīng)位置，并要填寫委托通知單后再提交予檢驗單位進行檢驗。
2、設(shè)立專門的項目部門，統(tǒng)籌安排金屬材料與特種設(shè)備的檢驗監(jiān)督工作。
3、檢驗過程貫徹委托單制度，保證相關(guān)部門金屬檢驗工作的相互配合；檢驗時若發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)落實缺陷委托單與缺陷封單制度，及時解決與消除缺陷，保證部件質(zhì)量[3]。
七、金屬材料與特種設(shè)備的管理系統(tǒng)優(yōu)化建議
目前多數(shù)熱電廠對熱電廠金屬材料與特種設(shè)備的全過程管理體系還不是很完善，這主要體現(xiàn)在：
1.缺少明確的管理職能機構(gòu)；規(guī)章制度不健全；
2.作業(yè)人員培訓(xùn)不足；
3.缺乏相應(yīng)的先進的管理信息系統(tǒng)軟件，信息化程度低等。
1、選拔專業(yè)管理人才，組建專門的管理職能機構(gòu)，明確職權(quán)范圍，合理組織與統(tǒng)籌金屬材料與特種設(shè)備的檢查監(jiān)督與管理工作，協(xié)調(diào)好與相關(guān)質(zhì)檢部門的接洽與互相配合。
2、加強作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)活動，強化學(xué)習(xí)金屬材料與特種設(shè)備檢驗監(jiān)督的基本工作技能與規(guī)程制度，并進行考核，納入績效評價體系，制定獎懲制度，激勵工作人員積極進取，強化專業(yè)技能，提高職業(yè)素質(zhì)。
3、金屬材料與特種設(shè)備的管理系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、靈活性、可靠性與安全性的原則，健全管理系統(tǒng)的功能模塊：
3.1健全靜態(tài)信息管理模塊
該模塊旨在實現(xiàn)熱電廠金屬材料與特種設(shè)備的靜態(tài)信息的管理，以構(gòu)建設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，科學(xué)管理。靜態(tài)信息包括：名稱、型號、編號、生產(chǎn)廠家、制造單位、技術(shù)參數(shù)、使用部門、使用時間、備品配件、保修日期、圖紙及相關(guān)的信息。不同靜態(tài)信息映射不同材料設(shè)備，用戶可通過數(shù)據(jù)庫查找與管理相應(yīng)材料設(shè)備。
3.2健全動態(tài)信息管理模塊
對材料設(shè)備的生命周期的全過程的管理及動態(tài)管理過程，其管理結(jié)構(gòu)如下圖1：
從設(shè)備注冊到設(shè)備報廢，此8個模塊用于用戶填寫相應(yīng)申請，相應(yīng)職能部門負責(zé)審核工作，并提交管理部門備案；設(shè)備審核模塊主要用于職能部門審核用戶的申請；審核報告模塊主要用于顯示用戶的各類申請審核的結(jié)果；動態(tài)跟蹤模塊主要用于對金屬材料與特種設(shè)備進行生命全過程的跟蹤，用戶可通過特定通信設(shè)備，與系統(tǒng)進行聯(lián)系，以查詢或者確認相關(guān)設(shè)備當(dāng)前所處壽命程度。
設(shè)備科科長述職報告 4
醫(yī)療設(shè)備在各自運行過程中產(chǎn)生的文字、圖紙、照片等具有參考和保存價值的各種載體材料稱為醫(yī)療設(shè)備檔案。醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理基礎(chǔ)，其管理水平的好壞直接影響到醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和兩個效益，所以加強醫(yī)療設(shè)備檔案管理是極其重要的。
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研、護理、預(yù)防、藥劑等工作的重要的物資基礎(chǔ)，醫(yī)院必須有與其功能業(yè)務(wù)相適應(yīng)的先進醫(yī)療設(shè)備。但如何管好用好這些醫(yī)療設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的故障率，則必須建立完整的醫(yī)療設(shè)備檔案，并進行科學(xué)有效的管理 。醫(yī)療設(shè)備檔案的建立是為了利用，在設(shè)備的采購、使用、維修及管理等工作中充分利用，更好地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。如通過查看設(shè)備檔案資料，根據(jù)其維修紀錄對貴重的醫(yī)療設(shè)備采取預(yù)防性維修，充分做好維修前的準備工作以縮短停機時間，減少修理費用，減少醫(yī)療設(shè)備對人身的傷殘，減少事故隱患的發(fā)生率等[1]。管好用好醫(yī)療設(shè)備檔案，以充分發(fā)揮其在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中的作用，主動、及時、準確地為科室服務(wù)，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供憑證，醫(yī)療設(shè)備檔案顯得尤為重要�，F(xiàn)就如何搞好醫(yī)療設(shè)備檔案管理集合我院的實際情況進行如下探討。
1 醫(yī)療設(shè)備檔案的基本內(nèi)容
我們根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案管理要求，結(jié)合醫(yī)院實際情況，明確了醫(yī)療設(shè)備檔案管理的歸檔內(nèi)容。醫(yī)療設(shè)備檔案由二部分組成：設(shè)備申購過程中形成的檔案和設(shè)備運行過程中形成的檔案。設(shè)備申購過程中形成的檔案包括①使用科室的申請報告、社會效益和經(jīng)濟效益醫(yī)療需求分析論證報告、資金來源、設(shè)備管理委員會討論審批意見，衛(wèi)生資源配置許可的有關(guān)資料、供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品介紹②招標(biāo)書、投標(biāo)書、協(xié)議書、合同（價格、產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)、售后服務(wù)、聯(lián)系方式、交貨日期及地點、付款方式、違約責(zé)任等）③發(fā)票復(fù)印件、機電設(shè)備進口證明、海關(guān)免稅證明、報關(guān)單、商檢證明、檢驗檢疫證明、隨機全部技術(shù)資料、儀器設(shè)備安裝驗收報告等。上述資料由設(shè)備科檔案管理人員做好收集工作，及時整理歸入檔案，按季度移交醫(yī)院檔案室。設(shè)備運行過程中形成的檔案包括：帳、卡、使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、性能動態(tài)記錄、醫(yī)療設(shè)備拆除報廢處理情況、經(jīng)濟效益分析和成本核算報告、使用率和完好率統(tǒng)計分析、醫(yī)療設(shè)備計量檢測記錄、計量鑒定證書和計量合格證等[2]。上述資料由設(shè)備使用人員、設(shè)備管理人員、經(jīng)濟管理科共同完成收集工作，按年度收集上交設(shè)備檔案管理人員，檔案管理人員歸類存入檔案室。
2 醫(yī)療設(shè)備檔案的科學(xué)管理的原則
醫(yī)療設(shè)備檔案的特點及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。醫(yī)療設(shè)備檔案管理必須堅持“集中統(tǒng)一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因為醫(yī)療設(shè)備檔案有其特殊性：
一是檔案材料多，歸檔時間長，如一臺大型醫(yī)療設(shè)備，從論證、購置到安裝將會形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報廢，有一個很長的周期。
二是多種多樣，設(shè)備有國產(chǎn)的、進口的，檔案材料勢必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。
三是檔案使用牽涉多個科室，特別是設(shè)備的構(gòu)造圖表、操作和維修說明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統(tǒng)一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價值。
3 管理醫(yī)療設(shè)備檔案采取的措施
3.1理順醫(yī)療設(shè)備檔案管理體制，是做好設(shè)備檔案管理的`前提：我院設(shè)備檔案管理實行分管院長負總責(zé)、設(shè)備科主任督導(dǎo)、兼職人員具體實施、操作人員及設(shè)備維修人員參與的管理模式。形成了醫(yī)院、科室、操作人員三級管理網(wǎng)絡(luò)�！稒n案法》規(guī)定，檔案工作原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，我院檔案管理體制充分體現(xiàn)了這一管理原則。
3.2 落實崗位責(zé)任，建立健全各種規(guī)章制度是做好設(shè)備檔案管理的根本保證：
首先要明確管理范圍。對于中等以上醫(yī)院，凡是1000元以上的教學(xué)、醫(yī)療、科研儀器設(shè)備，不論其資金來源、購買渠道如何，均要建立設(shè)備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設(shè)備，在其選購、安裝、調(diào)試、運行、管理、維修、報廢等全過程中直接形成的、具有保存利用價值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機技術(shù)資料，均應(yīng)歸檔保存。設(shè)備檔案主要形成于申購過程與運行過程。申購過程中形成的檔案主要包括申購單、論證報告表、政府采購計劃報批表、醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件（原件保存在財務(wù)檔案中）、裝箱單、運輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗收報告、設(shè)備安裝使用說明、維修手冊及其他隨機技術(shù)資料等。特大型的設(shè)備還包括招標(biāo)的有關(guān)材料、衛(wèi)生資源配置許可的有關(guān)資料。享受國家免稅政策的進口設(shè)備，還有海關(guān)免稅證明、質(zhì)量保證書、報關(guān)單、外貿(mào)合同、發(fā)票、商檢報告等。運行過程中形成的檔案主要包括設(shè)備的使用情況記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)情況記錄、醫(yī)療儀器設(shè)備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經(jīng)濟效益分析、最終的報廢表等。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案[3]。
設(shè)備科科長述職報告 5
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想20xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：
1：在20xx年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。
3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了20xx年加工協(xié)議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的'采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之20xx年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
設(shè)備科科長述職報告 6
轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚�(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的.申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。
�。ㄈ┘訌娫O(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導(dǎo)審批下，配合集團采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設(shè)備。
（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行。
（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學(xué)習(xí)，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
設(shè)備科科長述職報告 7
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的即將過去，回想20xx年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F(xiàn)將主要的創(chuàng)新工作匯報如下：
1、在年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位。
因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。
從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。
2、對8臺普天機吹針油缸漏油問題。
從開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的.可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。
3、為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”。
在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4、針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。
為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了加工協(xié)議，簽定價格在保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
設(shè)備科科長述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是設(shè)備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在xx內(nèi)的工作情況。這段時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與各部門的通力協(xié)作下，設(shè)備科全體成員共同努力，順利完成各項工作任務(wù)。接下來，我將從工作成果、問題與解決措施、自我反思及未來規(guī)劃四個方面進行述職。
一、工作成果
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理與維護
建立完善設(shè)備檔案：組織科室成員對公司所有設(shè)備進行詳細盤點，完善設(shè)備檔案信息，涵蓋設(shè)備型號、購置時間、維修記錄等，為設(shè)備全生命周期管理奠定堅實基礎(chǔ)。目前已完成x臺設(shè)備檔案的更新，檔案完整率達x%。
優(yōu)化維護計劃：依據(jù)設(shè)備運行狀況及生產(chǎn)需求，重新制定設(shè)備維護計劃，將定期維護與日常巡檢有機結(jié)合。通過這一舉措，設(shè)備故障停機率較之前降低了x%，有效保障生產(chǎn)連續(xù)性。例如，xx設(shè)備在優(yōu)化維護后，故障發(fā)生次數(shù)從每月x次減少至x次。
推動預(yù)防性維護：引入設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實時收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，提前預(yù)測設(shè)備故障。運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對設(shè)備關(guān)鍵部件進行評估，及時更換潛在故障部件，預(yù)防突發(fā)故障。該系統(tǒng)投入使用后，成功避免x起因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，挽回經(jīng)濟損失約x萬元。
�。ǘ┰O(shè)備采購與更新
嚴格采購流程：在設(shè)備采購過程中，嚴格遵循公司采購制度，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)等部門進行需求調(diào)研與市場分析。通過多輪供應(yīng)商篩選與商務(wù)談判，確保所采購設(shè)備性價比最優(yōu)。在xx采購項目中，通過充分調(diào)研與談判，采購成本較預(yù)算節(jié)約x%。
推進設(shè)備更新升級：為提升公司生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，積極推動老舊設(shè)備更新升級工作。經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，完成x臺老舊設(shè)備的`更新，新設(shè)備投入使用后，生產(chǎn)效率平均提升x%，產(chǎn)品不良率降低x%。
（三）團隊建設(shè)與培訓(xùn)
加強團隊協(xié)作：定期組織科室內(nèi)部溝通會議，分享工作經(jīng)驗與問題解決方案，增進成員間的了解與協(xié)作。通過開展團隊建設(shè)活動，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，營造積極向上的工作氛圍。
組織技能培訓(xùn)：根據(jù)設(shè)備管理需求與員工技能短板，制定個性化培訓(xùn)計劃。邀請設(shè)備廠家技術(shù)專家與內(nèi)部資深工程師進行授課，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、故障診斷等方面。在過去一段時間，共組織培訓(xùn)x次，培訓(xùn)人次達x，員工技能水平得到顯著提升。
二、問題與解決措施
�。ㄒ唬┰O(shè)備老化問題
部分關(guān)鍵設(shè)備使用年限較長，老化嚴重，雖經(jīng)多次維護，但仍頻繁出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。針對這一問題，我們一方面加大對老化設(shè)備的維護力度，增加巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題；另一方面，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取設(shè)備更新資金，逐步對老化設(shè)備進行替換。
�。ǘ┤藛T技術(shù)水平參差不齊
隨著公司設(shè)備不斷更新升級，部分員工在新技術(shù)、新設(shè)備操作與維護方面存在知識短板。為解決這一問題，我們進一步優(yōu)化培訓(xùn)計劃，增加培訓(xùn)頻次與深度，采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，確保員工能夠熟練掌握新設(shè)備操作與維護技能。同時，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，對取得相關(guān)技術(shù)證書的員工給予一定獎勵。
�。ㄈ┛绮块T協(xié)作效率有待提高
在設(shè)備采購、安裝調(diào)試及維修過程中，與生產(chǎn)、技術(shù)等部門的協(xié)作有時不夠順暢，導(dǎo)致工作進度受到影響。針對這一情況，我們建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門在設(shè)備管理工作中的職責(zé)與流程。定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，提高協(xié)作效率。
三、自我反思
在過去的工作中，我雖然取得一定成績，但也意識到自身存在一些不足之處。
溝通能力有待加強：在與部分部門溝通協(xié)調(diào)過程中，有時未能充分理解對方需求，導(dǎo)致信息傳遞不準確，影響工作推進。未來我將更加注重溝通技巧的學(xué)習(xí)，加強與各部門的交流，確保信息傳遞的及時性與準確性。
管理創(chuàng)新意識不足：在設(shè)備管理工作中，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)管理方法，對一些先進的管理理念與技術(shù)引入不夠及時。在今后工作中，我將加強學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極引入先進的設(shè)備管理理念與技術(shù)，提升設(shè)備管理水平。
工作細節(jié)把控不夠：在工作安排與執(zhí)行過程中，有時會忽略一些細節(jié)問題，導(dǎo)致工作出現(xiàn)瑕疵。今后我將更加注重細節(jié)管理，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風(fēng)，確保各項工作高質(zhì)量完成。
四、未來規(guī)劃
（一）持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體系
進一步完善設(shè)備檔案管理，利用信息化手段實現(xiàn)設(shè)備檔案的動態(tài)更新與實時查詢。
深化設(shè)備預(yù)防性維護工作，加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，不斷優(yōu)化維護策略，提高設(shè)備可靠性與可用性。
（二）加強設(shè)備成本控制
在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，通過市場調(diào)研與供應(yīng)商管理，進一步降低采購成本，提高設(shè)備性價比。
加強設(shè)備維修成本管理，建立維修成本分析機制，嚴格控制維修費用支出，提高設(shè)備維修資金使用效率。
�。ㄈ┨嵘龍F隊整體素質(zhì)
持續(xù)開展員工技能培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式，邀請行業(yè)專家進行技術(shù)講座，組織員工外出學(xué)習(xí)交流，拓寬員工視野，提升員工技術(shù)水平。
加強團隊文化建設(shè)，營造團結(jié)協(xié)作、積極進取的工作氛圍，吸引與留住優(yōu)秀人才，為設(shè)備管理工作提供有力的人才保障。
回顧過去，設(shè)備科在設(shè)備管理、團隊建設(shè)等方面取得一定成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)與問題。在未來工作中，我將帶領(lǐng)設(shè)備科全體成員，不斷改進工作方法，提升自身能力素質(zhì)，以更加飽滿的熱情與更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
謝謝大家！
設(shè)備科科長述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是設(shè)備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一段時間內(nèi)的工作情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與各部門的通力協(xié)作下，設(shè)備科順利完成了各項任務(wù)，有力保障了公司生產(chǎn)運營的穩(wěn)定。以下是我對工作的詳細述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以審議。
一、工作成果概述
設(shè)備管理與維護：建立健全設(shè)備管理制度，詳細記錄設(shè)備臺賬，涵蓋設(shè)備的規(guī)格、型號、購置日期、使用部門等信息，做到賬物相符。同時，加強設(shè)備巡檢力度，制定科學(xué)巡檢路線與標(biāo)準，及時察覺設(shè)備潛在問題。例如，在xx的巡檢中，發(fā)現(xiàn)xx設(shè)備的關(guān)鍵部件出現(xiàn)磨損，及時更換，避免了設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)停滯。通過定期維護保養(yǎng)，設(shè)備完好率提升至x%，故障停機率降低至x%，為生產(chǎn)的高效運行筑牢基礎(chǔ)。
設(shè)備采購與更新：依據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，合理規(guī)劃設(shè)備采購計劃。在采購過程中，充分調(diào)研市場，對比多家供應(yīng)商，確保所采購設(shè)備性價比最優(yōu)。成功引入xx新設(shè)備，經(jīng)實際運行驗證，生產(chǎn)效率提高了x%，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提升。同時，對老舊設(shè)備進行評估與更新，淘汰高能耗、低效率設(shè)備，推動公司設(shè)備的現(xiàn)代化進程。
團隊建設(shè)與培訓(xùn)：注重團隊建設(shè)，積極營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家授課，分享先進設(shè)備管理經(jīng)驗與技術(shù)，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。目前，團隊成員中具備高級技術(shù)職稱的有x人，中級技術(shù)職稱的有x人，為設(shè)備管理工作提供了堅實的人才支撐。
二、重點項目推進
自動化設(shè)備升級項目：主導(dǎo)自動化設(shè)備升級項目，深入分析生產(chǎn)流程，與技術(shù)團隊緊密合作，確定升級方案。在項目實施過程中，嚴格把控進度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決各類問題。該項目順利完成后，生產(chǎn)線自動化程度大幅提高，人力成本降低x%，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量均得到有效提升，增強了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
能源管理系統(tǒng)建設(shè)：為響應(yīng)公司節(jié)能減排號召，負責(zé)能源管理系統(tǒng)建設(shè)項目。通過安裝能源監(jiān)測設(shè)備，實時采集設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘節(jié)能潛力。制定針對性節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、調(diào)整生產(chǎn)排班等，實現(xiàn)能源的精細化管理。項目實施后，公司單位產(chǎn)品能耗降低x%，為公司節(jié)約了可觀的能源成本。
三、自我評估與反思
工作亮點：在設(shè)備管理方面，憑借豐富的經(jīng)驗與專業(yè)知識，有效保障設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供有力支持。在項目推進過程中，展現(xiàn)出較強的組織協(xié)調(diào)與問題解決能力，確保項目順利實施，取得顯著成效。
不足之處：面對復(fù)雜技術(shù)問題時，技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。同時，在與其他部門溝通協(xié)作時，有時信息傳遞不夠及時準確，影響工作效率。
改進措施：加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，積極參加技術(shù)研討與培訓(xùn)活動，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。優(yōu)化溝通機制，定期與其他部門召開溝通協(xié)調(diào)會，確保信息及時、準確傳遞，提高工作協(xié)同效率。
四、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理：進一步完善設(shè)備管理體系，引入先進管理理念與方法，如設(shè)備全生命周期管理、預(yù)防性維護等。加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化、精細化，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。
推動設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新：加大設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新投入，鼓勵團隊成員開展技術(shù)研發(fā)與改進活動。關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝，積極探索設(shè)備升級改造的'新途徑，提高公司設(shè)備的技術(shù)水平與競爭力。
加強團隊建設(shè)與協(xié)作：持續(xù)加強團隊建設(shè)，制定個性化培訓(xùn)計劃，滿足團隊成員職業(yè)發(fā)展需求。加強與其他部門的溝通協(xié)作，建立更加緊密的合作關(guān)系，共同為公司發(fā)展貢獻力量。
五、總結(jié)
過去一段時間，設(shè)備科在設(shè)備管理、項目推進等方面取得一定成績，但也存在不足。未來，我將帶領(lǐng)設(shè)備科團隊繼續(xù)努力，不斷提升設(shè)備管理水平與技術(shù)創(chuàng)新能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事對設(shè)備科工作的支持與幫助，希望大家對我的工作提出寶貴意見與建議。
謝謝大家！
設(shè)備科科長述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是設(shè)備科科長xx，很榮幸在此向大家匯報我在過去一段時間內(nèi)的工作情況。設(shè)備科作為醫(yī)院運行的重要保障部門，負責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、維護、維修以及報廢處理等一系列工作，確保設(shè)備的正常運行，為醫(yī)療工作的順利開展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。接下來，我將從工作完成情況、取得的成績、存在的問題以及未來工作計劃等方面進行述職。
一、工作完成情況
設(shè)備采購與管理
在過去的一段時間里，根據(jù)各科室的實際需求和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，我們通過嚴格的招標(biāo)采購流程，成功采購了x臺 / 套先進的醫(yī)療設(shè)備，包括xx，有效提升了醫(yī)院的診療水平。
完善了設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，對全院設(shè)備進行了詳細的登記和分類，做到每臺設(shè)備都有獨立的檔案，記錄其采購時間、供應(yīng)商、維修記錄等信息，方便設(shè)備的全生命周期管理。
設(shè)備維護與維修
建立了定期巡檢制度，設(shè)備科技術(shù)人員按照計劃對全院設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。在過去的xx內(nèi)，累計巡檢設(shè)備x臺次，發(fā)現(xiàn)并處理隱患x處。
面對設(shè)備突發(fā)故障，我們迅速響應(yīng)，組建了應(yīng)急維修小組，24 小時待命。在xx，xx科室的xx設(shè)備突發(fā)故障，嚴重影響了科室的正常工作。維修小組在接到報修電話后，x分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，經(jīng)過x小時的緊急搶修，成功恢復(fù)設(shè)備正常運行，保障了醫(yī)療工作的順利進行。在過去的一段時間里，我們共處理設(shè)備突發(fā)故障x次，設(shè)備維修及時率達到x%，有效保障了醫(yī)院的'醫(yī)療秩序。
人員培訓(xùn)與團隊建設(shè)
積極組織設(shè)備科人員參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升團隊的專業(yè)技術(shù)水平。過去一年，共組織內(nèi)部培訓(xùn)x次，邀請廠家技術(shù)專家來院培訓(xùn)x次，外派人員參加專業(yè)培訓(xùn)x人次，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、故障診斷與維修等多個方面。
通過組織團隊建設(shè)活動，增強了科室成員之間的溝通與協(xié)作能力，營造了積極向上的工作氛圍。在面對大型設(shè)備安裝調(diào)試等復(fù)雜任務(wù)時，團隊成員能夠密切配合，高效完成工作，充分體現(xiàn)了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、取得的成績
設(shè)備運行穩(wěn)定性顯著提高
通過加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，設(shè)備故障率較去年同期下降了x%，設(shè)備完好率達到了x%，有效保障了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利開展，為患者提供了更加穩(wěn)定可靠的醫(yī)療服務(wù)。
成本控制成效顯著
在設(shè)備采購過程中，我們通過充分調(diào)研市場、與供應(yīng)商進行多輪談判，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，成功降低設(shè)備采購成本x萬元，節(jié)約了醫(yī)院的資金支出。
加強設(shè)備維修成本管理，建立了維修材料庫存管理制度，對維修材料的使用進行嚴格登記和核算。同時，鼓勵技術(shù)人員開展自修工作，減少外修次數(shù)，降低維修費用。通過這些措施，設(shè)備維修成本較去年同期下降了x%。
助力醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展
新采購的先進醫(yī)療設(shè)備，如xx，為醫(yī)院開展新的醫(yī)療技術(shù)和項目提供了有力支持。例如，xx科室借助新設(shè)備成功開展了xx，填補了醫(yī)院在該領(lǐng)域的技術(shù)空白，提升了醫(yī)院的綜合競爭力，吸引了更多患者前來就醫(yī)，為醫(yī)院帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、存在的問題
技術(shù)人員專業(yè)水平有待進一步提高
隨著醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，新型醫(yī)療設(shè)備不斷涌現(xiàn)，設(shè)備的技術(shù)含量和復(fù)雜程度日益增加。雖然我們通過組織培訓(xùn)等方式提升了團隊的專業(yè)技術(shù)水平，但部分技術(shù)人員在面對一些高端復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和維修時，仍存在技術(shù)能力不足的情況，需要進一步加強學(xué)習(xí)和實踐。
設(shè)備信息化管理水平有待提升
目前，我們雖然建立了設(shè)備檔案管理系統(tǒng)，但在設(shè)備的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等信息化管理方面還存在不足。無法實時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)、使用頻率等信息，難以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的性能下降等問題，不利于設(shè)備的精細化管理和預(yù)防性維護。
設(shè)備采購流程有待優(yōu)化
在設(shè)備采購過程中，有時會出現(xiàn)因需求論證不充分、采購流程繁瑣等原因?qū)е虏少徶芷谶^長的情況，影響了設(shè)備的及時到位，不能很好地滿足臨床科室的工作需求。
四、改進措施
加強技術(shù)人員培訓(xùn)
制定更加系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)計劃，針對不同層次的技術(shù)人員開展個性化培訓(xùn)。增加與廠家技術(shù)專家的交流合作，邀請專家來院進行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，同時選派技術(shù)骨干到先進醫(yī)院或廠家進行進修學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)技能和解決實際問題的能力。
推進設(shè)備信息化管理建設(shè)
加大對設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的投入，引入先進的設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集與分析等功能。通過信息化手段，及時掌握設(shè)備的運行狀況，為設(shè)備的維護保養(yǎng)、維修決策提供科學(xué)依據(jù)，提高設(shè)備管理的精細化水平。
優(yōu)化設(shè)備采購流程
進一步完善設(shè)備采購需求論證機制，加強與臨床科室的溝通協(xié)作，充分了解科室的實際需求和設(shè)備使用情況，確保采購設(shè)備的適用性和先進性。同時，簡化采購流程，明確各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人，提高采購效率，確保設(shè)備能夠及時滿足臨床工作需要。
五、未來工作計劃
持續(xù)提升設(shè)備管理水平
進一步完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備管理工作有章可循、規(guī)范有序。
開展設(shè)備管理質(zhì)量評估工作，定期對設(shè)備的采購、維護、使用等環(huán)節(jié)進行評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進設(shè)備管理工作。
加強設(shè)備更新與引進
關(guān)注醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的設(shè)備更新和引進計劃。優(yōu)先引進具有創(chuàng)新性、實用性的先進設(shè)備，提升醫(yī)院的整體診療水平。
加強與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，建立良好的溝通機制，爭取在設(shè)備采購價格、售后服務(wù)等方面獲得更多優(yōu)惠和支持。
深化團隊建設(shè)
繼續(xù)加強設(shè)備科人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，鼓勵團隊成員參加各類學(xué)術(shù)交流活動和職業(yè)技能競賽，不斷拓寬知識面，提升業(yè)務(wù)能力。
完善科室績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，打造一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理團隊。
六、總結(jié)
回顧過去的工作，我深感設(shè)備科的工作責(zé)任重大、使命光榮。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全體科室成員的共同努力下，我們雖然取得了一些成績，但也清醒地認識到存在的問題和不足。在今后的工作中，我將帶領(lǐng)設(shè)備科全體成員，以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，不斷提升設(shè)備管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加堅實的設(shè)備保障。
謝謝大家！
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