生產(chǎn)經(jīng)理面試問題

面試問題：

1.你為何辭工?

2.你做過幾年的生產(chǎn)管理工作?

3.你覺得在你的管理中遇到最困難的問題是什么?

4.你有沒有開除過員工?你是怎么處理的?

5.當公司的決定受到員工不能接受時，你怎么處理的?

6, 作為一名經(jīng)理,你是怎樣開展你的工作的?

7, 你作為經(jīng)理,怎樣對你的人員進行管理?

8, 當你的下屬工作激情不高時,你會怎么做?

9, 如果你的下屬不是很聽你的話,你會怎么辦?

10, 當一個很急的單在生產(chǎn)時發(fā)生異常,你會怎么處理?

11, 你一天的工作是怎樣安排的?(待續(xù))

注意事項

1、思路要清晰，目標要明確　　　

一個家庭開門七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個工廠開門就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個工廠管理的永恒主題，是工廠的四維!國之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠信勤，工廠的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠的四維最終維系的是經(jīng)濟效益。工廠必須要有經(jīng)濟效益，說白了開工廠就是為了賺錢，如果一個管理人員不能讓工廠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，他就是不稱職不合格!所以一個管理人員無論在什么時候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開工廠就必須要賺錢!不賺錢就是沒有生產(chǎn)能力、就是沒有管理能力!

2、要對管理的實質(zhì)有深刻和務實的認知

什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因為世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任務就是搞定人。管好人的兩個基本手段就是溝通和激勵，溝通就是處理好三種人之間的關系：上級同級下級。激勵就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關切公司的經(jīng)濟效益，又要關照員工的利益訴求!完全關照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進的動力，過高的人力成本讓企業(yè)在市場的競爭處于劣勢，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關切公司的經(jīng)濟效益，不顧員工利益，員工來來去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說起?沒有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說起?長期沒有效益工廠關門只是一個時間問題!

3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石

我個人認為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)5S (2)3S 。對于5S人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對于5S的認知僅僅停留于表層，認為通過5S有一個清爽的工作場所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實遠非如此，5S的終極標靶是效率和效益!通過徹底持續(xù)的5S，讓原材料、零件在工廠物流中實現(xiàn)空間和時間上的，最短搬運、最少搬運，最省力搬運、最安全搬運，從而提升效率創(chuàng)造效益!5S管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個制造企業(yè)如果連最基礎的5S都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、ERP等更高級的管理手段了，就像一個人連走路都不會，你讓他練習跳遠、跳高，荒唐至極!所謂的3S就是：標準工時、標準作業(yè)程序、標準檢驗程序。判定一個生產(chǎn)組織是作坊還是工廠，不在于廠房、人數(shù)、設備、產(chǎn)值，如果一個組織連3S都木有，無論你廠房有多大，員工有多少、設備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠。因為沒有3S該組織的標準就是工匠師傅式的標準，工匠師傅式的標準是作坊的典型行為特征，是作坊的標配!沒有標準工時生產(chǎn)計劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒有標準作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒有標準作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關鍵時候組織被員工挾持，欺負!3、要有強大的執(zhí)行力　　　

不論是一個大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報公桌的文件夾、電腦里都塞的滿滿當當，但真正落實下去，落實到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒有執(zhí)行力就是沒有管理能力。對于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對于下屬必須要他們事前書面計劃，事中跟進督查，事后評估審查。

4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來定義團隊和自己的工作。

作為一個高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒有服務意識、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無大局觀全局意識。

5、兩種能力

不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對應的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個系統(tǒng)高效運作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷售模式。企業(yè)文化(老板價值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗、認知、知識、膽量、判斷力來確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!

6、必須注重團隊的建設、制度的完善、人才的培養(yǎng)在一個組織內(nèi)部，管理者一個重要的職能就是科學的分工，根據(jù)實際動態(tài)對人員進行最佳配置，只有每個員工都明確自己的工作職責，各司其職才不會產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。

作為一個管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際狀況構建清晰的組織架構，確定每個部門的工作職能，部門負責人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰是誰的上級，誰向誰請示工作，對所有員工進行定崗、定責、定薪。要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場或法律法規(guī))完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領導義不容辭指責。

7. 要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈

作為管理者情商很多時候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導自己的情緒，還要識別、疏導、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時，能駕馭自己的情緒，開導他人的情緒，控制化解負面情緒對工作的影響，團隊的傷害。

8. 心態(tài)歸零、適應能力

作為職業(yè)經(jīng)理人，到了一個新的公司，最先需要的是心態(tài)歸零，而不是指手畫腳，必須沉下心來融入團隊。一個新領導人需要花時間來認識正在進行的經(jīng)營活動、下屬的能力、公司的資源、組織整體、未來發(fā)展的趨勢，然后才能制定正確的行動計劃，所以初來乍到最先要做的是用眼看、用耳聽、用嘴問、用心思考，深入全面了解現(xiàn)實狀況，然后才能得出正確結論進而做出正確的行動計劃

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