80后創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)逝去，只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理才能在創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出。管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法，歡迎閱讀。
1.有一種培養(yǎng)叫放手：世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他 把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發(fā)一言， 那是培養(yǎng)人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情 做對(duì)，不給他犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，那不是培養(yǎng)人，而是 鍛煉你自己。
2.管理層共勉：
�、匐娫挶３�24小時(shí)開機(jī)。
�、诋�(dāng)日事當(dāng)日畢。
�、塾米钌僭挵咽抡f清。
�、艹惺芨邏海晕胰紵�。
�、菹嘈欧椒ǹ偙葐栴}多。
�、蘖�(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。
�、咭卸鄠�(gè)信息源，事實(shí)清晰后再判斷決策。
�、嚯S時(shí)注意控制自己的情緒，對(duì)事不對(duì)人。
�、嵘朴诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不犯同樣錯(cuò)誤。
�、饴殘�(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，上級(jí)是司令。
3.有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力不足。常常說：我也想培養(yǎng)下屬，但是我手下 的人不行，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該堅(jiān)信：你 身邊的人最優(yōu)秀。如果你期待自己的下屬是什 么樣子，就要把他當(dāng)成你期待的樣子對(duì)待。循 著你的這種暗示，他就會(huì)向你期待的方向發(fā) 展，往往最終很多人會(huì)變成你所期望的樣子。
【管理勵(lì)志感悟】
1.每一個(gè)優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時(shí)光。那 一段時(shí)光，是付出了很多努力，忍受孤獨(dú)和寂 寞，不抱怨不訴苦，日后說起時(shí)，連自己都能 被感動(dòng)日子。
2.當(dāng)你打算放棄夢(mèng)想時(shí)，告訴自己再多撐一 天、一個(gè)星期、一個(gè)月，再多撐一年吧。你會(huì) 發(fā)現(xiàn)，拒絕退場(chǎng)的結(jié)果令人驚訝。
3.你遇到過很多聰明人，你的大學(xué)同學(xué)，你的 同事，你的朋友，有幾個(gè)比你傻？很多年以 后，你會(huì)看到成功的并不是最聰明的人。因?yàn)?決定成功的更多是非智力因素：明確的目標(biāo)， 積極的心態(tài)，努力和堅(jiān)持，承受挫折和壓力的 能力，成熟的接人待物等等。有一種人注定沒戲：不努力和怨天尤人。
[管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方法]