怎樣回答薪酬體系如何搭建的問題？

haha請高手，幫我理一下思路?如何去建立一套完善的薪酬體系?同時還要建立績效體系?

書本上的理論就不說了。實際操作是不可能完全這樣做的。

就一般公司的操作步驟來看，薪酬體系的建立，要做到以下幾個步驟：

1、崗位分析;

2、制訂/修訂崗位說明書/崗位職責(zé);

3、薪酬調(diào)研

3.1 劃分本公司各類崗位的薪酬范圍;

3.2 如有公司支持，進(jìn)行行業(yè)性的薪酬調(diào)研。

4、根據(jù)公司現(xiàn)有的職位類別和薪酬范圍，劃分職級;

5、確定工資結(jié)構(gòu);

一般情況下，工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)貼/津貼+績效獎勵

6、制訂書面的薪酬管理制度。

績效考核體系的建立，就一般公司的操作流程而言，有以下步驟：

1、進(jìn)行崗位分類/職能分類;

2、進(jìn)入部門調(diào)研，以獲得工作流程，確定流程節(jié)點;

3、根據(jù)工作特性，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的績效考核方法(不同的部門、不同的崗位可采用不同的考核方法，但一個部門的績效考核方法必須統(tǒng)一);

4、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核要素，制作績效考核表并進(jìn)行考核分值配比;

5、撰寫績效考核綱要，制訂績效考核制度。

另外需要注意的是，薪酬管理制度和績效考核制度，在獲得公司認(rèn)可后，必須向全公司員工公示。

如進(jìn)行薪酬管理制度和績效考核制度的培訓(xùn)，必須要有參訓(xùn)人員的親筆簽名。

基本介紹

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。

薪酬概況定義

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。薪酬體

系一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。

本薪

1、正常工資

管理人員執(zhí)行崗位工資，生產(chǎn)工人執(zhí)行技能工資。

(1)管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責(zé)任等華恒智信薪酬體系的十二個方面因素相關(guān)，充分體現(xiàn)職位價值,分為固定工資和績效工資。

固定工資：是工資中的固定部分。按月發(fā)放并且不與員工績效考評結(jié)果掛鉤。員工若因違規(guī)、違紀(jì)而受到經(jīng)濟(jì)處罰時，扣減固定工資。

績效工資：它是員工按照公司的業(yè)績要求，完成其職位績效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。主要根據(jù)員工每個考評期考評結(jié)果計算，它體現(xiàn)了薪酬的激勵性，是員工工資的重要組成。

(2)生產(chǎn)工人的技能工資：技能工資根據(jù)技能水平確定。薪酬體系2、加班工資

員工在工作時間之外從事勞動應(yīng)得的報酬。

獎金

薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。

津貼

津貼設(shè)置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時也使薪酬失去了其靈活性。

福利

是指除了工資、獎金以外，根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。薪酬體系法定福利：包括保險(社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、商業(yè)險……)、住房公積金等。

薪酬管理

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持薪酬體系員工的穩(wěn)定性具有重要作用。

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