HR如何讓老板重視？

　　一般人力資源部是直接和老板交接的，而且人力資源要實(shí)施一些制度、方案等都是需要得到老板支持的，但是往往因?yàn)槿肆�資源部門(mén)并不能為公司直接創(chuàng)造利益，因此人力資源得不到老板的重視，怎么辦呢？以下是小編為大家整理的HR如何讓老板重視的方法，供大家參考。

　　第一、HR的專(zhuān)業(yè)性和公司的目的緊密相聯(lián)，運(yùn)用績(jī)效管理提升企業(yè)的業(yè)績(jī);

　　第二、擺正角色，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，但HR部門(mén)并非工會(huì);

　　第三、建立起強(qiáng)有力的招聘渠道和培訓(xùn)體系，為企業(yè)輸送和培養(yǎng)人才。

　　第四、幫老板處理難題。很多事情老板也不能出面解決，這時(shí)候，HR就要挺身而出，幫助老板出面解決難纏的問(wèn)題，這樣老板就會(huì)對(duì)你的好感大大增加。這些問(wèn)題也很常見(jiàn)，比如想要找一個(gè)有能力的高管。自己一直沒(méi)有找到。這時(shí)候該你展現(xiàn)能力的時(shí)候，處理一些實(shí)際問(wèn)題，讓老板直接受益。

　　第五、從老板和公司利益出發(fā)考慮問(wèn)題。人力資源部門(mén)并不能直接為公司帶來(lái)利益，很多工作都是間接創(chuàng)造利潤(rùn)，因此在大多數(shù)老板眼中HR并不多重要。其實(shí)HR要做到這些也一樣可以讓老板重視，那就是多考慮一些能省錢(qián)并且能做成事的問(wèn)題，多為老板和公司考慮，老板也會(huì)考慮你。

　　第六、功勞給領(lǐng)導(dǎo)，罪責(zé)自己背。做人力資源的要清楚，無(wú)論做什么事情成功了，都不是我們自己能做成的，因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持，所以功勞要給領(lǐng)導(dǎo)。事情做的糟糕了，我們要敢于承擔(dān)，因?yàn)槭鞘虑槭亲约鹤龅�，沒(méi)把事情辦好。這是做工作的基本的要求，人力資源最重要的任務(wù)就是把人經(jīng)營(yíng)好。

　　第七、做好特殊職務(wù)。公司的尖刀。一旦公司中要進(jìn)行組織變革，人力資源隨時(shí)準(zhǔn)備好沖鋒。公司的情報(bào)員。老板管理中需要各種的信息都需要人力資源來(lái)傳達(dá)。

　　第八、價(jià)值的表演。如果你做的足夠好，但是沒(méi)有得到老板的重視，這時(shí)候你可以表演給老板看，寫(xiě)一封辭職信或者請(qǐng)假幾天，看看這中間公司的損失是多少，寫(xiě)到辭職報(bào)告里。這是對(duì)他最有影響力的一件事，當(dāng)你足夠夠優(yōu)秀，他根本不能離開(kāi)你。如果他直接讓你走，說(shuō)明真的該走了。