車間主任工作計(jì)劃

在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。車間主任工作計(jì)劃，歡迎閱讀。

車間主任工作計(jì)劃一：

時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。

回顧過去的xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。

現(xiàn)對走過的xx里的工作總結(jié)如下:

一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況;

a、工作方面：

序號

本年度的主要工作內(nèi)容

目標(biāo)達(dá)成情況

1

3月份接觸smt，對 smt的制程跟蹤、異常報(bào)告的分析以及客訴處理;

qa合格率從65%提升到80%左右

2

通過自身的學(xué)習(xí)和技巧，培訓(xùn)新進(jìn)qa對pcba的檢驗(yàn)?zāi)芰�和判斷能�?

通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗(yàn)員都合格

3

6月份對xx外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進(jìn)、收集相關(guān)信息，并對制程異常的分析;

pop工藝的直通率從60%提升到80%

4

9月份接任對xx內(nèi)研產(chǎn)品的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)完成每日的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、pcba上線不良統(tǒng)計(jì)、周報(bào)、月報(bào)的完善，制程異常的分析、客戶驗(yàn)機(jī)出現(xiàn)的異常分析，客訴處理;

組裝直通率從80%上升到95%左右

b、設(shè)備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類別

來料

制程

終檢/出貨

備注

發(fā)生次數(shù)

20

8

4

來料、組裝制程、包裝出貨檢驗(yàn)等異常處理

處理次數(shù)

20

8

4

1、xx內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常; 2、組裝過程中的制程問題;　　3、終檢/出貨投訴方面;

d、客訴處理方面： 機(jī)　 型

不良描述

原因分析

改善措施

cp8020

xx.10.10包裝線包裝cp8020機(jī)器入卡通箱過程中，作業(yè)員將127工單號180臺里混裝兩臺1035工單號的機(jī)器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號不一樣的機(jī)器時(shí)未注明和標(biāo)識，導(dǎo)致作業(yè)員在操作時(shí)混裝;在包裝cp8020機(jī)器時(shí)，將幾種工單號與版本不一樣的.機(jī)器進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識，注明清楚該工單號對應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期;cp8020

xx.10.15包裝出貨掃碼位發(fā)現(xiàn)7臺機(jī)器有重碼現(xiàn)象貼 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機(jī)器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機(jī)器易混。貼好封口貼的機(jī)器堆積不得超過四層，堆放的距離與掃碼工位不小于1米。cp8020

xx年12月23日接到xx客訴cp8020彩盒標(biāo)貼(imei號串口貼)a//b//c字母打印超出打印范圍現(xiàn)象。 打印彩盒標(biāo)貼時(shí)，彩盒標(biāo)貼系統(tǒng)坐標(biāo)偏位，導(dǎo)致彩盒標(biāo)貼ac字母超出打印范圍;要求ipqc做首件時(shí)，先對第一個(gè)打印出來的彩盒標(biāo)貼進(jìn)行認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)彩盒標(biāo)貼坐標(biāo)有偏移的及時(shí)通知技術(shù)員進(jìn)行處理，正常下線時(shí)重點(diǎn)檢查打印內(nèi)容應(yīng)在條碼框內(nèi),ipqc不定時(shí)對此崗位抽查;cp8020

xx年12月23日客訴出貨的機(jī)器有6pcs未貼彩盒封口貼不良現(xiàn)象。

①11月30日包裝數(shù)量增加時(shí)，貼彩盒封口貼工位機(jī)器堆疊過多，未及時(shí)調(diào)整好作業(yè)操作流程所致; ②物料員從倉庫領(lǐng)回10000pcs封口貼后，在發(fā)料時(shí)將封口貼一次性發(fā)給貼封口貼工位作業(yè)員，導(dǎo)致在數(shù)量是上得不到控制;①在包裝計(jì)劃有變的情況下合理安排作業(yè)，在貼封口貼前，調(diào)整好作業(yè)流程，并要求在貼的過程中桌面不能堆疊過多的機(jī)器;ipqc不定時(shí)的進(jìn)行跟蹤; ②要求物料員將封口貼發(fā)給產(chǎn)線專人負(fù)責(zé)管理，qa檢驗(yàn)合格后(合格數(shù)480pcs)，由貼標(biāo)人到專人管理處領(lǐng)回(480pcs)標(biāo)貼，簽名并記錄領(lǐng)標(biāo)數(shù)量的使用情況，從數(shù)量上控制該崗位的操作手法。

車間主任工作計(jì)劃二：

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。

做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的.各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體

以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有20xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

車間主任工作計(jì)劃三：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的'業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：

一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。

我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。

鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合�，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。

[車間主任工作計(jì)劃]

【車間主任工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

車間主任工作計(jì)劃05-26

生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃10-09

車間主任工作計(jì)劃范文10-26

車間主任工作計(jì)劃優(yōu)秀范文09-24

2018年車間主任工作計(jì)劃10-17

車間主任述職報(bào)告08-15

車間主任助理簡歷模板10-24

車間主任個(gè)人簡歷05-10

車間主任助理簡歷模板06-10

車間主任簡歷表格08-29