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薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)
2 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》內(nèi)容包括薪酬體系設(shè)計(jì)概述，薪酬診斷，制定薪酬戰(zhàn)略，職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)，薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)，員工薪酬定位與薪酬改革，各類(lèi)人員的薪酬設(shè)計(jì)，福利、津貼與獎(jiǎng)金，薪酬管理，薪酬變革實(shí)施案例十章內(nèi)容，其中不僅提供了薪酬體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架、操作步驟和操作技巧，還提供了大量實(shí)例與數(shù)據(jù)。
為了方便讀者使用，《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》所有的表格與工具都附在光盤(pán)中，讀者可直接拷貝或稍做修改后使用;同時(shí)光盤(pán)里還附有一個(gè)職位評(píng)價(jià)三步法演示軟件，該軟件可以加強(qiáng)讀者的感性體驗(yàn)。《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》的實(shí)用性和操作性非常強(qiáng)，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)管理者等閱讀使用，也可作為人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生、MBA學(xué)員的參考書(shū)。
3 作者簡(jiǎn)介
袁立涌，多年專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，資深人力資源管理專(zhuān)家。曾服務(wù)包括電信、郵政、鋼鐵、電力、銀行、石化、電子、制造、服務(wù)等不同行業(yè)，為十多家知名企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，為上百家企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。
4 圖書(shū)目錄
第一章 薪酬體系設(shè)計(jì)概述
第一節(jié) 理解薪酬
一、薪酬的概念及構(gòu)成
二、經(jīng)濟(jì)性薪酬
三、非經(jīng)濟(jì)性薪酬
四、廣義薪酬的意義
第二節(jié) 薪酬的四種公平性
一、公平理論——薪酬的心理學(xué)視角
二、理解四種公平性
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)模型
一、以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系
二、基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)模型
第四節(jié) 表格與工具
工具l——四種公平性自診表
工具2——薪酬?duì)顩r自診表
工具3——薪酬體系設(shè)計(jì)框架思考表
第二章 薪酬診斷
第一節(jié) 企業(yè)常見(jiàn)的薪酬問(wèn)題
第二節(jié) 薪酬診斷四步法
一、創(chuàng)造薪酬問(wèn)題初始假設(shè)
二、設(shè)計(jì)薪酬診斷地圖
三、收集薪酬數(shù)據(jù)與事例
四、薪酬分析與診斷結(jié)論
第三節(jié) 表格與工具
工具1——薪酬診斷四步法設(shè)計(jì)表
工具2——薪酬診斷地圖設(shè)計(jì)表
工具3——薪酬診斷框架分析表
第三章 制薪酬戰(zhàn)略
第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
一、薪酬戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的五個(gè)核心要素
一、薪酬目標(biāo)與薪酬策略
二、薪酬戰(zhàn)略范例
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略五步法
一、薪酬戰(zhàn)略五步法
二、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)例
第四節(jié) 表格與工具
工具1——薪酬戰(zhàn)略描述表
工具2——薪酬戰(zhàn)略五步法規(guī)劃表一
工具3——薪酬戰(zhàn)略影響因素分析表
工具4——薪酬戰(zhàn)略SWOT分析表
工具5——薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配性分析表
第四章 職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
一、薪酬內(nèi)部公平性
二、職位結(jié)構(gòu)
三、職位評(píng)價(jià)
四、職位評(píng)價(jià)與薪酬公平
第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、組織結(jié)構(gòu)診斷
第三節(jié) 職位結(jié)構(gòu)三步法
一、職位結(jié)構(gòu)三步法概述
二、職位評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
三、實(shí)施職位評(píng)價(jià)
四、形成職位結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 表格與工具
工具1——職位信息調(diào)查問(wèn)卷模板
工具2——職位說(shuō)明書(shū)模板
工具3——職類(lèi)職種劃分表
工具4——職位評(píng)價(jià)要素設(shè)計(jì)表
工具5——職位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析表
工具6——職位評(píng)價(jià)結(jié)果審核表
工具7——海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
工具8——國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)
工具9——機(jī)械制造業(yè)職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第五章 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 薪酬水平與薪酬策略
一、薪酬水平的影響因素
二、四種薪酬策略
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)三步法
一、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
二、制訂薪酬政策線
三、厘定薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 等級(jí)系數(shù)法確定薪酬結(jié)構(gòu)
一、等級(jí)系數(shù)法
二、等級(jí)系數(shù)法操作實(shí)例
第四節(jié) 表格與工具
工具l——市場(chǎng)指數(shù)分析表
工具2——職位偏離率分析表
工具3——薪酬策略分析表
工具4——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表
工具5——薪酬總額預(yù)估表
……
第六章 員工薪酬定位與薪酬改革
第七章 各類(lèi)人員的薪酬設(shè)計(jì)
第八章 福利、津貼與資金
第九章 薪酬管理
第十章 薪酬變革實(shí)施案例
[薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)]
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